供应链质量防线 供应商质量管理的策略、方法与实践
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作者姜宏锋,邢庆峰
出版社机械工业出版社
ISBN9787111641506
出版时间2020-01
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数257页
定价69元
货号SC:9787111641506
上书时间2024-05-07
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商品详情
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作者简介:
姜宏锋，中国采购与供应链管理专家，在该领域有近20年经验。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员，方太集团、国家电网、厦门航空、伊利集团、美国Varian医疗、伟星股份等多家知名中外企业采购与供应链项目顾问，先后为500多家企业提供相关内训和咨询。实战性培训师咨询师，曾被新华网、中国人力资源开发研究会等机构评选为“中国拥有影响力培训师”和“最受企业欢迎的培训师”，是供应链领域多家知名企业内训重复邀请记录的创造者和保持者。清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家，5门供应链国家版权课程所有人，采购与供应链畅销书《采购4.0》《决胜供应链》作者。
邢庆峰，采购与供应链管理专家，在该领域有近16年经验，获得美国供应管理协会CPSM认证，先后在通用汽车、斯蒂尔、喜利得等世界500强企业和细分领域冠军企业任职，在采购和供应链管理方面积累了丰富的就经验。培训讲师和咨询顾问，IPTA国际职业训练协会授权认证导师兼中国分会常务理事，百仕瑞、北京冠卓等多家机构的签约讲师；曾为中车株洲时代电气、中车戚墅堰所、中铁工程装备、一汽富奥、东风德纳、颇尔中国、特步集团等数十家知名企业提供培训和咨询服务。擅长SQM供应商质量管理、TQM全面质量管理、供应商开发评估与全面管理、采购成本全面管控、精益价值流分析等。
精彩内容:
内容简介:
这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业消除安全隐患，助力企业基业长青。作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家世界知名企业、国内企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系（供应商质量管理体系，选、育、用、留的科学流程体系）、10余套即学即用模板”，目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系，实现从严检到的跨越，打造供应链质量防线，最终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态， 本书一共9章，按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容：第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点，目的是帮读者站在供应链的高度看问题，与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略，从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。第4~8章以供应商质量管理的核心流程为主线，从供应商开发、现场评估、产品承认、IQC到供应商绩效提升，5大方面层层递进。第9章围绕SQE团队如何搭建、如何发挥优选价值展开，因为供应商质量管理离不开专业团队的支撑。
目录:
序言
第1章 供应链时代的供应商质量管理
1 第1节 供应链质量时代
9 第2节 站在供应链的高度做质量管理
19 第3节 学以致用
第2章 SQM中的供应商管理策略
21 第1节 与供应商结成什么样的关系
25 第2节 如何分类管理供应商
25 风险维度：平衡质量与成本
27 如何在风险维度准入上设置不同的门槛
44 支出金额维度：明确降本与库存管理策略
45 第3节 供应商管理策略
48 第4节 强势供应商怎么管
48 政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商
49 内部管理不善造成的瓶颈类供应商
50 多品种小批量造成的瓶颈类供应商
51 客户指定形成的瓶颈类供应商
52 内部关系户形成的瓶颈类供应商
53 第5节 如何推行本地化项目
55 第6节 学以致用
第3章 供应链管理中的质量管理策略
56 第1节 质量管理的基本概念
56 正本清源质量谜，什么是质量
60 质量管理
61 如何用质量成本唤醒（供应商）管理层对质量的重视
64 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度
65 质量管理1.0
67 质量管理2.0
68 质量管理3.0
69 质量管理4.0
71 第3节 供应商质量管理之于质量管理
71 供应商质量管理的定义
71 供应商质量管理在质量管理框架中的作用
75 供应商质量管理与内部质量管理的互动
78 第4节 学以致用
第4章 供应商开发流程<
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