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不做乔布斯,做最好的自己

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￥ 16.69 5.6折 ￥ 29.8 全新

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江苏南京
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作者刘小玲

出版社中国华侨出版社

ISBN9787511331649

出版时间2013-04

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数257页

字数250千字

定价29.8元

货号SC:9787511331649

上书时间2024-05-07

江苏读客文化

四年老店
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品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
内容简介:
《不做乔布斯，做优选的自己》由刘小玲编著。
《不做乔布斯，做优选的自己》介绍了：
蒂姆·库克，2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。库克被认为是“除乔布斯外很了解苹果的人”。加盟十几年以来，这位苹果公司的“大内总管”统领生产和销售业务，把乔布斯等人的天才设计转化成产品，然后是利润。库克为人低调内敛，长期以来在乔布斯的光环背后默默为苹果公司掌舵。
摘要:
    第二节 很了解苹果文化内涵的第二人
    毋庸置疑，苹果公司是目前世界上很成功的IT公司之一。该公司从1976年成立，在短短三十几年的时间里，就成为了世界IT业界里当之无愧的巨无霸。它的产品深受全世界广大消费者的喜爱，它不仅改变了人们的娱乐方式，也改变了人们的生活方式。如今，人们已经很难想象，没有苹果产品的生活会是什么样子。
    在竞争者眼里，苹果公司所创造的辉煌业绩是很难企及的。任何一个想和苹果公司一比高下的公司都十分清楚这样的竞争有多艰难。
    几乎所有关注苹果公司发展的人都有一个同样的问题，那就是苹果公司如此专享的竞争力到底从何而来？其实这跟苹果公司几十年来所形成的企业文化有直接的联系。谈到企业文化对于一个公司的影响，身为苹果公司的一员老将，库克深知其中的奥秘。
    对于任何一家公司来说，独特的企业文化都是公司不可缺少的一部分。特别是对于苹果这样成就辉煌的公司来说，其独特的企业文化更是铸就其辉煌的很重要因素之一。在库克看来，很好的企业文化往往能够营造良好的企业环境，它可以在公司日常发展中，慢慢形成一种坚不可摧的凝聚力、向心力和约束力，很终形成公司发展不可或缺的精神力量，从而推动公司不断地发展壮大。同时，它也可以促进公司资源得到合理配置，提高公司的竞争力。
    苹果公司的辉煌是有目共睹的。在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，可以说，苹果公司凭借着其一系列世界有名的产品正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。作为一家成功的公司，苹果无论是在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都显得十分与众不同，这些不同很终造就了苹果公司独特的企业文化，反过来，这种企业文化又渗透在了每一个苹果人的内心深处，成为他们努力工作的动力之源。
    作为公司的重要成员，库克对于这一点深有体会，早在加盟苹果之日起，库克就曾说过，他之所以会不顾别人反对加盟苹果公司，一个很重要的原因就是他认同苹果公司的企业文化，他希望自己可以在这样的公司里展示自己的能力，发挥自己的才华，从而为公司贡献自己的力量。
    作为苹果公司的创始者，乔布斯对自己亲手打造的苹果公司一直充满了信心，有时甚至会给人一种过于自负的感觉。他始终相信，苹果是世界上不错的公司，有着与其他公司不同的做事方式。他的梦想就是击败市场上所有的公司，并且要有效摧毁它们。他想用实际行动向世界证明，他的公司是世界上真正不错的公司。作为乔布斯的左膀右臂，库克对乔布斯的脾气秉性了如指掌。幸运的是，对于这种在别人看来过于强悍的经营理念，库克却一直持支持的态度。虽然库克在脾气秉性和行为方式上跟
...
目录:
上篇 跟随乔布斯一起种苹果
第一章 是谁托起了光芒四射的乔布斯
第一节 史蒂夫·沃兹尼亚克
第二节 安迪·赫茨菲尔德
第三节 乔纳森·艾维
第四节 荣·约翰逊
第五节 彼得·奥本海默
第六节 菲尔·席勒
第二章 于苹果危困时倾力加盟
第一节 不到五分钟的面试
第二节 最了解苹果文化内涵的第二人
第三节 采取行动，扭转危局
第四节 致力于打造很好的竞争力
第五节 亲手打造了一条完美的供应链
第六节 帮助苹果个人电脑重返巅峰
第七节 他让iPod风靡一时
第八节 他把iPad推向了神坛
第三章 做“代船长”，有所为有所不为
第一节 成功发布iPhone第三代，对抗“PalmPre”
第二节 引领Mac台式电脑销售
第三节 “云策略”的谋划者
第四节 苦心孤诣开辟中国市场
第五节 帮助乔布斯打造苹果在线音乐
第六节 不急于进军移动支付市场
第七节 住出租房的单身工作狂

下篇 库克用什么来执掌“苹果方舟
第四章 运营天才的积累期——乔布斯创业时库克在做什么
第一节 供职IBM长达12年
第二节 牵手康柏六个月
…… 

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