核心圈：做最给力的中层
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全新
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作者鲁智
出版社台海出版社
ISBN9787801417824
出版时间2011-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数245页
字数170千字
定价29.8元
货号SC:9787801417824
上书时间2024-05-07
商品详情
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作者简介:
鲁智，香港大学工商管理博士。毕业后留学日本，曾跟“日本经营之圣”稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做优选的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》更被评为“2007年十大经管图书”。
媒体评论:
“作者继承了稻盛和夫的哲学观，当我们将这哲学用到管理上，所有的难题都会突然出现简单有效的解决之道。读了本书，你就知道，根本不用花心思打造明星团队，团队就是可以和自己脚踏实地将事情推进的人。”
——IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问 白立新
内容简介:
中层培训团购图书之优选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！
“高层管理者做正确的事，执行层人员把事做正确。中层管理者正确地做事。”制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标并有效地执行，便需要依靠很好的中层管理团队。
本书由鲁智编著。
本书独树一帜地将团队战略管理规划与中层管理有机地融合在—起。不仅有战略的指导性，也有落地的可操作性。最可贵的是给予了一套完整的建立部门管理体系的思路，而不只是个别的管理技巧。
摘要:
2.我是“猫性”还是“狗性”？
随着人们生活的日渐改善和休闲时间的增多，宠物已经成了城市生活的一道风景线。而在人类的宠物家族中，猫和狗一直是人类优选的朋友。猫和狗的生活习性，以及与人的相处方式是截然不同的。我通过将他们进行对比并观察思考，忽然想到了企业的管理人员：在我们众多的中层管理者身上，也散发着浓浓的猫味或狗味。
也许，有人会勃然大怒！居然把我们比作猫和狗？！没有关系，这只是一种比方，目的是分析猫和狗的同时，看这能够给我们些什么样的启示。
猫和狗的特征差异，造成了彼此间长期敌对的状态。那我们来看看他们到底有些什么特征。
猫，独立性非常强，它不会总是依赖于主人。与狗相比，猫显得有些任性，我行我索。猫是喜欢单独行动的动物，不像狗一样，听从主人的命令，集体行动。因而它不将主人视为君主，唯命是从。有时候，你怎么叫它，它都当没听见。猫和主人并不是主从关系，把它们看成平等的朋友关系更好一些。也正是这种关系，猫才显得独具魅力。
其次，猫是狩猎者，目标感和工作能力强，无须指点它就会将来犯的老鼠一举歼灭。充分舒展，一副地道的狩猎姿势，即便是腹中饱饱的猫在看到动着的老鼠、蝉、蝗虫时都会抑制不住上前袭击的冲动。而且它不仅是逮到就可以，对临死的虫子，它还采用欲擒故纵的技俩。也许正因为如此，猫才在主人面前有点洋洋得意，显示出一副你也要尊重我的酷样来。
再者，猫非常优雅柔韧。我们看到猫在高墙上若无其事地散步，轻盈跳跃，不禁折服于它的平衡感。这主要得益于猫的出类拔萃的反应神经和平衡感。它只需轻微地改变尾巴的位置和高度就可取得身体的平衡，再利用后脚强健的肌肉和结实的关节就可敏捷地跳跃，即使在高空中落下也可在空中改变身体姿势，轻盈准确地落地。
猫主要有以下性格特征：聪明伶俐；天性孤独、独立性强：不屈服于主人的权威；典型的自我主义者，沟通能力很一般；嫉妒心强。
再来看看狗。狗原本是群居的动物，敬畏领袖，会努力保护同伴。进人人类的生活之后，它就听从一家之主的命令：女主人喂它、照料它，小孩跟它玩，在家时间最少的
...
目录:
A 好中层·自我认知篇
第一章 一不小心做了中层
认识自己——我和别人“不一样”
1.我和“打工仔”不一样
2.我和“过去”不一样
3.我是重要的“影响源”
4.我有高EQ与AQ
了解自己——解剖中层性格密码
1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？
2.我是“猫性”还是“狗性”？
提醒自己——中层禁忌知多少？
1.角色错位的四种表现
2.三个问题，四句废话
第二章 正服自己——老板做好人，中层做坏人
1.用“白脸”完成任务
2.用“红脸”经营员工
夹心饼干的N种滋味
中“坚”力量——不忍辱焉能负重
1.忍辱并不代表无能
2.主动“找气”受
3.“辱”是成长中优选的老师
中“煎”力量——要当好管理者，先当好被管理者
1.别省略走向成功的任何一个步骤
2.被管理者对管理者的“七问”
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