新出海浪潮

从非洲起家、以手机为主营品类的中国公司传音控股，2021 年2 月市值一度突破2000 亿元人民币；2020 年之前还默默无闻的希音（SHEIN）到了2023 年估值一度达到1000 亿美元。
2023 年11 月29 日，一个具有历史意义的时刻出现了：拼多多市值首次超过阿里巴巴。与此同时，媒体报道字节跳动2023 年收入约为1100 亿美元，将正式超过腾讯。拼多多、字节跳动各自超越前辈，其重要原因之一是两者都积极地布局了全球化，海外收入快速增长为它们打开了更大的市场空间。
财富效应激发了前所未有的动力，2023 年去海外考察商业机会的中国企业家或创业者人数呈爆发式增长，各旅游网站由中国飞往东南亚、中东、拉美、非洲的机票预订量相比2019 年约有75% 以上的增长。民间的新出海浪潮凶猛，由此可见一斑。
在官方层面，2023 年是共建“一带一路”倡议提出10 周年。10 年下来，成绩斐然：“一带一路”合作从亚欧大陆延伸到非洲和拉美，150 多个国家签署了共建合作文件；从“大写意”进入“工笔画”阶段；从硬联通扩展到软联通。
民间兴起的新出海浪潮和官方推动的“一带一路”，在2023 年这个历史节点交会在一起，成为接下来20 年最大的机遇之一，将催生一大批源自中国的世界级企业和数以百万计的全球化创业公司。
本书力图记录、传播和推动这一历史大机遇。本书的结构分为上篇和下篇，上篇为战略战术篇，围绕着为什么要出海、如何做新出海、出海去哪儿这几个问题展开；下篇为实践案例篇，挑选了代表性行业领域里面最有代表性的企业，总结它们出海过程中的经验和教训，为后来者提供参考和借鉴。
新出海方向日新月异，本书的撰写虽力图展现新出海的全貌，但由于种种原因也只能反映新出海的一个侧面。正在快速演进的新出海浪潮，会有新的大事件、新的成功案例不断涌现。新人换旧人、后浪推前浪，本书的作者团队不敢奢望会提供永远正确的观点和成功案例，而是希望通过本书认识越来越多致力于新出海事业的朋友，期望收到大家的积极反馈，以便我们能不断完善本书。
让我们一起携手前行，抓住新出海浪潮的历史机遇。

对中国企业而言，出海全球化是大势所趋。在“一带一路”倡议的前十年，以大型国有企业为代表的出海企业，在全球建立起了强大的竞争优势。2024 年是“一带一路”倡议第二个十年的开始，数以百万计的中小型企业可以乘此东风走向海外。本书分为战略战术篇和实践案例篇，围绕着中国企业为何要出海、如何出海、出海去哪里来展开，同时以优秀的出海企业案例为索引，总结它们出海过程中的经验和教训，共同探索中国企业新出海之道。本书适合各类企业的高层管理者阅读。

黄渊普，无党派人士，EqualOcean创始合伙人。毕业于外交学院、纽约大学Stern商学院MBA、清华大学五道口金融学院金媒八期。学生时代在纽约联合国总部实习，曾就职于央视网、腾讯微博、艾瑞咨询、美团等机构或公司。2014年2月，创办科创产业信息平台和智库亿欧，获多轮VC融资；2018年11月，创立EqualOcean。黄渊普于2019年5月获上海市青年五四奖章；2020年11月当选为APEC中国数字经济委员会专家咨询工作组委员；2021年11月入选胡润全美创新杰出人物；2023年4月发起了行业顶级组织和社群“出海全球化百人会”，聚拢了数百名出海全球化方向最具代表性的企业家、学者、媒体人等。

本书的赞誉
自序
前言
上篇 战略战术篇
第一章 为什么要出海？ 
01历史大转折 
02新出海浪潮 
03不出海，就出局 
04新出海战略框架 
第二章 如何做新出海？ 
01判断趋势与机会 
02全球化人才和组织为先 
03海外市场洞察 
04重构产品与服务 
05梳理和搭建渠道 
06做好营销塑造品牌 
07推进本地化 
08把控和降低风险 
09用好 ESG 护身符 
10嫁接资本 
第三章 出海去哪儿？ 
01东南亚 
02中东 
03拉丁美洲 
04美国 
05欧洲 
06非洲 
07日韩、南亚、中亚等 
08澳大利亚 
下篇 实践案例篇 
第四章 从世界工厂到去世界开工厂 
01海外开厂潮 
02案例分析之申洲国际：服饰代工产业的隐形巨头 
03案例分析之森大集团：另辟蹊径，淘金非洲 
第五章 互联网平台型企业在海外大显身手 
01互联网平台企业的突围战 
02案例分析之 TikTok：顺风飞翔，全球崛起 
03案例分析之希音：墙外开花墙外香 
第六章 工程师红利支撑的技术出海 
01技术驱动出海 
02案例分析之海康机器人：引领智能物联新未来 
03案例分析之西井科技：探寻新智能与新能源的最优解 
第七章? 品牌出海迎来新时代 
01从“卖货”到“卖品牌” 
02案例分析之安踏：向着世界的安踏进发 
03案例分析之影石 Insta360：镜头背后的全球化智慧 
第八章? 中国餐饮出海新时代 
01中国餐饮出海，风起云涌 
02案例分析之海底捞：一锅红汤“捞”世界 
03案例分析之蜜雪冰城：“雪王”出海又火了一把 
第九章? “新三样”重塑全球竞争格局 
01“新三样”的时代逻辑 
02案例分析之比亚迪：跨界而行，电动长征 
03案例分析之远景集团：合纵连横，服务为王 
结束语

对中国企业而言，出海全球化是大势所趋。在“一带一路”倡议的前十年，以大型国有企业为代表的出海企业，在全球建立起了强大的竞争优势。2024 年是“一带一路”倡议第二个十年的开始，数以百万计的中小型企业可以乘此东风走向海外。本书分为战略战术篇和实践案例篇，围绕着中国企业为何要出海、如何出海、出海去哪里来展开，同时以优秀的出海企业案例为索引，总结它们出海过程中的经验和教训，共同探索中国企业新出海之道。本书适合各类企业的高层管理者阅读。

黄渊普，无党派人士，EqualOcean创始合伙人。毕业于外交学院、纽约大学Stern商学院MBA、清华大学五道口金融学院金媒八期。学生时代在纽约联合国总部实习，曾就职于央视网、腾讯微博、艾瑞咨询、美团等机构或公司。2014年2月，创办科创产业信息平台和智库亿欧，获多轮VC融资；2018年11月，创立EqualOcean。黄渊普于2019年5月获上海市青年五四奖章；2020年11月当选为APEC中国数字经济委员会专家咨询工作组委员；2021年11月入选胡润全美创新杰出人物；2023年4月发起了行业顶级组织和社群“出海全球化百人会”，聚拢了数百名出海全球化方向最具代表性的企业家、学者、媒体人等。