• 逆商 2 在职场逆境中向上而生
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逆商 2 在职场逆境中向上而生

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作者(美)保罗·G.史托兹

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300283937

出版时间2020-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数332页

字数275千字

定价89元

货号SC:9787300283937

上书时间2024-05-08

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商品描述
作者简介:
    保罗·G.史托兹 博士
    逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,畅销全球。
    曾获《人力资源》(HR)杂志 “全球十大有影响力的思想家”之一及《很好执行官》(Executive Excellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。
    他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。
    作为全球领先的商业顾问,史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。
内容简介:
40年前,保罗·G.史托兹博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理,最终缔造了科学的逆商理论体系,确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性,能帮助人们哪怕遭遇最令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。《逆商2》更聚焦于职场,拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外,还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论,如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家:识别、招聘到更适应逆境时代发展的高逆商员工;打造、教练和辅导攀登型团队成员,提高团队和职场人士的抗逆力;打造高逆商组织文化,系统性优化和提升组织,助力企业在艰难的逆境中立于不败之地。帮助职场个人:进一步强化自己面对工作困境时的反应能力;提升自己在工作中的效能、体验感、参与感和幸福感;更好地把握工作中的机遇;成为攀登型员工,提升个人竞争力。
摘要:
        第1章  通过逆商不断升级你的操作系统
    我们所处的时代,每人每天平均要面对23个逆境时刻,大多数人都没有足够的能力应对,更不用说在如此空前严苛的环境中茁壮成长了。
    早上7点之前,你可能一边啜饮早间咖啡,一边浏览晨报,却发现一些大型企业集团在觊觎收购或合并你的公司。另一则新闻报道是,现在的孩子每周大都会花47个小时浏览没有经过任何审查的媒体页面,你自然要思考这对你的儿女会造成怎样的影响。
    尽管你动了很多脑筋来规划出行,但不管去哪里还都是件麻烦事。今天会怎么样呢?也许停车场已经满了,也许你的航班延误了,导致你错过了转机。当你到达工作地点时,会收到51封电子邮件和23条语音邮件。再被另外82条信息轰炸一番后,你才可以结束一天的工作。你没有办法回答所有的问题。你在这堆邮件中筛选,尽管有几条信息很重要,但在赶去参加早会之前,你只能简短回复其中几条。会议持续时间很长,开得高度紧张;手机不断发出各种铃声,为了回电话,人们一会儿加入一会儿退出讨论。在回到办公桌前的路上,你又收到了部门的近期新财务报表,你得记住要在明天的预算会议前细读这份报表的内容,但又不禁自问:“是要读啊,可什么时候才有空呢?”
    坐到办公桌前,你打开文件夹,看到待办事项已经从15个增加到19个了,其中七件你今天必须完成,除非有什么不可预见的要紧事,可是总会有不可预见的事情发生!当你按事情的优先级排序时,你儿子学校的护士打来电话,说他发烧了。你当然不应该错过与客户的午餐会,但即便如此,你也只能推掉。
    媒体曾报道过的关于公司合并或收购的谣言已经铺天盖地而来,公司领导摆明是在躲避。你有些拿不准的是,那些战略性重点工作目前看来可能已经无关紧要了,你还值不值得为之费心劳力。晚上你回到家里,匆匆吃了一点东西后坐下来仔细研读那些文件。这时,你听到儿子在咳嗽,他的情况似乎越来越糟了。看来,你又得熬到深夜才能睡了。
    上述就是处于高速发展中的创业型新经济现状的真实写照。每天都需要人们更加快速、高效、高强度地工作,很少有人能在不给自己和周围的人造成巨大损失的情况下坚持下去。支撑今天这种工作节奏的可不光是浓咖啡和高速的互联网线路。可明天呢?《今日美国》(USA Today)的报道称,在一个典型的工作日里,办公室工作人员会通过电话、传真、电子邮件、邮寄、公司内部邮件和手机发送和接收163条信息,而这一数字每年都会翻番。
    1967年,英特尔公司创始人之一的戈登·摩尔(Gordon Moore)预测,每过18个月,计算机的速度和能力就会翻倍。几十年来,摩尔定律一直适用。我们可以将这些突破归功于人类的聪明才智,但我们也由此给自己戴上了一副枷锁。我们作为消费者,要求我们的技术有更高的速度和能力。例如,我们不断升级电脑,以满足新的需求。现在,近期新的袖珍掌上电脑就比我以前用来写博士论文的电脑的处理能力强大很多。
    在我调查过的几十万名来自多个国家不同行业、从事不同职业的被访者中,有98%的人预测未来会更加艰难、混乱和不确定
...
目录:
第1章通过逆商不断升级你的操作系统

逆商的发现

重新定义人的才能

逆境带来的心灵伤害

提升逆商的模型与工具

逆商在职场的应用案例

第2章逆商的科学

利用逆境:成功的潜藏因素

逆商的优势

逆商如何成为职场中的衡量方式

无意识模式对人的操控

重塑大脑硬连接——逆商的起源

神奇的化学反应

人体机器之谜

自我决定理论

逆商的提升与年龄无关

反安慰剂效应是低逆商病毒

天地感而万物化生

CORE的起源

综述

第3章攀登者的CORE

你内心的CORE

你在职场中的CORE

领导者与逆商

第4章培养有反应能力的攀登者

为什么传统培训经常失败

升级逆商,适应新经济的需要

攀登学院的三级培训课

攀登学院第一级培训内容:CORE觉察09l

攀登学院第二级培训内容:LEAD工具

行动漏斗

第5章教练和指导攀登者

任何人都能当教练吗

用逆商去指导、教练和领导

弥合潜在的才能差距

从山峰开始

反应能力第一级:CORE觉察

反应能力第二级:用LEAD指导他人

文化和文化逆商

评估你的文化逆商

评估你的文化逆商概貌:逆商文化快速检测表

设计攀登路线:22种提升文化逆商的方式

定义成功

发起攀登计划

跟进你的进展

调整攀登路线

持续攀登

集体攀登...

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