鲁南制药与赵志全 非血缘传承
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作者陈凌,郑敬普
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308225045
出版时间2022-07
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数300页
字数176千字
定价68元
货号SC:9787308225045
上书时间2024-05-07
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作者简介:
陈凌德国柏林洪堡大学经济学博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师(家族企业与企业史)，浙江大学管理学院企业家学院院长，浙江大学全球浙商研究院副院长，全国工商联私营经济研究会家族企业发展委员会副会长。主要研究领域包括家族企业管理、创业管理、比较企业史和制度经济学。已经出版学术专著10余部，发表论文100余篇。担任多种家族企业研究刊物的评委。曾经担任多家中国和东南亚华人家族企业的独立董事或管理顾问。郑敬普海川视野咨询/海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员，北京师范大学经济与工商管理学院校外导师。清华大学、北京大学、浙江大学等院校工商管理总裁班课程讲师。主要研究和咨询方向:民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著有《家业长青:将富二代打造成少帅>》>(2010)、《私董会:深受企业家欢迎的学习道场》(2019)。
主编推荐:
全景视角：讲述了鲁南制药从一度濒临倒闭到年产值60亿元成为中国大企业集团竞争力500强、现代化综合制药集团两线并行：全面梳理鲁南制药的发展历程和赵志全的个人成长；以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨企业家式企业的传承模式
内容简介:
鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年，药厂利润几乎为零，一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后，在27年间带领鲁南制药持续发展，最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元，位列中国大企业集团竞争力500强，集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。
本书系统梳理了鲁南制药的发展历程，总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得，并且以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。以期对民营企业发展和传承过程中具有普遍性的问题给出典例分析与参考，为民营企业探索可持续发展模式提供启发。
摘要:
20世纪八九十年代是中国商业目前一个风起云涌的时代。乘着改革的东风，一群非凡的企业家登上了历史舞台。传统的工业格局在政策杠杆下发生了巨大变革，固有的模式终于有所松动，僵化的体制迎来了曙光。1987年下半年，全国范围内开始推行厂长、经理承包责任制，试点在全国各地铺开。考虑到成功的收益和试错的代价，山东省临沂地区选择了当时规模只有270多人的郯南制药厂作为试点单位进行改革。那时，郯南制药厂的效益逐年下滑，如果试点成功便能够救其于危难，即便失败了也不会引发太严重的后果。但这个决定下到厂里便如同地震一般，立刻引得地动山摇，大部分人都为即将失去国家铁饭碗而惴惴不安，只有少数人把这次竞标看作一次天赐良机，赵志全就是其中的一位。
大家对于前景的忧虑，在正值而立之年的赵志全看来却是一个从未有过的契机，“心里像火一样燃烧”。赵志全在当年的竞标演讲时这样说：“我正值年富力强，一个强烈的信念一直在激励和鞭策着我，药厂要振兴、要发展、要为全社会做出贡献，也要造福于本厂和为它的建设付出辛勤劳动和汗水的全厂职工。”
1987年10月25日，在“郯南制药厂承包合同签字仪式”的红色条幅下，领导对着大伙儿开诚布公地将承包前后的事情一吐为快——原来赵志全早就给上级领导写信主动请缨，这封信后来转给了主持承包招标的地区计委主任，令其大为触动，据说这位主任到竞标现场的第一件事就是打听哪位同志是赵志全。
最终，这个毫无背景和资源的农二代、一个小工厂里的技术科科长，凭着一腔热血和扎实的专业知识，更依靠着自己令评委们颇为心动的“宏伟蓝图”竞标成功，成为郯南制药的新任厂长！
从这一刻起，企业家赵志全登场了；从这一刻起，郯南制药厂的历史命运发生了变化。但就当时而言，绝大多数人并未意识到这个重要转折的到来，赵志全激情洋溢的发言并未驱散他们心中的愁云和怀疑。本书主人公的故事由此开始，而怎样的成长经历促使赵志全一跃而起，牢牢抓住了这个稍纵即逝的机遇呢?
1.1 一方水土养一方人
正所谓“一方水土养一方人”：离开山东的历史文化环境，就没有今天的鲁南制药；离开生之养之的这片沃土，自然也就没有当初的赵志全。所以想了解赵志全和鲁南制药，首先要了解山东的历史文化环境。
山东与临沂历史文化发展
山东省位于中国东部沿海、黄河下游地区，境域包括半岛和内陆两部分：山东半岛突出于渤海、黄海之中，同辽东半岛遥相对峙：内陆部分自北而南与河北、河南、安徽、江苏四省接壤。境内中部山地突起，西南、西北低洼平坦，东部缓丘起伏，形成以山地丘陵为骨架、平原盆地交错环列其间的地形大势。山东是中国经济实力不错的省份之一，也是发展较快的省份之一，GDP常年位居全国前三（自2007年以来），拥有GDP百强城市数量列全国第二（2020年数据）。山东省拥有丰富的海洋、土地、矿产和旅游资源，也是全国粮食作物和经济作物重点产区，素有“粮棉油之库，水果水产之乡”之称。
山东省也拥有悠久的历史，是中国有名的文化名省。在周代时，齐国和鲁国分
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目录:
第一章 山东企业家初长成（1956—1986）
1.1 一方水土养一方人
1.2 穷人的孩子早当家
1.3 初出茅庐的青年时代
第二章 从郯南制药厂到鲁南制药的重生（1986—1996）
2.1 招标会胜出（1987）
2.2 第一个承包期（1987-1991）
2.3 深化改革谋发展（1992-1995）
2.4 “九六决战”（1996）
第三章 高瞻远瞩布局“新时代”（1997—2001）
3.1 科技为先，驶入快车道
3.2 跨世纪的宏图伟业
3.3 日新月异迈向“新时代”
第四章 英雄的后半场战役（2002—2014）
4.1 行业发展背景再思考
4.2 暗无天日的第二战场
4.3 以“时代楷模”精神凝聚鲁南文化
第五章 赵志全经营智慧总结与反思
5.1 独特的领导风格
5.2 超前的战略思维
5.3 人本理念的实践
5.4 赵志全时代的经营管理反思
第六章 张贵民时代的传承与创新（2014至今）
6.1 张贵民领导下的鲁南制药
6.2 为什么选择张贵民？
6.3 张贵民的传承与创新
第七章 鲁南制药的非血缘传承模式
7.1 企业家面临的传承难题
7.2 非血缘传承的探索与实践
7.3 鲁南制药是否经得起非血缘传承
第八章 共同富裕视角下的鲁南模式
8.1 “时代楷模”：为事业献身的企业家精神
8.2 非血缘传承：一个正在进行时的社会试验
8.3 以人为本：跨越时代的理念实践
参考文献
附录
后记
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