无边界竞争
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作者石泽杰 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111519256
出版时间2016-01
版次1
装帧精装
开本B5
纸张胶版纸
页数216页
字数170千字
定价58元
货号SC:9787111519256
上书时间2024-09-05
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商品详情
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作者简介:
石泽杰，华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长；华智晟远（北京）投资有限公司董事长；北京速智通供应链管理有限公司董事长；北京大学、清华大学、浙江大学EMBA班课程讲师；国家科技部专家库专家评委；“无边界竞争理论”“正向创新逻辑理论”创立者；创办中国商业模式研究咨询公司，中国较早从事商业模式创新的研究者。主要著作有：《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》。专注研究领域：商业模式创新、平台战略、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、公司治理与运营管理、资本运营、供应链管理、供应链金融。辅导过数百家企业进行商业模式创新，已有数十家企业实现上市目标。
精彩内容:
前言 失效的边界
举目四望，我们兀的发现，市场的边界已然失效！——这绝对不是危言耸听。
科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新型企业组织，我们已经很难界定它的边界在哪里。
苹果公司以电脑起家，却兴盛于智能手机，如今又延伸进入手表行业。以搜索引擎起家的谷歌，却在全球搜索市场拥有巨大的优势；它又是一家广告公司，在广告市场也同样有着绝对的优势；目前已延伸到了可穿戴设备、无人驾驶汽车、手机等领域，又可以说它是一家科技公司。
这样看来，我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。传统的企业竞争要追求企业定位，只有定位准确，产品才能抢占人们的心智，企业才能在商战中胜出。而今天，这一逻辑显然已经失灵，企业连自己的界限都很难划分清楚，更遑论定位？
过去，做企业要强调专注，讲究谨慎延伸。对于那些传统的企业而言，专注或许是保持企业竞争力的好方法，而在今天的新商业环境之下，未来有着太大的不确定性和未知性，过度专注甚至可能将企业推向万丈深渊。那些轰然倒下的巨头，如诺基亚、柯达、索尼等，就是因为太过于沉湎于自己的界内优势，没有及时把目光转向界外，从而未能进行及时转型的结果。之所以“不识庐山真面目”，或许是因为“只缘身先在此山中”吧。
我们经常会发现，颠覆本行业的企业经常来自于外部。人们憧憬新能源电动汽车的时候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精细管理著称的丰田，而是来自行业之外名不见经传的特斯拉。属于政府垄断经营企业的中国三大电信运营商，它们有本事屏蔽同行业竞争者进入，可微信却从电信边界之外突起，使得人均短信应用下降了20%，通话时间下降了5%，竞争力不可小觑。
我们发现，新商业时代诞生了一些新型的企业组织。而
...
内容简介:
在无边界竞争时代，很多企业开始迷茫和焦躁不安。但这是一个优胜劣汰的年代，企业如果想要突围，就必须突破边界，重新定义自己的市场。本书共分为五篇，第一篇分析了变幻莫测的现实环境，第二篇分析了无边界竞争战略产生的基础条件和无边界竞争战略的内涵，第三篇阐述了无边界竞争的思维方式，第四篇给出了无边界竞争的实操指南，第五篇描述了在无边界竞争时代我们应有的思维变革。
目录:
前言 失效的边界
导论 竞争“黑洞”
第一篇 瞬息万变的环境
第一章 战略失控
信息对称
竞争对称
战略崩溃
思维泥潭
企业竞争的四个阶段
第二章 无边界的世界
竞争从四面八方涌来
越来越短的周期
无法界定的边界
一切皆可量化
超越常规将成为常态
第二篇 无边界竞争战略
第三章 抓住无边界竞争的关键
无边界竞争的要点
摩尔定律
资源大爆炸
网状的世界，贵在以简驭繁
第四章 构建无边界竞争理念
专注“致死”
无边界的市场
无边界竞争战略框架
竞争力群组与竞争指数
第三篇 无边界竞争思维
第五章 超越竞争
竞争的本质
知识集体更新
颠覆自己还是颠覆对手
竞争的支点
发现新的竞争点
“从1到N”是“从0到1”的开始
第六章 开放式创新
全球化视野
社会化生产
不要自我设限
创新，由外而内
组合资源
第七章 生态战略
为你的发展设计战略
平台思维
时刻变化
价值网与分工协作
第八章 颠覆式逻辑
超越常规的思维
逻辑闭环
平衡利益、各取所需
颠覆，不是谁都可以
第九章 互联网正在消失
互联网是思维还是工具
改造无处不在
各个行业正在被互联网侵吞
不
...
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