自我管理型团队。

图书标准信息

• 作者 [美]杰克﹒D﹒奥斯本
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2004-09
• 版次 1
• ISBN 9787115125248
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 269页
• 字数 234千字

【内容简介】

本书描述了自我管理型团队的建立步骤和实施过程。组织管理专家杰克·D·奥斯本和琳达·默兰曾帮助许多公司构建自我管理型团队，其中包括通用电气、宝洁、北方电信等国际一流企业。

  在全球化趋势下，不管是经过长期锻炼的组织领导者，还是缺乏经验的组织新成员，都必须清楚：构筑自我管理型团队是组织获得成功的一种全新模式。本书通过“名词解释、日程表、执行方式”等几个步骤层层推进，帮助你理解、设计和实施自我管理型团队。

【作者简介】

杰克·D·奥斯本博士是奥斯本团队总裁，自1966年起，他先后在商业、工业、教育业、政府部门、健康与卫生组织工作过因协助数百家企业成功实施自我管理型团队而闻名，他和他的合作者们长期为企业提供咨询。

【目录】

导言 早期教训　1

第一部分　面对新挑战　13

 第1章　21世纪的团队　15

 第2章　自我管理型团队的可行性研究　32

 第3章　设计航程　50

 第4章　启动　64

 第5章　茫然　81

 第6章　以领导为核心的团队　93

 第7章　紧密的团队　104

 第8章　自我管理型团队　116

 第9章　自我管理型团队的新起点　130  

第二部分　有关自我管理型团队的特殊问题　137

 第10章　团队哲学　139

 第11章　一线主管和管理者的角色开发　147

 第12章　流程改造　155

 第13章　协作　161

 第14章　团队与评估　166

 第15章　团队的薪酬系统　175  

第三部分　打造自我管理型团队的19个工具　185

 导言　187

 工具1　员工参与——自我管理的选择　189

 工具2　指导委员会　195

 工具3　可行性研究　200

 工具4　开列任务菜单　204

 工具5　团队设计培训　207

 工具6　认知培训的设计与实施　213

 工具7　工作场所分析　217

 工具8　团队成员培训　222

 工具9　管理人员转型培训　226

 工具10　管理人员和支持团队的任务移交计划　230

 工具11　成员角色扩展计划　238

 工具12　纪律审查委员会　241

 工具13　认可和奖励技术　245

 工具14　成熟团队与新团队的交流会议　248

 工具15　团队解决问题的流程　251

 工具16　群体会议　255

 工具17　同事绩效评估　258

 工具18　重塑研讨　265

 工具19　扩散战略　267