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有效竞品分析 好产品必备的竞品分析方法论

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￥ 48.19 6.1折 ￥ 79 全新

库存304件

江苏南京
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作者张在旺

出版社机械工业出版社

ISBN9787111636151

出版时间2019-10

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数312页

定价79元

货号SC:9787111636151

上书时间2024-05-07

江苏读客文化

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
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品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
张在旺，产品专家、咨询师、创投顾问近20年IT行业工作经验，熟悉金融、通信、互联网等多个领域。历任软件工程师、项目经理、产品经理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。拥有丰富的产品经验，擅长*佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品竞争分析及策略》《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》等精品课程的参训学员超过两万名，获得了广泛的好评。为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的很好讲师奖、师资培育奖。多次受邀担任中国软件技术大会、靠前00 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。

主编推荐:
（1）作者经验丰富，在互联网、金融、通信等行业有近20年的工作经验；（2）本书从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论；（3）本书中的方法论已经在中国平安、华为、OPPO、三星、苏泊尔、美的等100余家中外企业使用，广获好评；（4）竞品分析方法论源自实践，并经过多年持续打磨，力求简单、有效、落地。
精彩内容:
为何阅读本书做产品不是要遵循规则论，因为不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，须知，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。对产品经理而言，为什么要学好、做好竞品分析？首先，竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理，但有志成为一名产品经理，多做竞品分析还可以帮助你培养产品感。其次，竞品分析是很多新人进入公司时接到的第一项工作任务。通过竞品分析，可以快速了解这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。当然，也可以通过这种方式了解新员工的水平。竞品分析是每一个产品经理都需要掌握的一项基本工作，可惜竞品分析没有想象中那么简单，在分析过程中产品经理容易陷入各种误区而不自知：仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平竞争；缺乏深度或广度，流于表面；只是信息的简单收集罗列，未得出有价值的结论；空泛的建议与结论，缺乏可操作性；过于主观，先入为主，只收集对自己观点有利的信息；由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析所用的方法和得出的结论存在很大差异；……曾有产品总监向我诉苦，他的两个下属在做同一个产品的竞品分析时，提交的竞品分析报告接近不同，得出的结论也不一样，以至于无法判断该相信哪份报告……出现这种情况的原因就是下属在进行竞品分析时缺乏方法论的指导。目前市场上关于产品的书籍多如牛毛，但是关于竞品分析的书籍几乎没有。这是一本介绍竞品分析系统方法论的书籍，通过体系化的流程、工具、模板，丰富的案例，为读者提供以下价值：能够做出一份有价值的竞品分析报告；掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板；能通过竞品分析捕获需求、改进产品，提升产品竞争力；对商业
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内容简介:
内容简介这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等超过100家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。全书一共6章，主要包含以下几个方面的内容：第一、全面认识竞品分析包括竞品分析的内涵、外延、意义、时机、方法论框架和知识体系；第二、竞品分析的流程和步骤完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结报告”这6步，详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项；第三、竞品分析工具箱详细介绍了各种实用的竞品分析工具，包括精益画布——做产品商业模式分析，建立产品全局观；竞品画布——把竞品分析的流程固化在一个模板上，帮助新人上手；战略画布——帮助做产品差异化。第四、竞品分析方法总结了近10种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法等，每一种方法都有各自的适用场景。第五、竞品分析报告讲解了如何撰写一份的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。第六、竞品分析进阶从企业经营层面讲解了竞品分析的高阶知识，包括如何制定竞争策略、小公司如何应对巨头、“抄超钞”产品方法论，以及反竞品分析的方法等。第七、模板和案例在竞品分析的流程、工具、方法、报告、进阶等各个知识点上，都提供了大量的可直接使用的模板和案例，实战性极强。
目录:
前言
第1章全面认识竞品分析
1.1什么是竞品分析？1
1.1.1竞品分析的内涵2
1.1.2竞品分析的外延3
1.2为什么做竞品分析？6
1.2.1做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手6
1.2.2做竞品分析对产品的意义8
1.2.3做竞品分析对个人的意义9
1.3何时做竞品分析？11
1.3.1产品生命周期及每个阶段的关注点12
1.3.2不同阶段做竞品分析的目标与侧重点13
1.4如何做竞品分析？14
1.5竞品分析知识体系17
1.6要点小结20
第2章竞品分析的6个步骤
2.1明确目标——以终为始22
2.1.1以终为始22
2.1.2用产品思维做竞品分析26
2.1.3案例30
2.1.4练一练31
2.1.5要点小结31
2.2选择竞品—精挑细选33
2.2.1精挑细选35
2.2.2案例42
2.2.3练一练43
2.2.4要点小结4
2.3确定分析维度—多维视角45
2.3.1产品视角46
2.3.2用户视角54
2.3.3如何选择分析维度58
2.3.4案例62
2.3.5练一练63
2.3.6要点小结63
2.4收集竞品信息—网罗天下64
2.4.1竞品信息的来源65
2.4.2案例74
2.4.3练一练76
2.4.4要点小结77
2.5信息整理与分析—抽丝剥茧7
2.5.1信
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