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作者(美)瑞·达利欧(Ray Dalio) 著;刘波,綦相 译
出版社中信出版社
ISBN9787508684031
出版时间2018-01
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数550页
字数406千字
定价98元
货号SC:9787508684031
上书时间2024-05-10
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作者简介:
瑞·达利欧（Ray Dalio）：对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位拥有影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
主编推荐:
►华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
►多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。
►半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
►适合多层次、多领域的读者
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。
媒体评论:
《纽约时报》
达利欧长久以来是一位令人着迷的人物……与他最初列出的那些原则相比，这本新书分量更重：一部分是他的自传，一部分是行动指南。这是一个鲜活的个人故事，达利欧以饱满的情绪回顾了他如何在1975年开创桥水，桥水内部的冲突，以及他职业生涯早年的奋斗。这本书既富有启迪，又出人意料地令人感动……达利欧的笔触是冷静、不动声色的，但其背后隐藏着丰富的情感：他教导人们应该有谦逊感和内省意识，能够以开放心态思考尖锐的批评，并利用批评来不断改进。
《华尔街日报》
他是以优异赚钱本领和独特人生经历闻名于世的少数哲人投资家的代表。
《财富》
瑞·达利欧之所以令人叹服，不仅因为他的投资业绩，还有他获取投资收益的方式，以及他在理解市场、机构、经济和生活方面采用的严谨分析方法。
内容简介:
瑞·达利欧是全世界很好投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。《原则（精）》这本书阐述了他的原则的两大基石——靠前求真、靠前透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
摘要:
目录:
导言第 一部分 我的历程1 我的探险召唤（1949—1967年）2 跨越门槛（1967—1979年）3 我的低谷（1979—1982年）4 我的试炼之路（1983—1994年）5 终 极恩惠（1995—2010年）6 回报恩惠（2011—2015年）7 后的一年和 大的挑战（2016—2017年） 8 从更高的层面回顾第二部分 生活原则1 拥抱现实，应对现实 2 用五步流程实现你的人生愿望 3 做到头脑极 度开放 4 理解人与人大不相同5 学习如何有效决策生活原则总结 生活原则概要与列表第三部分 工作原则工作原则概要与列表 打造良好的文化……1 相信极 度求真和极 度透明 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化4 求取共识并坚持 5 做决策时要从观点的可信度出发6 知道如何超越分歧用对人……7 比做什么事更重要的是找对做事的人 8 要用对人，因为用人不当的代价高昂9 持续培训、测试、评估和调配员工建造并进化你的机器……10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 11 发现问题，不容忍问题 12 诊断问题，探究根源13 改进机器，解决问题14 按既定计划行事15 运用工具和行为准则指导工作16 千万别忽视了公司治理将工作原则融会贯通 结 语 附 录参考文献致 谢审校后记
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