将才:企业如何招才选将
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江苏南京
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作者李践杨静
出版社中信出版社
ISBN9787521721706
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数242页
定价59元
货号SC:9787521721706
上书时间2024-09-06
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商品详情
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作者简介:
李践行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。杨静行动教育首席招聘官集团人力资源总经理被企业家誉为“值得复制”的人才教练行动在线EMBA《人才战略》主讲老师
主编推荐:
1.全环节实战指导，干货满满，简单易学
从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。
2.视角独特，颠覆认知思维
从“人”到“企业”，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车，如何从“人情”管理到“法治”管理，如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、很好绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本的启迪、惊喜之作。
内容简介:
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
目录:
推荐序一 做企业要先人后事 IX推荐序二 XIII自序 选择大于努力 XVII前言 XXIPart 1 认知篇得人才者得天下选对人是企业成功的关键人才改变世界格局 004“人口”转向“人才” 005人才战略是企业第一战略 007企业招人的六大痛点痛点一：入口窄 010痛点二：招不到 012痛点三：选不对 013痛点四：投入少 015痛点五：文化弱 016痛点六：留不住 017“北斗七星”模型：找到A 级人才的很好路径A 级人才= 德才兼备 019寻找A 级人才：通过北斗七星，定位北极星 022Part2 实战篇第一星 “画布”顶层设计——我们是谁、我们去哪儿使命：宣告一份伟大的事业使命就是“使出命来” 034从“使力”到“使命” 036使命形成的3 个方法论 039使命的目的与意义 042愿景：以始为终，远期目标设定一个远期目标——100 年要做的事 043愿景≠使命≠战略 044价值观：同心、同德、同行价值观的定义 050价值观：以“文”化人 052价值观的来源 056价值观的标准 057价值观的渗透 059价值观的落地 066第二星 “画像”德是价值观，才是推荐能力，岗是高绩效选对人要知“人心”、懂“人性”企业选错人的5 个原因 074企业选对人的关键：知“人心”，懂“人性” 078人才胜任力模型：德、才、岗德：价值观 080才：推荐能力 083岗：高绩效 088德才四象限：德才兼备才是A 级人才有德有才的人要重用 091无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092第三星 “画饼”筑巢引凤组织：搭班子，人尽其才组织的“标配”结构 100影响组织发展的关键角色 106如何提炼组织角色 109理念：人才价值主张独特的人才价值主张，决定了企业的磁场 115优选的人才价值主张是人高于一切 118模式：“三高”模式高绩效 122高激励 124高价值 125第四星 广招高绩效，
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