向团队要结果就这么简单
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作者任鑫苗,倪营凯
出版社中国经济出版社
ISBN9787513655033
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数223页
字数208千字
定价58元
货号SC:9787513655033
上书时间2024-05-10
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内容简介:
本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执行力，打造全员指标意识、结果文化。
目录:
第1章 重视指标，没有指标就别谈结果
指标是衡量目标的方法，或预期中打算达到的指数、规格、标准，一般用数据表示；指标也是衡量执行结果的重要标准，团队有了指标才能按照预期一步步达成目标，最终取得理想的经营效果。因此，团队管理者一定要重视指标，没有指标就别谈结果。
1.1 管理无指标，管理者就会沦为“管家婆”
1.2 没有指标就无法判断管理的效果
1.3 指标管人一视同仁，人人服气
1.4 指标管理是团队业务不乱的秘诀
1.5 人人头上有指标，事事执行有结果
1.6 从散沙到城堡只需走好三步
1.7 避开常见的“病态”指标体系
第2章 制定指标，带团队不再凭经验靠感觉
定指标最忌讳的是凭经验靠感觉，这无疑会使指标失去原本的公正客观性。如此一来，指标就没有价值和意义了。因此，团队管理者一定要科学调研、全面考虑，针对企业实际制定有效的指标。
2.1 工作指标化，管理才能规范化
2.2 严谨认真：定指标要充分调查研究
2.3 切实可行：指标必须是可操作的
2.4 目标导向：从目标出发来制定指标
2.5 重点突出：定指标要抓重点和关键
2.6 民主决策：定指标不能“拍脑袋”
2.7 持续完善：指标造就结果，结果完善指标
第3章 坚决落实，别让指标成为“空谈”
为什么很多团队的运营指标最后成了摆设？原因是执行环节出了问题。指标再好，没有落实到位，也是一场空谈。所以，要想让团队走上规范化道路，专享的办法就是坚决按指标办事，让结果说话。
3.1 指标不是目的，把指标落实才是目的
3.2 设定高标准，严防执行打折扣
3.3 把人才放在
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