布局+底层逻辑+变通 何森 著 9787506089401
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作者何森 著
出版社东方出版社等
ISBN9787506089401
出版时间2016-06
装帧平装
开本16开
定价144.8元
货号1203018165
上书时间2023-12-14
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作者简介
《布局》
何森，男，陕西韩城人，做过编辑、记者。曾在北京大学讲授国学及历史，主要著述：
《走出森林的人类——古希腊及欧美文学的痛苦意识》
《在历史的深处沉思——与李鸿章关于民族大旗的对话》
《国变——研究一个强大的朝代怎样面对危机》（2010年青岛出版社）
《宫变——揭秘庄严的帝王宝座后有什么诡异的权谋》（2010年青岛出版社）
目录
《布局》
《变通 受用一生的学问》
《底层逻辑》
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内容摘要
《布局》
皇权是封建王朝的核心权力，卧榻之侧岂容他人鼾睡？新旧交替，由谁继承皇统，事关王朝兴亡成败。因此，围绕皇权接班问题，各种政治势力和利益集团都会挖空心思，明争暗斗，尔虞我诈，殊死角逐，因争夺皇位而骨肉相屠，弑父杀兄，喋血宫闱，朝臣分党，宫廷政变屡见不鲜。
皇权接班并不仅仅是皇帝的家事，而是关系到一个朝代兴亡的大事。因此，雄才大略的明君英主对接班人常常不断施加考验，反反复复加以比较筛选，提前谋篇布局，屠杀功勋大臣，为接班人清除障碍。然而，智者千虑必有所失，精挑细选细心呵护培养的接班人，常常是一些混蛋笨蛋软蛋扯蛋，龙生龙凤生凤不过是一厢情愿的事情，真正的大英雄起于草莽，历史发展自有定律，此为定数也！
《变通 受用一生的学问》
因循守旧，只能故步自封。生活像一条长河，当“山穷水尽”时，我们随机应变，另辟蹊径，于是出现了“柳暗花明”；当“失之东隅”时，我们通权达变，旁敲侧击，于是“得之桑榆”；当“穷途末路”时，我们临机应变，以退为进，于是“回头是岸”。所以，变通，是一种美丽，也是一种人生的境界。
因循守旧，只能故步自封。观念的束缚，使人类受到了许多的，这些在很大程度上束缚了人的创造力。自古至今，无论两军对垒，还是政权角逐；无论商场夺市，还是事业谋划，获胜的一方总是大胆应变、不拘常理变招，输掉的一方多因顽固不化、凶循守旧。愚公移山，其执着精神虽然可嘉，但如果能够变通一下，另选一处作为住宅，不知要省去多少子孙的辛占；西楚霸王项羽乌江自刎，虽然霸气不减，但如果能够变通一下，过江重整一河，不知历史又要写出多少豪情。生活像一条长河，当“山穷水尽”时，我们随机应变，另辟蹊径，于是出现了“柳暗花明”；当“失之东隅”时，我们通权达变，旁敲侧击，于是“得之桑榆”；当“穷途末路”时，我们临机应变，以退为进，于是“回头是岸”。所以，变通，是一种美丽，也是一种人牛的境界。
灵活应变，才能路路畅通。愚直的人固执持守，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙也不回头；而聪明的人总是让自己从陈旧的观念里走出来，他们深知变通的能量，懂得转变一以贯之的规则去实现自我突破，创造自己的辉煌。当兵临城下，诸葛孔明轻抚三尺瑶琴，一人镇退千军万马，没有一个“变幻莫测”，如何能够降服得了机智狡诈的司马懿？妇人练兵，孙武靳宠妃、立军威，娘子绝非乌合之众，没有一个“机变为用”，如何能够让“花容月貌”言听计从？历史向我们证明了变通的高明，大自然也向我们展示了变通的奥妙。“流水不腐，户枢不蠹”，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，谁愿意享受一潭死水的人生呢？当今时代，变化无处不在，今天的阳光大道，到了明天也许就要变成独木桥；现在能独占鳌头，到了明天也许就被扫地出门。如果我们还故步自封、安于现状，哀叹着“不是我没能耐，只是世界变化快”，那么还有什么比这更可悲的呢？懂得变通，是我们通向成功的重要条件；懂得变通，能使我们少走弯路，在困境中寻求到优选的解决方法。
《底层逻辑》
《底层逻辑》由杨伟龙编著
主编推荐
《布局》
精彩内容
《布局》
序言
统计显示，目前我国有300多万家私营企业，80％以上为家族企业，而90％以上的家族企业都选择“子承父业”式的交接模式。所有的家族企业在完成资本原始积累后，在老一辈创业者日渐衰老之际，都会彷徨于一个新的叉道：两代新旧舵主如何顺利交接的问题，不要说家族企业的接班人，即便是身世显赫的中国皇家继承人，其性格也五花八门，良莠不齐，有热爱艺术、喜欢戏剧的宋徽宗和秦二世，还有愿意吟风弄月，填词做诗的唐后主李煜，有喜欢体育运动，迷恋马球、足球的唐僖宗；还有莫名其妙喜欢做木匠的明熹宗，他老人家经常亲自操斧弄锯，夜以继日地打家具、盖房子，还乐此不疲，不厌其烦，他的寝宫里常常堆满了各种木料。他干得起劲时，根本不愿花时间去会见百官臣僚，更不愿处理军政大事，一切都让太监魏忠贤去主持操办……所谓人各有志，不能强求。你说不清楚你的继承人会成为什么样的人，李世民、爱新觉罗·玄烨这样的接班人毕竟是少数，绝大多数第二代除了养尊处优外，都是资质平常之人，怎么办？
此外，对于那些历代的开国皇帝来说如何对待开国元勋是个很头痛的问题，几乎所有的创业元勋都是和老板一起摸爬滚打、一起拼杀、奋斗的功臣，他们文化水平不高，也没有受过什么教育，没什么觉悟，有的甚至素质很低，但是他们对于企业，对于老板的忠诚度却很高。随着企业的发展，他们实际上越来越跟不上这个时代的发展，或墨守成规、故步自封，或刚愎自用、居功自傲……，有时候他们甚至会阻碍企业的发展，这时候，又该怎么办？
中国历史上“舍嫡立庶”、“夺嫡之争”的事情屡有发生，特别是当继承人不贤不肖、懦弱无能时，由谁继承皇统，也必然会关系到各种政治力量的根本利益，围绕着接班人形成的各种政治势力和利益集团都会为自己的利益挖空心思，或明争暗斗，或尔虞我诈，因此，皇位无可避免地成为各种政治势力殊死角逐的中心。中国历史上因争夺皇位而引起宫闱喋血、朝臣分党甚至引发军人兵变、宫廷政变的事例屡见不鲜。
因此，企业接班人已经不接近属于老板个人的家事，它关系到企业内外的形势和各种势力的此消彼长。真正雄才大略的创业者不仅关注接班人本身，而且会用自己的谋略为其选配得当的辅助大臣，这是一个庞大的人才工程，关系到国家或企业的千秋大业。古人说：“以铜为鉴，可正衣冠；以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”这就是我们写作本书的目的。我们不敢奢望能解决你面临的问题，但是了解历史、知道一点中国封建社会的皇家接班的历史，对于在儒家文化传统的氛围中长大的民营企业家必然会有所裨益，此为序。
何森
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