产品经理实务
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作者成海清
出版社电子工业出版社
ISBN9787121337246
出版时间2018-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数420页
字数363千字
定价95元
货号SC:9787121337246
上书时间2024-09-05
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商品详情
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作者简介:
成海清，知行信创新咨询公司创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人。
成海清先生获天津大学管理学博士学位，为浙江大学创新管理博士后。
成海清先生有10年以上企业中高层管理工作经验，2006年创办知行信创新咨询，专注于帮助创新型企业建立创新管理体系、提升创新管理能力、改善创新管理绩效、成为创新领导者。
研究领域包括：企业创新管理体系建设研究、企业创新管理人才培养研究、政府创新研究、产业链创新研究、创新标杆研究、创新企业家与创业研究、社会创新研究等。
内容简介:
本书是作者十余年产品创新管理研究、咨询与培训实践的倾力之作，是具有完整自主知识产权的面向科技企业产品经理的实践操作手册。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过知行信顾问团队十余年的产品创新管理体系建设咨询实践验证，是适合科技创新型企业学习和应用的。
本书主体内容包括创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理应知应会的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理，产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。
本书特别适合高科技企业负责或参与复杂产品开发的产品经理、产品总监、首席产品官、产品开发团队成员及公司中高层管理者阅读。复杂产品开发普遍具有开发投入大、开发周期长、开发风险高、开发管理难等特点，需要产品经理“严肃地玩”。传统生产型企业、服务型企业及互联网企业等有意实施产品经理制度的企业也可从本书中获取很多真知灼见。本书对创业团队开发和上市抢先发售成功的创新产品也非常有帮助。对产品经理职位感兴趣的各界人士也可参阅本书。
本书可作为参加“工业和信息化职业能力证书——很好产品经理EPM（中级）”考试学员的应试教材，还可作为参加国家外国专家局国际产品经理认证（NPDP）考试学员的实务参考书。
目录:
第一章 产品与产品经理
第一节 什么是产品
一、产品是客户愿意花钱购买的任何东西
二、产品是客户满足需求的手段
三、产品是企业赚钱的工具
第二节 什么是产品创新
一、由运营驱动走向创新驱动
二、企业最重要的创新是产品创新
三、产品创新的主要特点
第三节 如何进行产品创新管理
一、转变创新观念（转观念）
二、建立创新体系（建体系）
三、培育创新人才（提能力）
四、持续成功创新（出精品）
第四节 如何培养产品经理
一、企业为什么需要产品经理
二、产品经理的角色与职责
三、产品经理的胜任素质与能力要求
四、产品经理的选拔与培养
五、产品经理的应知应会
第二章 创新战略管理
第一节 企业创新战略决策
一、梳理现有产品线
二、对现有产品线进行生杀决策
三、对规划中的产品线进行取舍决策
四、有效分配创新资源
第二节 产品线战略规划
一、明确产品线战略目标
二、规划产品平台
三、规划产品线
四、制订年度开发计划
五、产品线日常管理
第三节 产品差异化战略定位
一、目标客户定位
二、客户价值定位
三、商业模式定位
第三章 创新前端管理
第一节 产品创意产生
一、突破性新产品创意的价值
二、阻碍企业产生突破性新产品创意的主要原因
三、营造良好的创新氛围
四、激发突破性新产品创意的主要方法
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