心法之贰
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作者稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506073790
出版时间2014-06
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数133页
字数80千字
定价35元
货号SC:9787506073790
上书时间2024-09-05
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作者简介:
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通信公司），这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI优选顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译了最近6年来稻盛和夫来华讲演的所有文稿。
内容简介:
《心法之贰(燃烧的斗魂)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。
稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供优选的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
摘要:
燃起激烈的斗争心
因此，现在的日本最需要的就是斗争心，“不认输！决不认输！”也就是所谓“燃烧的斗魂”。
几十年来，我全身心投入了京瓷和KDDI的经营，在这过程中，我懂得了存在着使事业获得成功所必需的、普遍性的原则，这些原则超越了时代和环境的差异。我把这些原则归结为“经营的原点”，共有以下十二条：
一、明确事业的目的意义――树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
二、设立具体的目标――所设目标随时与员工共有。
三、胸中怀有强烈的愿望
――要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
四、付出不亚于任何人的努力――一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
五、销售优选化、经费最小化――利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
六、定价即经营――定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
七、经营取决于坚强的意志――经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
八、燃烧的斗魂――经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
九、临事有勇――不能有卑怯的举止。
十、不断从事创造性的工作――明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
十一、以关怀之心、诚实处事――买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以正直坦诚之心处世。
这十二条中的第八条“燃烧的斗魂”，我认为是现在的日本最为需要的。
近年以来，日本经济增长迟缓，国民间笼罩着停滞感和闭塞感。这时候，再加上东日本大震灾的影响，整个社会陷入同情和哀伤的气氛中，到处都呈现对灾区灾民的纯净的关爱之心。
当然，关爱他人的美好之心必不可缺。但只靠这一条不行，那样企业会在市场竞争中落败，会被淘汰出局。同时，整个国家也会在全球竞争中走向衰落。
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目录:
自序
第一章 日本的盛衰
“80年周期”变动
富国强兵之道
从战败到富国
日本到了破产的边缘
今后日本的形象
日航与日本经济的重影
危机感淡薄的日本人
燃起激烈的斗争心
第二章 经营需要“燃烧的斗魂”
引领战后复兴的经营者
经营需要斗争心
战胜自我
战斗直至胜利
要共有经营目标
以生命守护团队
战胜经济变动
直面萧条
冻结加薪的决断
萧条是成长的机会
强化与员工间的纽带
削减经费
全员营销
致力于开发新品
第三章 为社会为世人
“燃烧的斗魂”之根基
太阳能事业的大义
“石油冲击”是契机
为世人的幸福做贡献
资本主义的原点
贪欲的资本主义已到极限
知足者富
第四章 以德为本
以道德驾驭斗魂
和魂洋才
成为世界楷模
新的国家模式“富国有德”
第五章 改心――日本航空的重建
日航重建的三条大义
共同认识破产的现实
确立企业理念
日航哲学
优选的服务业
感动人心的来信
所在的世界变了
第六章 日本重生
日本经济重生之路
价值观转换
日本人的高度的精神性
创造高附加值
学习京都商法
农产品的品牌化
“斗魂”是日本经济复兴的关键
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