一本书读懂财务管理
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作者孙伟航
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308198752
出版时间2020-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数248页
字数206千字
定价48元
货号SC:9787308198752
上书时间2024-05-07
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商品详情
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作者简介:
孙伟航
国企资深会计师、税务师，在会计专业和实战方面具有相当丰富的经验；同时也是专栏作家，为多家媒体供稿，曾获得“2012感恩中国很好创作奖”。
已出版著作：《一本书掌握会计实务》（2015）、《腾讯公关法》（2018，合著）等。
主编推荐:
“一本书”系列近期新力作，教你站在老板的角度做财务
故事化讲述财务小白面临的真实问题
国企资深会计师解读财务部近期新数据规定
8大模块全方位掌握财务管理专业知识
（红色放在网页的书名后面用作推荐语）
内容简介:
财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。 作为国企资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理。全书系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务“小白”快速晋升为财务高手。
摘要:
说得清楚，才能干得漂亮 学诚法师有一本书叫《好好说话》，是教人善语的，里面有这样一句话：“有时候，我们是什么人，就应该说什么话。但有时候却反过来，我们说什么话，我们就是什么样的人。”说话，这么简单的事，却透着人生的禅机。说到底，不管是在职场中还是生活中，你说的话，其实就是别人眼中的你。人有千面，语有千言。场合不同，说话的方式也不同；对话的人不同，所说的话也就不同。 会计，有时被称为专业人士，有时被称作“算账的”。有的会计在公司的地位举足轻重，有的却常常被忽视。同样一件事，你说和他说的差别为什么会这么大，效果为什么会截然不同?你可能会认为是职位的问题，但你有没有想过，也许是因为你说话的方式不对呢? 人们通常都以自己的利益为出发点来判断事物的对错。沟通时，把利益放在前面，讲话才更有效。 “故知之始己，自知而后知人也。” 每一个公司都是由不同的人组成的，而每一个人都是变量。每件事物不同的人有不同的处理方式，有些人喜欢简单直接的案例式结果，有些人喜欢看推理过程。财务不但要面对部门内的同事，还要面对部门外的同事，甚至公司外的客户、政府关系、社会关系等。说白了，还是与人打交道。 要让别人接受你的话，就要懂得使用说话的技巧，先说、后说、正说、反说，要看人、看事、看所处的环境，还要看对方的心情，把握谈话的节奏。《鬼谷子》有言：“观阴阳之开阖以名命物，知存亡之门户；筹策万类之终始，达人心之理；见变化之朕焉，而守司其门户。”意思是：通过观察阴阳、分合等现象的变化来对事物进行辨别，并进一步了解和掌握事物存亡的途径；推算和预测事物的发展过程，通晓人们心理变化的规律；及时发现事物发展变化的征兆，从而把握和利用事物发展变化的关键。 一位专业的财务人员，一定要明白如何表达清楚自己想表达的观点，且让对方明白并接受。 首先，面对老板，你的讲话方式一定要简单明了，一句话能说明白就不要说两句，更不要怕冷场而反反复复地说一些废话。提供的数据一定要准确无误，财务报告更要简明扼要、条理清晰。对于问题，给出方案A、B、C、D并附上各自的优缺点，老板自然会做选择。要隐秘地引导，而不是直接替老板做决定，除非你遇上的是一个优柔寡断、没有主见的老板。 日常的汇报也要突出重点，口径切入点要站在老板的位置去思考，也要站在职工的角度去琢磨，不要一味地顺从，也不要一味地对抗。老板请你来是解决问题的，不是听你上政策法规课的，更不是听你指挥的。 比如，公司长年租赁办公楼，时不时会被房东不客气地涨房租，老板考虑不如干脆买一幢办公楼算了，既能解决租房办公的问题，也能对抗通货膨胀带来的货币贬值。老板问你，应该以公司的名义购买还是以股东的名义购买办公楼？ 其实老板想问的是，哪种方式缴税最少，对自己最有利。 这世上没有真正的双赢，所谓的双赢只是对各自利益的让步并且结果在自己的可接受范围内罢了。 不管以谁的名义购买办公楼，都是要缴税的。本杰明·富兰克林说过：“人的一生有两件事是不可避免的，死亡和纳税。”这是首先要明确的，并不是只有通过公司的买卖才需要缴税。涉及这类问题，还是拿出专业水
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目录:
引子 01 千里之行，始于足下 说得清楚，才能干得漂亮 财务管理是什么？ 你肩上的职责是什么？ 时间很值钱 年金那些事 还是年金那些事 再说年金 冒险王和胆小鬼 给资产定个价 02 财务报告的秘密 财务报表说了什么？ 资产负债表 利润表 现金流量表 所有者权益变动表 财务报表附注 03 数据要怎么分析 基本财务分析 短期偿付能力分析 长期偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 利润表中的盈利能力分析 分析要兼听不偏信 04 怎么做财务预测 需要多少资金？ 预测一下销售额吧 加急加急，客户要追加订单！ 优选报价是多少？ 能得多少利润 05 怎么做财务决策 卖多少钱才够本 这个部门要不要留下 该换设备了 这个项目该不该投 是融资还是借款？ 06 做好公司的财务管理 成本的外衣 分部的经理不乐意了 巧用平衡计分卡 让应收账款盈利 改进财务流程 07 不可或缺的内部控制 内控不是领导签个字那么简单 成立审计委员会 什么时候做内控 信息系统闹脾气了 08 预算管理怎么做 来一个全面预算吧 如何编制预算 该用哪种方法编制预算 什么样的预算表才好用 预算不是数字加表格
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