奥马尔·汗 曾在牛津大学和斯坦福大学法学院就读,是神经语言程式与转变学习的先驱者之一。他是Sensei公司的创始人和高级合伙人,这是一家致力于全球领导力发展的公司,已经在美国、英国、新加坡、迪拜、南亚、澳大利亚等地区开展了业务,核心顾客包括3M公司、美国运通、联合利华、强生、雀巢、汇丰银行、新加坡航空公司、丽思卡尔顿、微软、摩托罗拉、惠普等。著有《协同效应》、《永恒领导力》等书。
第1章 全球很优秀的领导者是如何取得成功的
一个被忽略的环节
当我们谈论领导力时,有一个环节总是会被忽略。
在我们获取各种与经营规则、执行力、创新、团队发展、情境领导理论、识别并培养人才、领导魅力、倾向与习惯有关的知识的同时,有一个贯穿于领导力实践核心的问题,需要被明确认识和引起注意。
这个总是被忽略的环节,就是使领导力具有活力、适应性和韧性的根源。
这就是激情。
我们也许曾经提及它,或是围绕着它翩翩起舞,但却从没有人真正地抓住并掌握它。
我们已经离激情越来越近了
似乎是在几年前,经营管理与领导力世界里的每个人都意识到了“激情”的存在。我们最喜欢引用一个客户所作的总结:“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”
请注意,激情是才能的引导者——它是重要的推动力,是开启大门的咒语。
英国知名的管理学大师查尔斯·汉迪(Charles Handy)认为激情就是根本答案。如果你知道前进的方向,激情会帮助你提高能量,令你勇于承担责任,并获得更大的想象空间。如果你不知道该往哪里走,激情会引导你找到前进的方向——向其他人咨询、进行初步设计、承担风险,并坚持不懈地寻找具有建设性的途径。
CEO们对激情极力赞美的程度绝不亚于管理学大师们。回顾赫布·凯莱赫(Herbert Kelleher,西南航空公司CEO)、杰克·韦尔奇(Jack Welch,通用电气前任CEO)、杰夫瑞·伊梅尔特(Jeffrey Immelt,通用电气CEO)、詹姆斯·迈克纳尼(JamesMcNerney,3M前任CEO,现任波音公司CEO)、安妮塔·罗迪克(Anita Roddick,美体小铺(Body Shop)CEO)、霍华德·舒尔茨(Howard Schultz,星巴克CEO)、理查德·布兰森(RichardBranson,Virgin商业帝国CEO)、阿兰·雷顿(Allan Leighton,英国皇家邮局CEO)、拉斯·科林德(Lars Kolind,奥迪康助听器(Oticon)前任CEO)、卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn,日产/雷诺现任CEO)所发表的言论或著作,你会发现,激情从来都不曾远离我们。
激情是一种非
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目录:
第1章 全球很优秀的领导者是如何取得成功的
第2章 激情大盗
第3章 沟通只是最后的补救方法吗?
第4章 激情释放因子之一:亲密关系
第5章 激情释放因子之二:正确的目标
第6章 激情释放因子之三:根本性对话
第7章 激情释放因子之四:保卫可能性
第8章 激情释放因子之五:激发未来
第9章 激情释放因子之六:承担责任
第10章 激情释放因子之七:保持活力
第11章 激情释放因子之八:重视潜能
第12章 激情释放因子之九:对激情的成长进行指导
第13章 首先要求自己:建立成功的关系
第14章 实现目标
编后记
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