小团队管理的32个方法
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作者徐军军，王睿主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122397430
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数196页
字数247千字
定价68元
货号SC:9787122397430
上书时间2024-05-06
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商品详情
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内容简介:
《小团队管理的32个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。
全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
目录:
导读 团队再小，管理也要讲方法
一、什么是团队 1
二、什么是管理 3
三、团队管理的方法 4
第一章 配置团队成员的方法
方法1 ：性别互补，提高效率6
一、男女搭配要有利 6
二、男女搭配要有数 7
三、男女搭配要有度 8
方法2 ：年龄互补，发挥效能9
一、团队年龄结构的分析 9
二、团队成员年龄配置的原则 10
相关链接 如何管理比自己年龄大的下属 11
方法3 ：性格互补，取长补短12
一、识别团队成员的性格 13
相关链接 如何应对不同气质与性格的员工 14
二、团队成员性格搭配的法则 16
三、性格与岗位的匹配 18
方法4 ：能力互补，人尽其才20
一、根据特长区别任用 20
二、按特长的变化而用 21
三、按状态合理安排 21
四、善于发现特长 22
五、以特长取人 22
六、能者多劳也要多得 22
自我测评 23
第二章 目标管理的方法
方法5 ：了解目标管理26
一、目标的层次 26
二、目标管理的基本程序 27
三、目标管理的内容 29
方法6 ：设定个人目标29
一、为目标分类 30
二、设定近期目标 30
三、让目标优选化 30
四、让目标具体化 31
五、让目标可衡量 31
六、让目标具有相关性 32
七、与整体目标一致
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