打造企业核心竞争力
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作者轻松读大师项目部
出版社中国盲文出版社
ISBN9787500279525
出版时间2018-05
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数225页
字数89千字
定价49元
货号SC:9787500279525
上书时间2024-05-10
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内容简介:
在竞争激烈的市场中，如何打造企业自身的压倒性优势，让企业立于不败之地？人类喜欢预测未来，希望掌握未来，从容应对未来的挑战。企业也需要预见未来，洞烛先机。如何创造企业的2秒优势力？产品本身很好、体贴的互动设计，能让产品和使用者质检建立良好的互动关系，如何做出很好的互动设计？股神巴菲特如何经营团队，管理公司？本书对这些问题做了深入解答。总共4章：如何打造压倒性优势；两秒优势力；好用，才叫设计；巴菲特论经营
摘要:
一 什么是企业的压倒性竞争优势
压倒性竞争优势是一种专享、前后一致的差异性，可以让企业长时期给顾客提供比其他产品高的价值。企业可以运用压倒性竞争优势成为全新市场的。
压倒性竞争优势很棒的地方是，竞争对手很难复制这种优势。和其他竞争者相比，当你以一种很好独特的方法给顾客提供高价值时，你便创造了持久、可扩充、会随着时间而演变成长的压倒性竞争优势。成功运用压倒性竞争优势的公司，就拥有创造重量品牌的潜力。
有10种基本资源可以帮助不同的公司发展出自己的压倒性竞争优势：
（1）比别人更了解顾客以及他们真正的需求――你就能够创造出明显不同于而且优于竞争对手的产品，因为你的产品更能符合顾客的需求。
（2）对业界人员的情况了如指掌――并且有一套战略，知道如何在市场上胜过他们。
（3）更充裕的资本――有充足的资金允许公司做接近超出现有规模的事，或者有聪明的投资合伙人，这些人常常以市场赢家著称。
（4）有阵容强大的策略伙伴―一这些伙伴知道如何进行作业、有渠道取得有用的关键技术，或者有长期支援赢家的经历。
（5）有精明的经营策略――能够准确预测哪种策略对顾客很好，同时削弱竞争对手可以选择运用的策略范围。
（6）取得重大进展――你在某个领域的起跑点靠前所有人，享有可以利用的先占者优势，或者享有“网络效应”（使用者愈多，产品效益愈高），好让企业早一步进入市场，建立有利的规模经济。
（7）建立适当的企业文化――可以让你吸引适当的人才，因为你提供了不错的工作环境。
（8）有能力提供优厚的薪资福利――可以让你更有能力网罗、留任很好的员工。
（9）拥有很好的经营团队――团队人员具备业界专享的经验、有辉煌成功的纪录或重量管理能力。
（10）有迅速行动的组织能力――让你可以利用新的市场契机，并且有效应付时而出现的突发状况。
注意，这个清单并没有囊括所有方法，还有许多其他要素也能够造就压倒性竞争优势。重点是，所有不同的要素要相互配合并且彼此强化。你的压倒性竞争优势必
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目录:
如何打造压倒性优势
两秒优势力
好用，才叫设计
巴菲特论经营
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