数据.模型与决策/张晓冬
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作者张晓冬、周晓光、李英姿
出版社清华大学出版社
ISBN9787302524731
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数273页
字数429千字
定价49元
货号SC:9787302524731
上书时间2024-05-07
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作者简介:
张晓冬，北京科技大学东凌经济管理学院管理科学与工程系教授，博士生导师，教育部新世纪优秀人才。2004—2005年德国亚琛工业大学（RWTH）工业工程研究所博士后，2005—2006年美国普渡大学工业工程学院访问学者。在国内外学术期刊公开发表论文80余篇，出版教材、专著和译著9部，主持国家自然科学基金项目4项，获中国高校自然科学奖1项，省部级科技进步奖1项。主要研究方向为管理系统建模与优化、精益生产及运作管理、物流与供应链管理、协同产品开发及创新管理、专业领域文本挖掘与知识图谱。
主编推荐:
定量化决策方法与具体应用的详细讲解，实用性和理论性兼备，配套资源丰富
精彩内容:
在本书的使用过程中，建议按照表1的学习要点与课时安排进行。
表1学习要点与课时安排
教学内容
学习要点
课时安排
（学时）
学习资源
第1章
定量化管理决策概述（1）管理科学概述
（2）定量化管理决策的流程、要素、分类及内容框架2
第2章
数据与统计分析基础（1）问卷设计与数据收集
（2）描述性统计分析2Excel数据与统计分析案例
第3章
回归分析与预测
（1）一元线性回归
（2）多元线性回归
（3）非线性回归与自回归
（4）时间序列预测4—6Excel回归分析与预测案例
第4章
线性规划建模与应用（1）线性规划建模及求解
（2）线性规划在经济管理中的应用4—6Excel Solver操作说明、线性规划模型案例
第5章
线性规划的对偶理论
与灵敏度分析（1）线性规划的对偶问题模型
（2）线性规划灵敏度分析方法及应用4—6线性灵敏度分析模型及案例
第6章
整数规划（1）整数规划建模及求解
（2）整数规划在经济管理中的应用2—4整数规划模型案例
第7章
系统仿真（1）仿真建模理论及方法
（2）排队论基本模型
（3）服务系统仿真及其应用
（4）系统动力学仿真及其应用4—6SimQuick软件操作说明、服务系统仿真模型案例
续表
教学内容
学习要点
课时安排
（学时）
学习资源
第8章
决策分析（1）接近不确定决策
（2）风险决策及决策树
（3）信息价值分析及其应用
（4）效用理论及其应用4—6ExcelTreePlan操作说明、风险决策案例
第9章
博弈分析（1）博弈分析基本模型
（2）二人非合作纯策略博弈及其应用
（3）二人非合
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内容简介:
本书从定量化决策全流程的角度，按照数据、模型、决策三个部分组织内容，讲解了不同场景下定量化决策的理论、方法和应用。本书主要内容包括定量化管理决策概述、数据与统计分析基础、回归分析与预测、线性规划建模方法、线性规划的对偶理论与敏感性分析、整数规划建模方法、系统仿真理论及方法、决策分析理论及方法、博弈分析理论及方法、决策评价方法等。本书既可作为工商管理、管理科学与工程、工程管理、项目管理、工业工程等专业的本科生和硕士研究生以及MBA的教材，也适合于从事企业系统规划、运营管理、技术管理的有关人员阅读参考。
摘要:
112管理的特征
1职能性
管理的职能可分为以下五个方面。
（1）计划与控制职能。计划与控制是管理系统工程的基本职能，即对系统未来目标的制订，并通过管理人员来控制整体方案和行动过程。
（2）监督与评价职能。监督与评价职能是按照计划标准，搜集被管理系统中有关活动的信息，衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差以及系统绩效的优劣，以确保计划目标的实现。
（3）协调职能。协调职能在于保证系统与系统环境以及系统内部各分系统或要素之间，能够维持合理的相互关系，或者通过调整，使之达到综合平衡。系统越复杂，就越需要有相应的机构进行协调，做到以最合理的人力、物力、财力的耗费，实现系统的整体目标。
（4）领导与决策职能。领导职能是管理者为员工树立目标，指挥并激励下级以有效实现组织目标。决策职能主要是通过环境预测及分析，在众多备选方案中选择很好行动方案的过程。
（5）服务职能。为企业系统的功能提供各种必要的信息服务和资源服务，保证企业系统中增值环节的顺畅进行，如人力资源管理、后勤保障管理等。
上述五大职能是相互联系、相互制约的。其中，计划是管理的首要职能，监督、评价、控制、协调和决策等职能都是围绕计划展开的。
2经济性
效率(efficiency)，是指管理活动的投入和产出的比值关系，是使组织资源的利用成本达到最小化。它反映了资源利用的程度。
效果(effectiveness)，是指组织活动实现预定目标的程度。它反映了目标实现的程度。
效率和效果之间存在明显差别，效率涉及的是活动的过程、方式，效果涉及的是活动的结果。当一个组织实现了组织的目标，就说明是有效果的。但有效果的组织接近可能出现效率低下的情形；反之，高效率的组织也可能是无效果的。效益是有效产出与投入之比，效益反映的是资源的有效利用与目标实现的程度，既涉及活动的过程，又涉及活动的结果。
作为一个组织，管理工作不仅仅是追求效率，更重要的是要从整个组织的角度来考虑组织的整体效果以及对社会的贡献。因此，管理工作追求高效率和好效果，即追求效益。
3环境性
管理环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或市场。管理的环境可分为一般环境和竞争环境。
一般环境包括：经济环境、政治环境、社会环境、技术环境。其中，经济环境指社会整体的经济发展形势、景气情况对组织的影响因素，如经济发展趋势、物价水平、财政金融政策等。政治环境指社会政治形势、各种政治事件所构成的对组织的影响因素，如国家政局的稳定性、国际关系、重大国际事件的发生与发展等。社会环境指传统风俗、道德观念、价值取向、知识水平等因素的总和。技术环境是指科技水平的提高、新工艺和新技术的发明和应用等构成的因素。
竞争环境包括：供应者、顾客、竞争者、政府机构、利益集团。其中，供应者是向组织提供资源的单位。组织的运转需要资源，由于资源是广义的，故供应者应包括：供应商（原材料）、银行（资金）、学校（人员），组织应力求以低成本来保证持续、稳定的供应。顾客是组织要满足其某种需要的服务对象。组织能否成功，关
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目录:
第1章定量化管理决策概述
1 1管理科学概述
1 1 1管理的定义
1 1 2管理的特征
1 2定量化管理决策
1 2 1定量化决策与决策四要素
1 2 2定量化决策分析的过程和原则
1 2 3决策问题的分类
本章小结
第2章数据与统计分析基础
2 1数据分析
2 1 1什么是数据分析
2 1 2数据描述与分析思路
2 1 3常用的数据分析方法与工具
2 2问卷设计及数据收集
2 2 1问卷分类
2 2 2问卷结构及设计步骤
2 2 3频率分析
2 3描述性统计分析
2 3 1数值平均数
2 3 2位置平均数
2 3 3数据分布集中趋势
2 3 4数据分布形态度量
2 3 5数据的展示
本章小结
思考与习题
第3章回归分析与预测
3 1一元线性回归
3 1 1变量间的关系
3 1 2一元线性回归模型
3 1 3普通最小二乘法的参数估计
3 1 4普通最小二乘估计量的性质
3 1 5一元线性回归模型的显著性检验
3 1 6一元线性回归预测及其应用
数据、模型与决策
目录
3 2多元线性回归
3 2 1多元线性回归模型
3 2 2多元线性回归的普通最小二乘估计量
3 2 3普通最小二乘估计量的性质
3 2 4多元线性回归模型的显著性检验
3 2 5多元线性回归分析的应用
3 3非线性回归分析与自回归分析
3 3 1可化为线性的非线性回归模型
3 3 2非线性回归案例分析
3 3 3自回归预测法
3 4时间序列预测
3 4 1时间序列的基本特征
3 4 2季节性调整的时间序列
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