生产现场的TPM实践
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作者姜明忠 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509651773
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数197页
字数220千字
定价39元
货号SC:9787509651773
上书时间2024-05-08
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商品详情
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作者简介:
姜明忠，1962年出生，特聘教授、不错工程师、不错咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历；历任技术员、工程师、不错工程师；十六年日资企业工作经历；历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；三年民企董事长助理；一年民企总监；三年大学特聘教授；十二年企业现场管理咨询、内训、公开课经历；任不错咨询师；服务咨询过数十家各类企业；精于6S、TPM、TOM、精益生产、班组建设及生产现场的质量、成本、效率、安全、设备等培训和咨询工作。
内容简介:
现代设备管理是以研究设备使用寿命周期为对象，追求设备寿命周期费用很经济和设备效能优选为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。岗位操作人员对TPM设备管理的影响体现在两方面，一方面需要发挥他们天天接触设备对设备信息的了解，用于早期识别设备故障苗头和把故障消灭在萌芽状态；另一方面也要通过规范他们的行为，有效减少一些重复性的人为失误。全员参与设备管理，极大地改变了设备管理团队的主体，追求操作人员和维修人员的共同积极作用，来追求设备综合效率优选化。为了实现设备人机系统精细化、效率化，姜明忠著的《生产现场的TPM实践》一书从“TPM管理体系概述”、“现代设备管理与TPM展开”、“设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修”、“TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化”、“TPM绩效评估”这五个方面展开，对生产现场TPM实践予以多方面指导。本书内容理念优选、方法具体，并且辅以大量生产现场实践案例来说明，是推进TPM活动推荐的指导性读物，适合企业、设备管理人员、生产一线管理者和操作工人、技术人员以及相关领域的研究者阅读。
目录:
导言 设备人机系统精细化――现代设备管理的很好诠释
第一部分：TPM管理体系概述
第一章 TPM的内涵
强调全员的参与意识
形成TPM的管理理念
养成员工的自律习惯
培养员工成为复合型人才
追求“零化管理”
第二章 TPM管理体系介绍
TPM管理体系的产生和发展
TPM管理体系要解决的核心问题
TPM管理体系所独具的八大特征
设计TPM管理体系的关键性因素
构建适合本单位实际的TPM管理体系
第三章 中国企业的TPM之路
TPM在中国缘何成功率不高
中国企业推行TPM的要点
推进TPM如何建立组织结构
TPM管理中各小组的角色分配
推进TPM的步骤
TPM的管理原则
中国企业推进TPM实例
第二部分：现代设备管理与TPM展开
第一章 自主管理TPM的展开
什么是自主管理？
为什么要推进自主管理？
推进自主管理的五个步骤
实现自主管理的七大方法
自主管理的诊断要点和成功标准
第二章 专业保全TPM的展开
什么是专业保全？
什么是计划保全？
设备专业保全推进流程
第三章 个别改善TPM的展开
个别改善推进方法
综合生产效率的计算
必须重视“微缺陷”
故障零化管理途径
个别改善活动的一般步骤
第四章 教育训练TPM的展开
TPM教育训练的目的和内容
TPM教育训练课程的策划
TPM推广的综合技能训练
合格TPM教育培训师的培养
第五章 TPM小组
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