卓有成效的团队管理
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作者(英)迈克尔A.韦斯特(Michael A.West) 著;蔡地,侯瑞鹏,姚倩 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111598848
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数285页
定价59元
货号SC:9787111598848
上书时间2024-09-05
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作者简介:
迈克尔 A.韦斯特（Michael A.West），英国兰卡斯特大学组织心理学教授、阿斯顿大学荣休教授。过去30年来，主要聚焦于组织中的团队、领导力与文化、组织创新与有效性等方向的研究、教学和咨询工作，撰写了大量作品，发表了200多篇文章。他是美国心理协会、应用心理靠前协会、社会科学学会和英国管理学会等组织的会员。
内容简介:
团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求很好旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究，而目前市面上的教材却呈现出两种局面：一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。迈克尔A.韦斯特著的《卓有成效的团队管理(原书第3版)》的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。本书围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。
目录:
译者序
第一部分 团队有效性
第1章 创建有效的团队
团队运行的任务和社交性要素
团队有效性
第2章 真正的团队工作
为什么要在团队中工作
有效团队协作的障碍
什么是团队
团队都做些什么
如何建立有效的团队
第二部分 发展团队
第3章 创建团队
人格和能力
团队协作技巧
团队成员的多样性
团队多样性的好处
多样性的启示
第4章 领导团队
团队领导的三个任务
领导团队的三要素
团队领导者的羁绊
发展团队领导能力
自我管理型/共享领导型的工作团队
第5章 团队培训
团队发展的阶段
团队培训干预的类型
第三部分 团队协作
第6章 设定团队方向
团队目标
团队愿景的要素
团队的战略
第7章 参与团队
互动
共享信息
施加影响和制定决策
在团队中创造安全感
第8章 团队质量管理
群体思维
来自团队的屈从压力
对权威的服从
团队的防御机制
向质量做出承诺
任务导向/建设性争议
在团队中鼓励建设性争议
第9章 创造性地解决团队问题
团队创新
在团队中创造性地解决问题
在团队内部提升创造力的技巧
在团队会议中使用创造力技巧
对团队创新的其他影响
第10章 团队支持
团队的情感生命
社交支持
对团队成员成长和发展的支持
社交氛围
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