上任后的100天
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 23.6 4.0折 ￥ 59 全新
库存8件
作者(美)乔治·B.布拉特,(美)杰姆·A.切克,(美)约翰·A.劳勒
出版社中国原子能出版社
ISBN9787522131641
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
定价59元
货号SC:9787522131641
上书时间2024-05-07
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 12小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
乔治·B.布拉特（George B. Bradt）第一创世纪公司（PrimeGenesis）的创始人和主席，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国CEO Connection组织的负责人；杰姆·A.切克（Jayme A. Check）2001年创立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训；约翰·A.劳勒（John A. Lawler）第一创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。
主编推荐:
1.本书按时间线讲述的实用指南，详细阐述了新领导上任后每日的计划，帮助您建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。2.本书提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。3.本书还探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题。这些章节将帮助领导者在上任后的高风险关键时期做出明智的决策，并为组织的持续发展提供支持。
内容简介:
本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。
目录:
第一部分新领导者的百日行动计划
第1章—为成功做好准备003
第2章—接受录用后立即开始工作024
第3章—把握第一天063
第4章—发展文化，利用多样性075
第5章—管理沟通089
第6章—将工作重心转向战略104
第7章—在执行中推动责任制126
第8章—争取早日成果144
第9章—建立一支高效能团队150
第10章—调整与进步168
第二部分特殊情况下的领导力计划
第11章—管理新董事会187
第12章—领导企业并购200
第13章—领导组织扭转局势212
第14章—领导组织度过危机223
致谢237
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价