这是你的船 白金版
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作者(美)迈克尔·阿伯拉肖夫
出版社机械工业出版社
ISBN9787111565567
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数312页
定价59元
货号SC:9787111565567
上书时间2024-05-07
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作者简介:
迈克尔·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯美国海军学院。
26岁，任美国海军舰队司令休·韦伯斯特少将（Hugh Webster）的军事助理。
36岁，任美国国防部长威廉·佩里（William Perry）的军事助理。
38岁，任美国海军装备最优选的“本福尔德号”舰长。
退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司（Grassroots Leadership, Inc.），现任公司CEO。
主编推荐:
做该做的工作，承担该承担的责任
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书
雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年
如果组织能让每个人坚守“这是我的船”信念，
就一定能够打败所有的竞争对手。
内容简介:
《这是你的船》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓，作为“本福尔德号”的主帅，他都会确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。在阿伯拉肖夫舰长的引领下，“本福尔德号”驱逐舰的每位船员都坚信通过本书，学习美国海军的精英领导力如何在草根阶层复制。
摘要:
1997年6月20日下午1点21分，正式接管“本福尔德号”之后，我开始对这份工作的重要性有了一些了解。
通常情况下，当一艘海军舰艇更换领导时，舰艇上所有的工作都会在正式交接的前两周停止。水兵们会用这两周的时间对舰艇进行一次的粉刷，在甲板上搭起巨大的帐篷，按照指定顺序摆好椅子，铺好红地毯，领导们将沿着红地毯走到主席台上，对即将离任的领导进行总结评价，然后是新领导的就职仪式。当前任领导坐上快艇驶向海滩的时候，我几乎觉察到士兵中间那种“长出一口气”的感觉。
我的前任是在他家人的陪伴下离开舰艇的。当“本福尔德号”上的公共广播系统宣布他离开的消息时，很多水兵甚至不想为他送行。直到现在，每想起这件事，我都有些为他难过。
说实话，看到这种情况的时候，我首先想到的是我自己。我怎样才能保证自己在两年后离开的时候不会受到同样的对待呢？很明显，我正在接管的这艘舰艇上的水兵对自己的舰长并没有太多好感。
我想，说不定水兵们也不喜欢我，说不定他们认为我也是老套的官僚，根本不想跟我有任何形式的交流。好吧，毕竟，舰长的任务并不是要讨人喜欢。谁都知道。对于一位军官来说，真正重要的是要得到人们的尊敬和信任。慢慢地我开始意识到，要想真正了解和管理“本福尔德号”，我还有很长的路要走。
我意识到，要适应新的情况，我就必须确立一种新的领导模式。可以说，就职仪式使我意识到，无论是在企业还是在军队中，现在的情况和以前已经接近不同了。
以前员工从来不会告诉老板自己对他们的看法。当经济形势非常乐观的时候，人们并不怕失去工作：因为总是有其他工作在等着他们。即使是那些勉强合格的员工也可以随心所欲地从一家公司跳到另一家公司，直至找到真正合适自己的工作。
但无论经济如何，21世纪的领导者所面临的一个优选的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更重要的是，要对优秀人才进行相应的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。要知道，我们所梦想的那些充满热情、头脑灵活、技术高超的人才毕竟是少数。在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。
带着这些问题，我查阅了美国军方对那些要求提前退役的士兵所做的调查问卷。刚开始的时候，我以为大多数人离开部队的主要原因肯定是嫌薪水太低，可事实上，薪水问题在所有导致士兵们离开部队的因素中只占到第五位。大多数士兵要求提前退役的主要原因是他们觉得自己没有受到尊重；排在第二位的原因是他们觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策当中去；名列第三的原因是他们觉得自己的意见没有受到重视；第四条原因是他们觉得自己多付出的劳动并没有得到相应的回报。这真是让我大感意外。
无独有偶，民事方面的相关研究显示，许多面临人才流失问题的组织机构对离职人员进行调查的结果也大致相同。根据最近的一项调查，在导致员工不断跳槽的原因当中，薪水太低同样只占到第五位。而排在前面四位的原因也和我前面谈到的相同。由此我得出了一个结论，无论是在企业还是在海军当中，作为领导者我们实际上都在
...
目录:
译者序
导 言 001
对于任何机构的领导者来说，他们所面临的一个共同问题就是，如何从机构成员身上获得优选限度的回报，这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力。在这本书中，希望能够帮助这些机构（无论是军队还是企业组织）的各级领导者更好地处理这三个变量之间的关系，并最终使其发挥百分之百的协同效应。
第1章 走马上任 015
21世纪的领导者所面临的一个优选的挑战就是：吸引和挽留住优秀的人才，更重要的是，要对优秀人才进行相应的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。
第2章 树立典范 045
领导者需要知道自己会对下属产生深刻的影响。作为一名经理人，你应该不断地向下属传达的一个信号就是：他们对你很重要。事实上，没有什么事情比他们更重要。想想看，你能为他们做点什么？
可笑的是，问题常出在你自己身上 046
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 050
领导者应知道怎样承担责任 053
《华盛顿邮报》的测试 054
即使你不同意，也要学会遵守 057
第3章 积极聆听 059
美国前国防部长威廉·佩里是一位很受欢迎的人，各国元首、外交官、国防部长还有美国军队和盟友都很喜欢他。他之所以能够做到这一点，其中一个很重要的原因就是他非常注重聆听的技巧。无论谈话对象是谁，他都会把全部注意力放在对方身上，绝不会左顾右盼。我也应该用同样的方式来影响别人。
从水兵的角度看问题 061
量才适用 066
利用语言的力量 068
第4章 有效沟通 071
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