中道 袖珍版
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作者曾仕强
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559648952
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本64开
纸张胶版纸
页数368页
字数145千字
定价58元
货号SC:9787559648952
上书时间2024-05-10
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作者简介:
曾仕强教授，被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
主编推荐:
"中国式管理是中国思维方式、伦理传统与西方管理科学融合的结晶，是基于传统和现实实践的理论创新。于国人而言，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。
"
内容简介:
各民族都有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息。
摘要:
现代管理是从美国开发出来的，美国式管理是管理科学，日本人的管理方式与美国人的管理方式又不相同，例如日本人是终身雇佣的，美国人是随时跳槽的。德国人不太讲管理，因为他们是技术挂帅，认为只要技术好，其他都不重要。我们也不能说他们就错了，因为技术不好，管理再好也没有用。管理其实是各有一套。
为什么说中国人的思想是整全的呢？我们把科学、哲学、宗教、文学等这些学科汇总起来，有了一门课——道。
凡是整全的，都有几个特色，其中之一就是不可言说，永远说不清楚。老子说，“道可道，非常道”，意思就是凡是能够说的道，都不是常道，常道是不可言说的、隐隐约约的。
越基层的人员，要越具体、越明白、越明确。高层不一定要掌握很具体的东西。对基层员工来讲，125600就是125600，不能变成12万，但是对企业老总来讲，就是十二三万。因此全世界最适合当老板的是中国人。
我并不是反对科学，只是想提醒大家，科学是不足的。假如你想用哲学来取代科学，那更危险。因为哲学是虚的，科学是实的。我们偏到实的，叫作“偏道”；偏到虚的，也叫“偏道”。所以讲求的是中道。
中不是不偏不倚，中是整全，但是我们不可能同时掌握整全，所以中就变成了合理。当需要大才合理的时候，中就代表大；当需要小才合理的时候，中就代表小；当特别才合理的时候，中就代表特别。孟子讲：“自反而不缩，虽千万人吾往矣。”意思是说虽然千万人都反对我，我照样去做。这是中国人的道德勇气。但现在许多中国人不这样了，常说这个不行，那个不行，什么都走在中间，那是不可能长进的。投资总有风险性，投资一半就等于零，要么去冒险，要么就不投资了。
“道”和“理”两个字中，我们比较重视“道”，可是落实下来时，会说你讲不讲理。知不知“道”是一回事，讲不讲“理”又是另一回事，一个是虚的，一个是实的。真正的“道”，就是以虚控实。
哲学是虚的，科学是实的。基层只有科学，对于基层来讲，管理就是一套技术、一套模式、一套规定、一套办法。这不叫“道”，只能叫“术”。因此很多人不知道什么叫管理，只会按照别人的规定去做。虽然做得很好，但他们只有“术”，没有“道”。
高层管理人员应该多动脑筋，不具体操作。福特公司的老福特有一次视察产品线后，就对人事部门说，有一位管理人员坐在那里，抽着雪茄，把脚跷在桌子上，上班时间不工作，应该把他辞掉。人事官员说这位员工是搞汽车设计的，今天看到的车子都是他设计的产品，明年的车子都在图纸上，五年以后的车子连图纸都没有，都在他的脑子里。如果把他辞掉了，公司以后怎么办？其实，我们中国人很早就说过了，“无用之用，才是大用”，真正有用的是看着没有用的东西。你看到很有用的，只是雕虫小技而已。
有人认为中国人反科学，我不接受这种说法。假如公司总裁都站在车床前去操作，公司不会有什么前途。我没有轻视技术的意思，但是总要有人不搞技术。我认为人生的努力，就是从搞技术到慢慢远离技术。人是从实的层次起步，慢慢提升到虚的层次上来。吃饭当然很重要，但如果一天到晚都是为了吃饭，还有什么出息？
中道管理，没有边际，没有中间点，旨在找一个合理点。中庸之道是合理化主义，不是中间点，不是骑墙派，不是不敢走特别。首先应该把这个观念端正过来，否则，我们研究了半天，还是回到从前，就很糟糕了。
P2－5
目录:
第一章虚以控实
第一节虚以控实的道理
第二节管理有两个特别
第三节管理的理念导向
第二章约法三章
第一节约法三章的精神
第二节人性管理的演进
第三节人性管理M理论
第四节M理论有三向度
第五节M理论三大要项
第六节M理论实际运作
第三章安人之道
第一节管理和伦理合一
第二节安顾客第一优先
第三节安员工以厂为家
第四节安股东持续发展
第五节安社会形象良好
第六节安人之道五要领
第四章经权之道
第一节经权是安人的方法
第二节优选以不变应万变
第三节经权配合四种现象
第四节经权配合层层串联
第五节经权配合有三原则
第六节经权之道五大要领
第五章絜矩之道
第一节人普遍不喜欢被动
第二节人大多希望自主自动
第三节有限范围内的优选自由
第四节害怕自动喜欢自主
第五节用心来使彼此互动
第六节絜矩之道五大要领
第六章易知易行
第一节M理论合乎人性
第二节M理论贵在实践
第三节M理论大同小异
结语
参考文献
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