上下同欲 将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则
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作者南勇
出版社江苏凤凰文艺出版社
ISBN9787559454607
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数256页
字数208千字
定价59元
货号SC:9787559454607
上书时间2024-05-08
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商品详情
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内容简介:
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
摘要:
感染力
有魅力，别人就会死心塌地追随你
是否能够成为“大众情人”，是判断很好领导力的一个重要标准。
开门见山，亮明观点：领导力，是理想主义与现实主义高度融合的结晶。
首先，优秀的领导者，必须是想象力丰富、情感充沛的人。他对这个世界，甚至是宇宙万物始终充满了强烈的好奇，脑子里总是充溢着许多瑰丽飘逸、波云诡谲的奇思妙想(或者你把它理解成荒诞不经的妄想也行)。他们的鼻子能嗅到别人嗅不到的气味，眼睛能看到别人看不见的风景，耳朵能听到别人听不到的声音，皮肤能感觉到别人感觉不到的温度……总之，他们既是一群怪人，也是一群诗人；他们既不可理喻，又充满魅力；他们既远在天边，又近在咫尺；他们既让你恨，也让你爱；既让你爽，也让你痛……
看了这些文字，你的脑海里也许会闪过“大众情人”这样的字眼。没错，请相信你的直觉，很好的领导级人物从本质上来说就是不折不扣的“大众情人”——他们极富魅力、气场强大，让人神魂颠倒、不能自已，总是情不自禁地卷入他们的小宇宙中，如痴如醉地跟着他们一起流浪、一起追梦、一起冒险，无论成功还是失败，无论进天堂还是下地狱，都甘之若饴、无怨无悔。
古今中外、各行各业，这样的超级牛人实在是璨若星河、不胜枚举。
因此，没有一腔热血，没有万千豪情，极难成为流芳百世的英雄。
也许有人会持不同观点：谁说只有“热血”才与英雄有关？冷血与铁血未必不能成就大英雄。东方的曹操冷血，西方的拿破仑铁血，他们不照样成为独霸一方、成就大业的英雄人物吗？
此言不假，却也要一分为二地看。一般来说，冷血和铁血背后一定藏着一个激情内核。某些英雄人物之所以表现得铁血无情，恰恰证明他们心中洋溢着过于浓郁、过于热烈的情怀，有一个过于崇高、过于浪漫的理想。为了这样的情怀、这样的理想能够变成现实，他们必须全力以赴，不能有丝毫闪失、妥协与软弱。这就是他们之所以会表现得如此强悍骁勇、如此冷酷决绝的一个重要理由。
无论是曹操还是拿破仑，均崛起于乱世之中，饱受山河变色之苦。因此，一统天下、复兴民族、富国强兵便成为他们心中至高无上的愿景和使命。为达此目的，他们必须拥有钢铁般的意志，必须处变不惊、杀伐决断、坚定隐忍。
不过，另一方面，冷酷的外表下，却隐藏着一颗炽热的心。
谁说在曹操身上只能看到冷酷无情？大家都知道此公除了枭雄的身份之外，还是个货真价实的大诗人，终其一生曾留下名篇无数。尤其是那篇经典的《观沧海》更是妇孺皆知、有口皆碑。“东临碣石，以观沧海。水何澹澹，山岛竦峙。树木丛生，百草丰茂。秋风萧瑟，洪波涌起。日月之行，若出其中。星汉灿烂，若出其里。幸甚至哉，歌以咏志。”——能写出这种文字、拥有这样情怀的人，说他不热血、不感性，如何说得过去？
拿破仑也不遑多让。这个身材矮小、其貌不扬的男人，不仅在法国女性心目中极富魅力，而且倾倒了无数法国男性，尤其是士兵。最经典的例子是：当拿破仑从第一次被流放的厄尔巴岛潜回法国境内时，他的身边只有数百名卫士。而奉国王之命前来
...
目录:
第一章 领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力 有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力 引爆精神能量，助下属超越“不可能”
自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感 目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力 思想的深度，决定了领导力的强度
格局观 做为整个团队“兜底”的那个人
价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章 领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选人 尽可能把权力授予员工认可的人
路径 越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷阱 不要给自己设置太高门槛
赋 能 疑人要用，用人也要疑
制度化 保证职权发挥优选效率的保护网
第三章 领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决策 越很好，越能做其他人做不了的决定
命令 理解到位，才能执行到位
控制 要“成就”下属，而非“”下属
闭环 硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章 领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度 自己培育的人，才是最靠谱的
学习力 赋予员工不断进步的内在动力
整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜能 每个人都有自信，团队将无所不能
分工 对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱
轮岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章 领导力很好：团队越不需要你，你越成功
原则 管理是做加法，领导是做减法
定位 做弱势的强势领导者
壁垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点 成长总是会有成本的，要感于承担
策略 有一种大智慧叫放手
后记 领导力与大智若愚
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