成本控制与管理（第2版）
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天津武清
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作者杜晓荣
出版社北京交通大学出版社
ISBN9787512137639
出版时间2018-11
装帧平装
开本16开
定价42元
货号26245769
上书时间2024-12-24
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前言
微观经济学是国家*1998年规定的全国高等学校经济、管理学科各专业8门核心课程之一。改革开放以来，我国经济体制和企业机制的转变为成本控制与管理的发展提供了极好的机遇。企业的内部约束和激励机制一旦被日益加剧的外部市场竞争所激活，企业经营者必然会更加关注如何提高企业的内部管理水平，成本管理与控制日益被企业所重视也就成为必然。国内对企业理财学中成本控制与管理的重视和研究，源于对成本会计、管理会计及相关学科的研究。自20世纪80年代初，著名学者杨时展教授、余绪缨教授、李天民教授等先后编写了《成本会计》《管理会计》教材，比较系统地引进和介绍了当时西方国家流行的成本管理会计理论，并逐渐为中国经济管理界所了解和接受。近年来，关于成本管理的学术研究出现了一些新的动向，成本管理的理念、主体及方法等都发生了重大变化，并且这些新动向也在多门课程教材中有所体现，但总体而言还是处于分置状态，关于成本控制与管理的完整体系尚未建立。而对于财务管理、营销管理等非会计专业而言，成本控制与管理的内容又非常重要，但是一方面受学分限制，另一方面为了体现出各专业特色，这些专业无法设置多门与成本管理相关的课程，也就无法全面涉及成本管理的新知识和新动向。所以，按照现代成本管理的理念和框架，单独编写《成本控制与管理》教材显得十分重要和必要。本书与第1版相比，在编写过程中，融合了企业管理的观念创新、技术创新、组织创新、管理创新的成果，按照对内深化与对外扩展并举、计量方式货币化与非货币化相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。此外，本书强调案例教学的重要性，诸多成本控制与管理案例以专栏形式穿插其中，同时附以习题。这一编排将有助于读者开阔视野，开拓思路，提高感悟力和洞察力，综合而灵活地运用成本控制与管理的原理和方法。
全书共分为6章，分别阐述了总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制、业绩评价等内容，突出了成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，注重培养学生的基本能力，并适时体现出成本控制与管理领域取得的一系列进展和创新。本书的上述特点使它具有较广泛的适用性，既可用作高等财经管理类院校相关专业本科教材，也可为相关专业研究生的培养提供重要的教学参考，同时还可用作实务界管理人员、财会人员在职培训的教材及参考用书。
导语摘要
本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。
作者简介
杜晓荣，女，河海大学商学院教授，参加过20多项企业咨询和科研项目，发表学术论文40多篇，主编及参编著作2部，曾获省厅级科技进步奖、大禹奖、优秀教学成果奖、河海大学青年教师讲课竞赛等多项奖项。
目录
第1章 总论1
学习目标1
11成本概述与成本管理发展1
111成本概述1
112成本管理理论发展2
12成本管理体系8
121成本管理的内涵及意义8
122成本管理的理论体系9
123成本管理的基础工作13
124成本管理的制度体系15
125市场经济条件下完善成本管理体系的措施17
本章小结19
学习资料19
中英文关键术语19
第2章成本计算20
学习目标20
21成本计算概述20
211成本核算中成本的概念20
212成本的分类21
213成本计算的目的和要求26
214成本计算的基本步骤27
215成本计算使用的主要科目29
216成本计算制度的类型30
22成本的归集和分配32
221生产费用的归集和分配32
222完工产品和在产品的成本分配43
223联产品和副产品的成本分配50
23成本计算的基本方法52
231品种法52
232分批法54
233分步法57
234三种成本计算方法的比较63
案例分析64
本章小结66
学习资料67
中英文关键术语67
第3章成本预测68
学习目标68
31成本预测概述68
311成本预测的意义 68
312成本预测的内容69
313成本预测的原则70
314成本预测的程序71
315成本预测的基本方法72
32目标成本的预测78
321目标成本预测的内涵78
322目标成本预测的方法79
323目标成本的预测流程及分解82
33本量利分析在成本预测中的应用85
331本量利分析的概念 85
332本量利分析在成本预测中的具体应用 86
34产品成本发展趋势预测88
341投产前的产品成本趋势预测 88
342对于可比产品的成本降低趋势预测 88
343产品总成本的发展趋势预测 89
344功能成本预测 90
案例分析90
本章小结92
学习资料92
中英文关键术语93
第4章成本决策94
学习目标94
41成本决策概述94
411决策分析概述94
412成本决策的意义96
413与成本决策有关的成本概念96
414成本决策的程序及原则99
42成本决策的方法101
421本量利分析法102
422总额分析法124
423差量损益分析法125
424相关成本分析法126
425成本无差别点法127
426边际分析法129
43产品设计中的成本决策131
431产品设计阶段成本决策的功效131
432产品功能成本决策131
44生产组织中的成本决策136
441生产工序的合理安排137
442生产批量的合理安排143
45成本决策方法的实际运用149
451新产品开发的决策分析149
452亏损产品是否应该停产的决策分析150
453半成品是否进一步加工的决策分析152
454联产品是否进一步加工的决策分析153
455合理组织生产的决策分析155
456零部件自制或外购的决策分析156
457生产设备选择中的成本决策157
案例分析159
本章小结161
学习资料161
中英文关键术语162
第5章成本控制163
学习目标163
51成本控制概述163
511成本控制的意义163
512成本控制的原则164
513成本控制的程序165
514成本降低166
52标准成本及其制定167
521标准成本的概念168
522标准成本的种类169
523标准成本的功能170
524标准成本的制定170
53标准成本的差异分析175
531变动成本差异的分析175
532固定制造费用的差异分析179
54标准成本的账务处理180
541标准成本系统的账务处理特点180
542标准成本账务处理程序181
55弹性预算185
551预算概述185
552弹性预算的概念和特点186
553弹性预算的编制187
554弹性预算的运用189
案例分析190
本章小结192
学习资料192
中英文关键术语193
第6章业绩评价194
学习目标194
61分权管理与责任中心194
611分权管理与责任中心的特点194
612不同类型的责任中心196
62成本中心的业绩评价197
621成本中心197
622成本中心的考核指标198
63利润中心的业绩评价199
631利润中心199
632利润中心的考核指标200
633部门利润的计算200
64投资中心的业绩评价202
641投资中心202
642投资中心的考核指标202
65部门业绩的报告与考核204
651成本控制报告204
652差异调查205
653奖励与惩罚205
654纠正偏差206
案例分析206
本章小结209
学习资料209
中英文关键术语209
参考文献211
内容摘要
本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。
主编推荐
杜晓荣，女，河海大学商学院教授，参加过20多项企业咨询和科研项目，发表学术论文40多篇，主编及参编著作2部，曾获省厅级科技进步奖、大禹奖、优秀教学成果奖、河海大学青年教师讲课竞赛等多项奖项。
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