研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示

图书标准信息

• 作者 魏炜
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-11
• 版次 1
• ISBN 9787111737148
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 199页
• 字数 195千字

【内容简介】

本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。

【作者简介】

:
魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆全风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。
    在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释Ⅱ》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

【目录】

推荐序一

推荐序二

前言

第一章 研究型平台的商业模式理论概述/ 1

第一节 科技创新的常见挑战/ 1

第二节 科技创新体系—研究型平台设计的理论框架/ 3

第三节 科技创新之“心”/ 4

第四节 科技创新之“举”/ 6

第五节 科技创新之“果”/ 13

第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 15

第一节 政府机构主导的衍生共生体/ 16

第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计/ 21

第三节 典型案例/ 24

第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 31

第一节 高校学术界主体主导的衍生共生体/ 32

第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计/ 35

第三节 典型案例/ 38

第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 42

第一节 市场需求主体主导的衍生共生体/ 42

第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计/ 45

第三节 典型案例/ 48

第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑/ 53

第一节 行业协会主导的衍生共生体/ 54

第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计/ 57

第三节 典型案例/ 58

第六章 I/UCRC——产业–大学合作研究中心/ 63

第一节 I/UCRC商业模式简介/ 63

第二节 I/UCRC商业模式的价值空间/ 71

第三节 I/UCRC商业模式的成功案例/ 75

第四节 I/UCRC商业模式的启示/ 77

第七章 NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区/ 78

第一节 三角园区案例背景/ 78

第二节 三角园区商业模式的演变/ 79

第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间/ 89

第四节 三角园区商业模式的启示/ 93

第八章 MLSC——麻省生命科学中心/ 94

第一节 MLSC案例背景/ 94

第二节 MLSC的组织结构与商业模式/ 95

第三节 MLSC的商业模式亮点/ 99

第四节 MLSC的发展成果/ 104

第九章 Media Lab——麻省理工学院媒介实验室/ 108

第一节 媒介实验室案例背景/ 108

第二节 媒介实验室与各大会员企业/ 110

第三节 媒介实验室的内部交易结构/ 115

第四节 媒介实验室商业模式评价/ 117

第五节 媒介实验室的成功案例/ 123

第十章 OTL——斯坦福大学技术许可办公室/ 125

第一节 OTL案例背景与商业模式简介/ 125

第二节 OTL商业模式的价值空间/ 129

第三节 OTL商业模式的局限性/ 131

第十一章 DARPA——美国国防高级研究计划局/ 135

第一节 DARPA商业模式简介/ 135

第二节 DARPA商业模式的亮点/ 142

第三节 DARPA的成功案例/ 145

第四节 DARPA商业模式的启示/ 146

第十二章 Biogen——美国生物技术公司渤建/ 148

第一节 Biogen案例背景/ 148

第二节 Biogen商业模式简介/ 149

第三节 Biogen商业模式亮点/ 154

第十三章 3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作

伙伴计划/ 159

第一节 3GPP案例背景/ 160

第二节 3GPP工作模式/ 161

第三节 3GPP对5G体系的作用/ 165

第四节 3GPP商业模式总结与讨论/ 169

第十四章 NeurIPS——AI领域学术会议/ 171

第一节 NeurIPS案例背景/ 171

第二节 NeurIPS运转机制/ 172

第三节 NeurIPS商业模式亮点/ 180

第四节 NeurIPS商业模式挑战/ 184

第五节 NeurIPS商业模式总结/ 185

第十五章 Tenure Track——终身教职制度/ 186

第一节 背景介绍/ 186

第二节 终身教职的制度设计/ 187

第三节 终身教职制度的商业模式亮点/ 191

第四节 终身教职制度的局限性/ 195

第五节 终身教职制度的结论与展望/ 198