对赌:信息不足时如何做出高明决策
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作者[美]安妮·杜克
出版社中信出版社
ISBN9787508696492
出版时间2018-12
版次1
装帧精装
开本其他
纸张胶版纸
页数296页
字数167千字
定价59元
货号SC:9787508696492
上书时间2024-05-08
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商品详情
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作者简介:
安妮？杜克（Annie Duke）
认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。
安妮？杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是专享一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司（NBC）全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。
退役后，安妮？杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问，同时还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-School All-Stars）公益组织董事会成员，富兰克林研究所理事。
此外，杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛冠军。
主编推荐:
？ 认知心理学博士、职业扑克赛世界冠军、世界500强企业决策顾问安妮·杜克，帮助你在面对不确定未来时，建立科学决策系统，做对人生关键选择。
？ 不论投资理财、跳槽招聘，还是恋爱结婚、外出旅行，都能让你克服性格弱点，用更高明的对赌思维，走出决策困境，获得更优结果。
？ 吴晓波、陈九霖、郑旭鼎力推荐
？ 万维钢《精英日课》连续四期荐读、秦朔朋友圈荐读
精彩内容:
为什么这不是一本打扑克的书
二十六岁的时候，我本以为自己的未来之路非常明确。我的父亲是新罕布什尔州一所预科名校的英语系主任，我就在校园里长大。我从哥伦比亚大学毕业，取得了英文和心理学两个学士学位。随后就读于宾夕法尼亚大学研究生院，获得了国家科学基金会奖学金、取得了硕士学位，并完成了认知心理学的博士课程。
但就在博士论文即将完成的时候，我生了病。于是休学，离开了宾大。在此期间我结了婚，移居到蒙大拿州的一个小镇上。很显然，奖学金并不足以维持这种穿州过县的成人生活，因此我需要钱。我的哥哥霍华德是一名职业扑克玩家，在当时已经打入了世界扑克大赛的决赛。他建议我去比林斯看看当地合法的扑克比赛。这个建议并不像它听起来那么偶然。我是在一个充满竞争、热衷博弈的家庭环境里长大的，霍华德带我去拉斯维加斯度过几次假，那都是我用奖学金无法承担的消费。我看过他打牌，而且自己也玩过几把低风险的牌局。
很快我就爱上了扑克。吸引我的不是拉斯维加斯的灯火辉煌，而是在比林斯“水晶酒吧”地下室的牌桌上小试牛刀的兴奋快感。当时我的水平还有很多不足，但学习的过程令人无比兴奋。我打算在休假期间赚一点钱，继续我的学术之路，同时将打扑克作为业余爱好。
于是这个短暂的休假变成了一名扑克玩家此后二十年职业生涯的起点。至2012 年退役时，我总共赢得了一条世界扑克大赛金手链、世界扑克大赛锦标赛冠军和NBC 全国单挑锦标赛冠军，以及400 多万美元的锦标赛奖金。与此同时，霍华德又继续赢得了两条世界扑克大赛手链，两次上榜名人堂扑克经典大赛，两次获得世界扑克巡回大赛冠军，连同了640 多万美元的锦标赛奖金。
要说我偏离了学术道路，似乎是有些轻描淡写了。但我很就快意识到，与其说我放弃了学术，倒不如说我是更换了专业去研究人们是如何学习和做出决策的。玩一手扑克大约需要两分钟，在这一过程中，我可能会碰到多达二十次的决策机会。每一手牌
...
内容简介:
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。
本书作者安妮？杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策很好实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。
《对赌：信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。
培养了科学的认知习惯后，加上各种思维工具的有效运用，如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等，最终建立你强大且完整的科学决策系统。
《对赌：信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统，使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为胜者。
摘要:
以结果为导向的危害
现在我们花一点时间，先回想一下去年你做过的很好决策是什么，再想一想最差决策是什么。
我敢打赌，你的很好决策带来了一个好结果，而最差决策导致了一个坏结果。
对我来说，这是很有把握的对赌，因为以结果为导向并不仅仅是别人的问题，而是绝大多数人的共同问题。事后诸葛亮是比较显眼的目标，作家和为大众提供即时分析的博主们也很容易引人注目。但是，正如我从自己打扑克的经验中发现的那样，以结果为导向是一种折磨着我们所有人的常规思维模式。在结果和决策质量之间建立过于紧密的联系会影响我们的日常决策，并可能造成广泛的灾难性后果。
在向管理者提供咨询服务时，我有时会以这样的方式开始。我要求小组成员在第一次会面时简要介绍一下他们各自在过去一年中做过的很好和最差决策。在此过程中我遇到的每一个人都只想到他们的很好和最差结果，而不是很好和最差决策。
在一次针对CEO和企业主的咨询会谈中，有一名CEO认为自己做得最糟糕的决定是解雇了公司的总经理。这位CEO解释说：“自从解雇他以来，我们一直没能找到合适的继任者，试了两个人选也都不太理想。销售量正在下降，现在公司的情况相对不乐观。目前我们还没有遇到一名应聘者能够像他那样优秀。”
这听起来像是个灾难性的结果，但让我好奇并想要一探究竟的是，为什么这位CEO认为解雇总经理的决定是如此糟糕（除非这个决定本身是错误的）。
他解释了该决策的制定过程，以及做出解雇总经理这一决定的理由。“通过对直接竞争对手和同等规模企业的观察，得出的结论是：我们的效益不如它们。我们认为公司本不应该在业绩和发展方面落后于这些企业，那么问题可能出现在领导层。”
我询问了这个过程是否包括通过与这位总经理合作来了解其技能差距，以及就他可以如何改善这一问题进行沟通。事实上，公司的确与他一同明确了他的技能差距。CEO还请来一位高管教练来帮助他提升已知的主要短板――领导能力。
另外，在尝试通过高管培训来改善业绩失败之后，公司又考虑将总经理的职责分离出一部分来交给另一位管理者，好让这位总经理专注于自己的强项业务。但公司最终否决了这一想法，因为他们认为这将损害总经理的信心，而员工们也很可能会认为这是一种对总经理不信任的表现。再者，将原本接近可以由一个人承担的工作拆分给两个人做会给公司增添不必要的财务负担。
...
目录:
前言 为什么这不是一本关于打扑克的书
第一章 生活是扑克，不是象棋
皮特·卡罗尔和事后诸葛亮
以结果为导向的危害
快速或死亡：人类大脑不是为理性而构造
两分钟警告
奇爱博士
扑克与象棋
一场致命的智斗
“我不确定”： 充分利用不确定性
重新定义错误
得梅因三十天之赌
第二章 赌一把？
我们都经历过得梅因
所有的决策都是对赌
多数赌局都是在跟自己对赌
信念强则赢面大
所听即所得
“他们观看了一场比赛”
顽固的信念
聪明反被聪明误
赌一把？
第三章：在对赌中学习：应对不确定的未来
希腊人尼克以及从水晶酒吧学到的一些东西
结果即反馈
运气与技能：区分结果
回溯分析的困难：“健康甜点”现象
如果不是因为运气，每一次我都会赢
非此即彼的思维依旧顽固
人们在观察
从他人的结果中看自己
重塑习惯
“赌一把”归来
来之不易
“也许问题在于你自己，想过没有？
第四章：结伴制
红药丸还是蓝药丸？
团体生而不同
团体对注重准确性的奖励
“一百个白色城堡……和一大杯巧克力奶昔”
责任性如何改善决策制定
团体让我们接触到各种各样的观点
联邦法官：主观倾向并不稀奇
社会心理学家：确定性倾向和异端学会
第五章 为了更好的决策而提出异议
向一位魔术师致敬
默顿式共有性：多多益善
普遍性：不轻易否定信息
无私利性：我们都有利益冲突，还很容易传染
有条理的怀疑性：
真正的怀疑主义者提出论据并结交朋友
与团体之外的世界进行沟通
马蒂？麦克弗莱偶遇马蒂？麦克弗莱
第六章 心理时间旅行历险
夜猫子杰瑞
决策之后不要后悔
爆胎、行情指示器和变焦镜头
“嗯是的，但最近你给了我什么好处 ?
倾斜
尤利西斯合约：利用时间旅行来预先承诺
决策脏话罐
侦察：规划未
情景规划的实践
反向回顾：从一个积极的未来开始逆向思考
预先检查：从一个负面的未来开始逆向思考
树木学和事后偏见（或者，让电锯歇一歇）
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