领导力熔炉
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 37.56 4.7折 ￥ 79.9 全新
库存22件
作者(美)罗伯特·J.托马斯
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572223990
出版时间2021-10
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数272页
字数189千字
定价79.9元
货号SC:9787572223990
上书时间2024-09-05
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
罗伯特·J.托马斯
埃森哲很好绩效研究院的执行院长，塔夫茨大学弗莱彻国际关系学院的领导学客座教授。从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年，与沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》一书，探索35岁以下和70岁以上的领导者的动机和志向。
多次在《哈佛商业评论》《哈佛管理前沿》《财富》上发表关于领导力与变革的文章。与彼得·切斯和伊丽莎白·卡拉奇合著的《人才驱动的组织》是最早阐述全球化企业的人才管理战略的著作之一。
主编推荐:
● 区别成功与不成功的管理者的关键，是从经验中学习的能力，也称学习敏锐度。在本书中，作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省，汲取经验和智慧，随后不断地付诸实践，以锻炼及提高自身的领导力。
● 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验！遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”，正是领导力的“炼金炉”。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供开发内在领导力的有效路径，有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。
● 领导力大师沃伦·本尼斯，清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任杨斌，埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐！亚马逊公司前高级副总裁杰夫·威尔克，哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特，沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆诚挚力荐！
内容简介:
这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。
摘要:
经历熔炉而成长起来的人，都有一大特征：永不停歇。就算发觉自己陷入无法控制的情形，无论怎样挣扎、痛苦、焦灼，他们也不会被困境吓倒。在他人看到混乱和迷惑之外，经历熔炉而成长起来的人能看到学习和成长的机会。
本章将探索熔炉在领导力教育中扮演的角色，分析本人近期研究的四大发现之一。具体地说，就是熔炉包含两方面的重要启示：领导力之道和学习。我们试着来回答一下领导者如何学习的核心问题，比如，熔炉中的生活是什么样子的？人们如何认识熔炉，以及如何从中学习？而最重要的问题是，驾驭熔炉体验的强大力量，究竟是人人都能拥有的能力，还是仅仅留给幸运儿的奖赏？
我把熔炉定义为让个人改变自我认知，也就是重新认识自我的转型过程。如果仔细观察熔炉体验，你会发现清晰的轮廓线和轨迹。熔炉会割裂现状。有时它们会破坏安逸的人际关系网络。比如一个业绩出色的人招致同事的排挤；有时它们不期而至，戏剧性地改变了个人预期，比如一名警察被要求去担任战时指挥官；有时熔炉还会挑战个人的自我认知，比如破产、落选，或是失去爱人等，引发痛苦的自我怀疑。这些熔炉的共同之处，在于对立面之间的深度紧张或冲突。
熔炉体验的三种类型
尽管各种熔炉故事千差万别，但是当我们仔细研究它们时，发现了同一个清晰的主题：熔炉促进了从经验中学习的过程。让我们来看看军队少校乔·鲁普(Joe Rupp)的故事。
鲁普曾在离开军队的一段时间里，学到了自己在军官预备学校时忽视的领导力之道。他和同伴一起来到一个墨西哥小镇，那时正赶上大热天。“那可真是陌生的环境。”鲁普回忆道，“尽管我在新兵训练营和军官预备学校都待过，但那时我还是个孩子。”镇上有位大嫂给了这俩年轻人一些木瓜汁提神，他们毫不犹豫地接受了。“她把木瓜切了切，扔进水桶里头，再往里撒了点糖，就给我们了。”鲁普说，“我喝了3杯。当时我特别渴，而且也不能辜负人家的好意。”
这礼貌代价不菲。他得了痢疾，一个星期瘦了快10公斤。他病得很重，一度跟当时的领导说，想要给妈妈打个电话。“我当过海军，很坚强，”他回忆道，“可是当时我在领导面前哭了。我就是想在觉得自己特别惨的时候，给妈妈打个电话。可领导说，‘不行，我不能让你打这个电话。你在这里不能只想着哭诉自己的遭遇。如果你不在这里，你生病了，觉得难受，当然可以给妈妈打电话。但这种病是当地人天天都要面对的。你要尽快地适应这里，解决问题，而不是计划个人得失。
鲁普说自己被领导的话深深触动了，他记下了这些话。他对我说：“那件事给了我一个教训，那就是我不应该太以自我为中心，只考虑当下的处境对自己的影响。”
鲁普在军官预备学校受训时，曾被反复告诫要重视别人的需求，先人后己，但这些教导并没有真正在他心里扎下根来。这场痢疾把他的自我认知扔到了荒原上。这是以前他在课堂教育，甚至海军训练中都没有经历过的。自己的确“很重要”，可正如那位领导提醒的，鲁普改变了以前的想法，知道自己不是世界的中心，而只是世界的一部分。这次批评很温和，可它促使鲁普认识到他对自己和自身
...
目录:
推荐序1领导者的修炼
推荐序2顺境中找到阴影，逆境中找到光亮
推荐序3领导力与学习
中文版序经验是优选的老师
前言学习能力是万能工具
引言熔炉铸就领导力
测一测你知道如何从熔炉体验中学力吗
第一部分领导力是可以习得的
第1章在熔炉中成长，从经验中获取能力
熔炉体验的三种类型
在熔炉中提升领导力
在熔炉中学会学习
第2章在熔炉中重生，用复原力对抗压力
认识到熔炉中的压力
重塑压力
建设性地解决压力问题
第3章将熔炉融入生活，练习比天赋更重要-
领导力需要练习
发现领导力教学的新模式
新手、老手与高手的差异
领导力进阶推荐的五个要素
个人学习策略，成为高手的秘籍
第二部分个人层面，创建个人学习策略
第4章找出很好学习策略的四个问题
问题1，你为什么想成为领导者
问题2，你想成为领导者的动机是什么
问题3，你的很好学习方式是什么
问题4，你的熔炉体验是怎样的
第5章勘探个人能力宝藏的三个自我评估
自我评估1，适应能力评估
自我评估2，凝聚力评估
自我评估3，操守评估
第6章搭建个人学习策略的三个部分
部分1，找出促使你成长为领导者的所有推动力
部分2，明确领导者推荐的三种核心能力
部分3，制定关键领域的练习任务
第三部分组织层面，将经验纳入领导者培养体系
第7章借助经验培养领导者
借助经验培养领导者的原理
借助经验培养领导者的过程
第8章统一组织需要与个人能力
以个人策略为核心的专家表现模型
组织培养领导者的具体方法
驾驭不断出现的熔炉
译者后记学习能力是万能工具
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价