战略管理
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作者王核成等主编
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308228374
出版时间2023-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数296页
字数465千字
定价59元
货号SC:9787308228374
上书时间2024-05-08
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商品详情
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作者简介:
王核成，教授，博导。现任杭州电子科技大学创新与发展研究院执行院长，兼任Chinese Management Studies（SSCI）副主编、浙江省创造学会副会长等职。
内容简介:
本教材全面介绍和探讨全球化和数字化发展趋势，战略管理的基本概念和理论发展，战略环境分析内容和方法，公司层、业务层和职能层战略的内容设计，并结合案例介绍战略分析、战略选择和战略实施的基本方法和工具，同时探讨数字化战略和国际化战略的重点内容，进而分析企业战略实施和控制过程中相关问题。通过课程学习，培养学生战略思维观念、战略分析决策能力以及提升战略管理理论的实际应用能力。本教材将课程内容结合国家建设、民族复兴，“共建人类命运共同体”和数字经济发展的时代背景，讲授中国优秀企业案例和数字化改革的成功经验，增强学生的爱国情怀与文化自信，激发学生建设国家的使命感和责任心。
目录:
1导论
1.1动态环境
1.2战略与企业战略
1.3战略管理及其体系
1.4战略管理者
2战略管理理论的发展
2.1战略管理理论的演进
2.2战略管理主要理论范式
2.3不同的战略管理理论分析视角
2.4新情境下战略管理理论热点问题
3外部环境分析
3.1外部环境分析概述
3.2宏观环境分析
3.3产业环境分析
3.4竞争环境分析
4内部环境分析
4.1内部环境分析概述
4.2资源和能力
4.3核心能力
4.4动态能力
4.5价值链分析
4.6SWOT分析
5企业愿景、使命与战略目标制定
5.1企业的愿景
5.2企业的使命
5.3企业的核心价值观
5.4企业战略目标制定
5.5企业道德和社会责任
6公司层战略
6.1公司层战略概述
6.2多元化战略
6.3一体化战略
6.4并购与重组
7业务层战略
7.1业务层战略概述
7.2业务层战略与顾客价值
7.3业务层战略的基本类型
7.4整合式业务层战略
8合作与生态战略
8.1合作战略
8.2战略联盟
8.3生态战略
9战略实施与控制
9.1战略实施要点
9.2构建与战略相匹配的组织结构
9.3战略导向资源配置
9.4企业文化变革
9.5战略评价与控制
10企业数字化转型战略
10.1数字化相关概念
10.2数字化转型战略的愿景与目标
10.3企业数字化成熟度评估
10.4数字化转型战略规划的主要内容
10.5数字化转型战略的实施
参考文献
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