新零售 低价高效的数据赋能之路
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作者刘润
出版社中信出版社
ISBN9787508690315
出版时间2018-09
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数242页
字数134千字
定价65元
货号SC:9787508690315
上书时间2024-09-05
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作者简介:
刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。
主编推荐:
1. 得到App超过26万用户订阅的头牌商业专栏——《5分钟商学院》主理人刘润近期新力作，融入作者近六年的商业观察。
2.从零售到新零售，多的不止是一个“新”。小米、名创优品、盒马鲜生CEO定制访谈，精准解析，精心重构，精妙解读新零售巨头的成功之道。
3.小米、海尔、盒马鲜生等十余家新零售企业案例，核心概念+案例分析+商业模式，作者“冷眼旁观”，揭秘新零售的过去、现在和未来。
4.针对“卖东西”，回答问题，提出方法，给出预测，教你如何才能不输给这个时代。
5.得到App创始人罗振宇、有名财经作家吴晓波、盒马鲜生创始人侯毅击掌力荐。
内容简介:
2017年被称为“新零售元年”，时至今日“新零售”仍是业界热词。刘润著的《新零售(低价高效的数据赋能之路)(精)》详尽地总结了新零售的各种模式、打法及套路，通过三大逻辑“数据赋能、坪效革命、短路经济”，从“人、货、场”的角度探寻新零售的本质，重新解读信息流、资金流、物流，同时剖析了市面上极具代表性的实践新零售模式的公司案例（如小米、盒马鲜生、名创优品等），并提出了新零售未来的成长路径，是对新零售的一次系统总结。阅读此书，读者能够获得“知识尝鲜”般的快感与喜悦、既丰富又富有深度的行业洞见，以及在变革时代中活力又精进的思维模式。
摘要:
第1节
为什么会出现新零售马云、雷军和刘强东的“不约而同”
2016年10月13日，在阿里巴巴云栖大会的开幕式上，阿里巴巴集团董事局主席马云提出了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的“五新”概念。他说：
今天电子商务发展起来了，纯电商的时代很快就会结束。未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说，线上、线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上、线下和现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。
一句“未来没有电子商务，只有新零售”，让“新零售”的概念正式诞生，并且疯狂传播。
但是要说马云率先提出“新零售”概念，小米科技董事长雷军是有一点儿不服的：其他四个新(新制造、新金融、新技术、新能源)我不和你抢，但是“新零售”这个概念是我先提出来的。雷军在接受央视财经频道采访时说：“我们市场部考证了一下，好像全国第一个讲新零售的人是我。我上午在一个地方讲，马云下午在另一个地方讲，我们在同一天讲的。”
在阿里巴巴云栖大会的同一天，雷军在中国(四川)电子商务发展峰会上，确实提到了新零售。他说，希望用互联网思维，做线上、线下融合的零售新业态，其本质是改善效率，释放老百姓的消费需求。他还提到，有望成为“世界一流零售集团”的小米之家，实际上从2015年起，就在实践“新零售”，并在2016年实现单店平均年销售额一亿元的业绩，坪效是国内零售业同行的20倍。
不管“新零售”这个概念到底谁先提出，如果它有生日的话，应该就是2016年10月13日。
很快，京东集团的创始人刘强东也迅速跟进，提出了“第四次零售革命”的概念。刘强东认为，零售业公认的革命有三次：百货商场、连锁商店和超级市场。现在我们经历的是第四次零售革命，它是建立在互联网电商的基础上，但又超越互联网的一次革命，将人类带人智能商业时代。刘强东把自己的新零售战略，称为“无界零售”。
三位商业大佬，不约而同地提出了新零售(或无界零售)，一夜之间，整个商业界，尤其是互联网电商圈和传统零售圈，几乎人人都在谈新零售。
为什么会这样？因为一路高歌猛进、一度所向披靡的互联网电商，遇到了靠前的挑战。王健林和马云的“亿元赌局”
2012年“CCTV(中央电视台)中国年度经济人物”颁奖典礼
...
目录:
前言
第一章 探寻新零售的本质
第1节 为什么会出现新零售
马云、雷军和刘强东的“不约而同”
王健林和马云的“亿元赌局”
第2节 理解新零售前，先理解零售
零售，连接“人”与“货”的“场”
人：流量×转化率×客单价×复购率
货：D―M―S―B―b―C
场：信息流+资金流+物流
第3节 什么是新零售
到底有没有新零售
新零售，就是更高效率的零售
第二章 数据赋能：线上、线下都不能代表新零售
第1节 零售，从来没有“本质”的交易结构
“三流”如水，没有本来的样子
谁该为信息流买单
第2节 信息流：高效性 vs 体验性
互联网：信息流的高速公路
线下：无法取代的体验性
新零售：用数据为体验性插上效率的翅膀
第3节 资金流：便携性 vs 可信性
互联网：靠前的便捷
线下：见面，还是更值得信任
新零售：用数据建立新的信用
第4节 物流：跨度性 vs 即得性
互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来
线下：我马上想要，就要立刻拿到
新零售：大数据让
...
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