《阿里巴巴的企业文化》
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作者张继辰，王乾龙
出版社海天出版社
ISBN9787550712485
出版时间2015-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数206页
字数158千字
定价39元
货号SC:9787550712485
上书时间2024-05-08
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主编推荐:
技术并非阿里巴巴的核心竞争力，公司的文化才是。
——阿里巴巴董事局主席 马云
马云阿里巴巴企业文化经典语录
？ 有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。
？ 从第一天当老板开始，就要努力培养企业文化。只有这样，才有可能把企业做大，企业做大以后，企业文化才能发挥更大的作用。
？ 有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。
？ 上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
？ 成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高、大、伟还是低、俗、凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正地相信使命。 ？ 企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。
内容简介:
本书在原来第一版的基础上做了一些修订，作者全方位解读了阿里巴巴在企业文化方面的规划、建设、落地与执行的精要，是每一个关注阿里巴巴、马云为什么成功的总经理、创业者、职业经理人等读者的推荐阅读书，也是企业文化及人力资源工作者的核心教程。
摘要:
“大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理?当人才多的时候怎么管理?第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问我们当时美国公司的副总裁，我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理?他说马云你放心，有一天我们会好起来的。我心里不踏实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。”
“这时我们的(原)首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题，他说通用电气成功有个很重要的原因是它的价值观。”
于是，阿里巴巴的高层管理人员开始提炼总结公司的价值观，这让原本只能言传身教的价值观有了清晰的表述，也让阿里巴巴的价值观具备了继续升级的基础。在关明生的建议下，阿里巴巴总结出了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。
关明生表示：“阿里巴巴的文化本来存在，我只是帮助把它写下来了。”关明生在一次演讲中说道：“我来阿里巴巴是2001年1月8号的事儿，星期一，1月6号跟周灿都从香港坐飞机到杭州去。第二个周末是1月6号星期六，在家七天，1月1 3号，我记得很清楚，我跟马云，还有金建杭、彭蕾，他们都是阿里巴巴的创办人之一，马云是首席创办人，我们在我的办公室花一天的时间，就在白板上面讲目标、、使命、价值观。很重要，很重要。
“马云很能讲的，我就问马云一句话，我说我们讲这么久目标、使命、价值观，有没有写下来。我问他一句话，马云一下就停了。五分钟，马云很少停五分钟都在想，后来他说你讲得很对，我们没有写下来，从来没有把我们的目标、使命、价值观写下来。就好像刚才耶鲁大学那个研究，就是都在脑袋里面，没有写下来。所以我说我们现在得马上写下来了，就拿那个笔，就在这个玻璃板上面写目标。”
马云回忆当时的情景说：“关明生进阿里巴巴后问我，‘阿里巴巴有价值观没有?，’我说‘有啊’，他说‘写下来没有?，’我说‘没写过’。他说把它写下来，想想从1995年开始是什么让我们这些人活下来?我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这九条，我们活不下来。有的公司企业文化是尔虞我诈搞办公室政治。我告诉新来的同事，谁违背这九条，立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。”
这是阿里巴巴第一次将自己的价值观明确提出来，马云称之为“独孤九剑”。阿里巴巴B2B前总裁卫哲在接受《中欧商业评论》采访时说道：“一开始的文化一定是马云的，就是信任、简单、快乐。阿里巴巴文化的第二次革命是在关明生加入以后，要感谢他使阿里巴巴从网站化走向了公司化。关明
...
目录:
第一章 文化是企业的灵魂
使员工产生信仰
凝聚、约束、激励
凝聚
约束
激励
企业文化渗透
专题：马云：文化是企业的DNA
链接1：苹果公司的企业文化
链接2：迪斯尼的企业文化
第二章 企业使命
使命感使很好者继续前行，
成就真正的伟大要靠使命感
决策要从使命感出发
让所有员工熟知企业使命
使命感对优秀人才的吸引力
第三章 企业价值观
价值观雏形
独孤九剑
六脉神剑
客户第一
团队合作
拥抱变化
减信
激情
敬业
“四项基本原则”
专享不变的是变化
永不把赚钱作为第一目的
客户第一、员工第二、股东第三
永不谋求暴利
第四章 企业愿景
独特而清晰
愿景的作用
愿景目标
做102年的企业
成为全球优选的电子商务服务提供商
打造全球很好雇主公司
淘宝．超越沃尔玛
第五章 企业文化灌输
招聘共同价值观的员工
对员工进行企业文化培养
老员工对企业文化的影响
员工考核：价值观
链接1：海尔的企业文化培训
链接2：海尔企业文化测试题
第六章 “文化运动”
“整风运动”
文化稀释
文化整合
“二次整风”
“政委体制”
第七章 团队文化
无法拷贝的团队
没人能挖走的
...
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