• 供应链管理 何慧主编 9787564136253
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供应链管理 何慧主编 9787564136253

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山东泰安
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作者何慧主编

出版社东南大学出版社

ISBN9787564136253

出版时间2011-04

装帧平装

开本其他

定价48元

货号7712585

上书时间2023-11-10

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品相描述:全新
商品描述
目录
章 供应链管理概论

 节 供应链管理的产生背景

 第二节 供应链的基本理论

 第三节 供应链管理的基本理论

 第四节 供应链管理与物流管理

 【案例分析】

 【实训项目】

第二章 供应链管理的相关理论

 节 价值链理论

 第二节 核心竞争力

 第三节 业务外包

 第四节 扩展企业

 【案例分析】

 【实训项目】

第三章 供应链的设计与构建

 节 常见的几种供应链结构模型

 第二节 供应链设计的内容、原则和评价指标

 第三节 基于产品的供应链设计策略

 【案例分析】

 【实训项目】

第四章 供应链合作伙伴的选择

 节 供应链合作伙伴关系概述

 第二节 供应链合作伙伴的评价与选择

 第三节 供应链客户关系管理

 【案例分析】

 【实训项目】

第五章 供应链采购管理

 节 供应链管理环境下的采购管理

 第二节 供应链管理环境下的准时采购策略

 第三节 供应商关系管理

 【案例分析】

 【实训项目】

第六章 供应链生产管理

 节 供应链管理环境下的生产计划与控制

 第二节 延迟制造

 第三节 精益生产

 第四节 敏捷制造

 【案例分析】

第七章 供应链库存管理

 节 供应链库存管理的基本理论

 第二节 供应商管理库存

 第三节 联合库存管理

 【案例分析】

 【实训项目】

第八章 供应链信息管理

 节 供应链中的信息

 第二节 供应链管理中的信息技术

 第三节 基于Internet/Intranet的供应链信息组织模式

 【案例分析】

 【实训项目】

第九章 供应链管理策略

 节 快速反应(QR)策略

 第二节 有效顾客响应(ECR)策略

 第三节 联合计划、预测与补货系统(CPFR)策略

 【案例分析】

 【实训项目】

第十章 供应链绩效评价与激励机制

 节 概述

 第二节 供应链绩效评价指标体系

 第三节 供应链管理绩效评价方法

 第四节 供应链激励机制

 【案例分析】

 【实训项目】

第十一章 供应链业务流程重组

 节 业务流程重组(BPR)概述

 第二节 供应链企业组织与业务流程

 第三节 基于供应链管理的业务流程重组

 【案例分析】

 【实训项目】

附录 啤酒游戏

参考文献

内容摘要
何慧主编的《供应链管理》较为系统地介绍了供应链管理的基本理论、工具和方法,内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的相关理论、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链管理策略、供应链绩效评价与激励机制、供应链业务流程重组等。    《供应链管理》既可作为高职高专院校物流及相关专业的教材,也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材,还可作为广大物流业界人员的学习参考书。

精彩内容
何慧主编的《供应链管理》较为系统地介绍了供应链管理的基本理论、工具和方法,内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的相关理论、供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链管理策略、供应链绩效评价与激励机制、供应链业务流程重组等。 《供应链管理》既可作为高职高专院校物流及相关专业的教材,也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材,还可作为广大物流业界人员的学习参考书。

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