小团队目标管理 全图解落地版
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115568038
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数280页
字数213千字
定价69.8元
货号SC:9787115568038
上书时间2024-05-10
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商品详情
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作者简介:
任康磊
管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
主编推荐:
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结
继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作
可落地、可实操的目标管理方法论
涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节
帮助打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务
全书彩色印刷，搭配精美漫画
以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案
让你看得懂、学得会、用得上
永然集团董事长黄玲
正信集团董事长李芳竹
众腾人力总裁王腾
IGA亚太区前总裁叶毓政
GHR创办者赵存银
招聘兄弟会帮主乔顿
赞誉并大力推荐
附赠200分钟20节视频课程
10个落地小方法，解决团队管理大困扰
10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
媒体评论:
永然集团董事长丨黄玲
人才培养是团队管理者所需要的。这本书采用新颖的图解形式，呈现的是实战落地的人才培养方法论，推荐其作为所有团队管理者人手一本的案头工具书。
正信集团董事长丨李芳竹
这本书有3个特点：一是有趣，采用场景漫画引出问题；二是“有料”，是贴近实战的工具和方法论；三是易学，采用结构化图形呈现，让读者看懂。
众腾人力总裁丨王腾
这是继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》之后又一本好书，书中把团队管理者培养人才的方法讲全了，工具实用，方法好用，推荐给团队管理者阅读。
IGA亚太区前总裁丨叶毓政
任老师这一套针对团队管理者技能提升的图解书，不仅内容丰富、贴近实战，而且形式新颖、简单易读，我看完这本书之后的感受是写得好、看得懂、学得会、用得上。
GHR创办者丨赵存银
这本书把团队管理者该怎么培养人才掰开了，揉碎了，讲透彻了，太有用了，不仅适合老手，新手也能拿来用。
招聘兄弟会帮主丨乔顿
任老师的书总能深入浅出、直击小团队管理实战中的痛点问题和难点问题。想体系化解决团队管理难题，我推荐任老师的小团队管理系列书。
内容简介:
本书内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。全书分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
目录:
01 设计目标
1.1 目标管理逻辑
1.1.1 目标管理有什么用
1.1.2 如何实施目标管理
1.1.3 如何培养目标意识
1.2 目标设计方向
1.2.1 什么样的目标是有效的
1.2.2 设计目标时要考虑什么
1.2.3 如何鼓励员工参与设计
1.3 目标设计重心
1.3.1 如何围绕价值设计目标
1.3.2 如何设计目标先后顺序
1.3.3 目标无法量化时怎么办
1.4 目标设计维度
1.4.1 能从哪些维度设计目标
1.4.2 不同层级如何设计目标
1.4.3 不同岗位如何设计目标
1.4.4 不同角色如何设计目标
1.4.5 多目标的权重如何划分
02 确认目标
2.1 目标周期
2.1.1 不同周期如何设计目标
2.1.2 不同人数如何设计周期
2.1.3 不同岗位如何设计周期
2.2 目标分解
2.2.1 如何匹配宏观与微观目标
2.2.2 针对问题如何分解目标
2.2.3 实现业绩如何分解目标
2.2.4 达成战略如何分解目标
2.3 目标沟通
2.3.1 如何确定岗位的目标值
2.3.2 如何与员工就目标沟通
2.3.3 员工设定目标考虑什么
2.3.4 员工不接受目标怎么办
2.3.5 如何检验目标设计质量
2.4 目标激励
2.4.1 如何绑定目标利益
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