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我在500强企业做采购(资深采购经理手把手领你入行)

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￥ 56.09 7.1折 ￥ 79 全新

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江苏南京
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作者姜珏

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115540751

出版时间2020-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数302页

字数280千字

定价79元

货号SC:9787115540751

上书时间2024-05-08

江苏读客文化

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   商品详情   

品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
姜珏
采购培训师、知名采购从业者
采购帮商学院“采购实战训练营”创始人兼首席讲师，采购帮课堂专栏讲师；
所有渠道点播量高达15万次的采购类网课《实用采购知识一百讲》主讲人；
曾为中化集团、中核集团、欣旺达集团、创鑫集团、医科达、简柏特等10余家中外上市企业的采购中心培训采购实战知识，累计培训超过100场；
西子供应链管理俱乐部知名顾问；
职业生涯始于IBM中国采购中心，先后涉足电信、能源、汽车和医疗四大行业；
曾任职于多家世界500强外企和独角兽民企，拥有丰富的全品类采购经验和团队管理经验；
曾经从零到一成功搭建采购与供应链组织。
主编推荐:
全书涵盖9大模块：
-职业生涯规划
-询价与成本分析
-竞争性谈判
-合同风险规避
-供应商开发与绩效管理 
-品类管理
-成本降低与规避
-供应链优化
-采购领导力提升
500+要点、100+案例、20+故事，让采购从业者看得懂、学得会、用得上。
媒体评论:
李长霞  麦盟咨询创始人及CEO
我国企业所面对的全球供应链视角下的采购局势正在变得越来越复杂，采购的职能正在从单一的价格谈判及供应商对接过渡到对采购工作进行战略性的预判与全局规划。在优秀的采购从业者身上，我们可以看到诸如前瞻性地把握谈判时机、熟练运用各类采购工具、沉稳应对供应商突发状况、灵活运用市场情报以确保企业获得很好采购效益等令人叹为观止的能力和技巧，而这些都可以通过本书习得。这本书既坦诚地分享了一位长期活跃在供应链一线的优秀采购从业者的实战经验，又汇集了姜老师历经多年打磨出来的具有理论高度的采购作业框架性指导建议，是目前采购领域的一本佳作。衷心希望每一位想要在采购领域有所作为的朋友，都能通过阅读本书获得更多有益的启发。

安屹  创鑫激光首席运营官
如果你是一位采购专业人士，通读本书后你会发现，姜老师做到了几乎所有位高权重的采购副总裁、首席采购官们做不到的事情，那就是深入地思考采购的专业性和实战性，并且言简意赅地娓娓道来。姜老师为广大的采购专业人士树立了一个标杆，让大家明白了知其然和知其所以然之间以及懂得做和懂得教别人做之间的巨大鸿沟。

王延荣  Segway-Ninebot采购总监
采购入行容易，做好难，做到专业更难。核心的问题是采购从业者普遍缺乏系统的采购知识和必要的技能训练，姜老师所著的《我在500强企业做采购》从实践角度出发对采购工作进行了全面的总结，解答了大部分常见问题，是一本能够解决广大采购从业者痛点的好书。开卷必有益，感谢姜老师为此付出的努力。

王业欣  摩拜单车供应链总监
市面上的采购图书林林总总，但是很少有书能做到像姜老师的这本《我在500强企业做采购》一样聚焦于实战心得与技巧。无论是初入职场的采购新人，还是有多年经验的采购老兵，翻开本书，就如同有一位身经百战的采购专家在为你出谋划策。强烈推荐此书，也期待姜老师能推出更多的优秀作品。
内容简介:
    采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。本书共分为9章，第1章主要介绍采购入门推荐知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，本书还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。
    本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。
目录:
第1章  开启采购职业之门
  1.1  采购工作的重要性
  1.2  采购工作的特点
  1.3  采购从业者的职责和权限
  1.4  采购从业者的职业素养
    【延伸阅读】采购人的“菊”与“刀”
  1.5  如何做到终身学习
  1.6  采购入门之道
  1.7  采购必知的职场规则
    【小故事】老王被调走了
    【延伸阅读】一定要做匹配的工作
    【小故事】骄阳似我
第2章  询价与成本分析
  2.1  RFI、RFQ、RFP与RFB的定义及其使用方法
  2.2  报价邀请书的12个要点
  2.3  如何通过可行性分析规避采购事故
  2.4  国际通行的5种竞价方法
  2.5  “剥洋葱”策略
  2.6  如何读懂报价明细
    【延伸阅读】什么是第一方、第二方、第三方和第四方物流
  2.7  报价分解、应该成本与总拥有成本
  2.8  如何使用TPSM证明价格的合理性
  2.9  如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
    【小故事】钢格板的询价与成本分析
第3章  竞争性谈判
  3.1  在减量经济下，采购如何有效谈判
  3.2  竞争性谈判的10条经典战术
    3.2.1  不要接受供应商的第一次报价
    3.2.2  不要光是投诉，要通过谈判来解决问题
    3.2.3  切忌未接到供应商的建议便自定方案
    3.2.4  避免信息模糊不清
    3.2.5  采购绝不首先让步
    3.2.6  用你的还价镇住对方
    3.2.7  保持坚定的决心
    3.2.8  利益交换都是讲条
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