疯狂的征途·移动营销12年
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作者徐军
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505742871
出版时间2018-01
装帧平装
开本32开
定价58元
货号25223833
上书时间2024-12-24
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前言
“远见、信念和毅力”的经典故事
12
2006
——
“移动营销
40
2011
Fringe
马良骏和他的亿动如何跟别的大的代理商集团合作我不是很清楚，但是跟群邑合作肯定不是一件容易的事。大集团结构复杂，人也复杂，要求很严苛。一开始，群邑大部分主管对于移动营销的认识比我好不到哪里去，如何让这些大主管们产生兴趣，看到新的机会，愿意一点一滴地尝试并且向客户推广移动营销，这是一个很大的挑战。我到现在仍然感谢马良骏和他的团队对群邑集团在移动营销上后知后觉的包涵，愿意全心地投入，带着我们一步一步进入移动营销领域。那段合作奠定了群邑集团在移动营销方面的稳固基础，才有了今天傲人的成绩。
近几年我创业后，才开始体会到创业人的不容易，以及被投资人逼得喘不过气来的压力。回头想想当时马良骏在每天必须找钱的高压下，还愿意有耐心地陪群邑集团发展移动营销，那应该是抵挡了莫大的阻挠才能持续地投入。我到现在仍然心存感激。
“不可一世”的态度。他们依然很谦虚地继续往移动营销方面大步快跑，仍然数年如一日地支持非营利的中国无线营销联盟（Marketing Association
12
Madhouse
2015
2016
“特殊”也是两年以来慢慢积累的感受：台湾同胞在大陆发展，要么选择做一个职业经理人，要么从事制造业或者服务业，像他这样选择在营销行业创业并且一坚持就是十多年的的确罕见；我后来才知道马良骏还是个狂热的音乐爱好者（事实上他已经不仅仅是个爱好者，本来完全有机会成为一个偶像级的音乐人）。
“先烈”，很大程度得益于他的战略坚持、卓越的运作和经营能力，才终于活了下来，终于看到了这个市场的爆发，终于成了全球！人们常说，一个人如果在鬼门关走个来回，一定会对生命有完全不同的领悟，一个企业也一样，经历若干次濒死而后生，这样的企业应该有后福。我想今日今时，马良骏回首往昔，一定会有无限感慨。
马良骏还有一个重要的特点是我个人很喜欢的，也是我们能够在蓝色光标大家庭内相处和谐的重要原因：他是一个特别尊重规则的人。定规则的时候，他可能会分析很多原因，讲许多道理，也会坚持和争执，但是一旦规则确定，他对规则的尊重可以说偏执。
“五君子”，从
恭喜《疯狂的征途》成功出版，我想这是马良骏选择的一种分享方式，我也相信这本书对今天中国创业大潮中的诸多创业者们会有许多的启发。当然，于我个人，我更期盼在某个舞台上看到背着吉他的马良骏，或者是哪天他的吉他专辑出版，我还是觉得他弹得比说得好。
导语摘要2006年，一家专注于移动营销的广告技术公司成立了，12年来，它见证了中国移动营销行业的起落，是行业的先驱者和引领者。
从创业初期危在旦夕到到营收连年翻番，亿动广告传媒成为全球*的独立移动广告平台公司，用了10年。
本书系统梳理和讲述在移动营销行业发展和变迁的大背景下，亿动广告传媒如何与行业上下游亲密合作，推动行业规模化和标准化发展，以及如何走出国门扎根海外的历程。
作者简介徐军
财经作家，企业案例研究者，蓝狮子签约作家，长期专注公司研究，合著作品有《从 互联网到互联网 ，苏宁为什么赢》、《尚品宅配凭什么？》等。
目录序
“远见、信念和毅力”的经典故事
Madhouse
引子
部分 开拓者
“我太看好这个行业了”
一个吉他手的轨迹改变
TOM 在线
Madhouse
国内首个智能无线广告投放系统
第二章 市场教育是难的
的风险
“创意”打动客户
打开的窗户
日本之行
“阿甘”
危机
选择的理由
第二部分 耕耘者
“我们没有竞争对手”
咖啡馆的一次重要约见
联合办公
超越竞争
创造纪录
“黄埔军校”
第五章 跳出国内竞争，走向国际化
为什么要国际化？
App 出海
背后
海外站：印度
第六章 构建新生态
突破
Hero App 概念
形成全面优势
亿动的贡献
第三部分 引领者
第七章 推动行业发展
MMA 引入中国
不被理解
行业标准化
第三方监测
第八章 赢
大势所趋
感受变化
收获
被证明的力量
走向未来
结尾 做对了什么？
从四次濒临破产，到今日全球
四次绝处逢生
做与不做
坚持移动和国际化
后记 坚守一段小而美的传奇
附录一 行业领袖眼中的未来营销
附录二 案例录
内容摘要2006年，一家专注于移动营销的广告技术公司成立了，12年来，它见证了中国移动营销行业的起落，是行业的先驱者和引领者。
从创业初期危在旦夕到到营收连年翻番，亿动广告传媒成为全球*的独立移动广告平台公司，用了10年。
本书系统梳理和讲述在移动营销行业发展和变迁的大背景下，亿动广告传媒如何与行业上下游亲密合作，推动行业规模化和标准化发展，以及如何走出国门扎根海外的历程。
主编推荐徐军
财经作家，企业案例研究者，蓝狮子签约作家，长期专注公司研究，合著作品有《从 互联网到互联网 ，苏宁为什么赢》、《尚品宅配凭什么？》等。
精彩内容“我太看好这个行业了”
一个吉他手的轨迹改变
1992
“国立中央大学”和文化大学已经先后读了六年，摆在他面前的是必须毕业的现实。但这对他来说非常艰难，内心充满了挣扎与不舍。他实在难以割舍沉浸了几乎整个青春年华的音乐，摇滚释放青春荷尔蒙所带来的快乐是那样充满魔力。
20
“赤蛇”，后来公布的名还遭到了全场嘘声。比赛结束后，人气指数的赤蛇终得以代表台湾地区去日本参加亚太音乐季。不过，赤蛇快乐的事要算参加台湾校园巡回演唱，每年两个月的演出季里有五六十场演出，每场演出能挣六万台币，几乎天天在高校巡演。
“快乐而又难忘”的时光，马良骏回忆。
第二年校园巡演第五场，距离大学毕业只有四个月的时候，马良骏突然醒悟地问自己：马上就要毕业了，这样快乐的日子还能继续下去吗？虽然每场巡演能挣点演出费，毕业后将是怎样的情景却很难想象。在马良骏看来，摇滚作为校园爱好挺好的，但如果踏入社会要以此为生，就不是他想要的生活了。
“我要去考企业管理研究所，考上了就暂时不用去当兵了，我们再继续玩音乐。”
“好啊，你应该会考上的。”大家齐声附和。事后他们跟马良骏说，“发神经吧，你不可能考上的，四个月之后还得回来，白折腾一场”。
“吉他是正业，读书是副业”。当时全班
但他似乎是一个有急智的人，高三的时候，马良骏突发奇想，觉得自己有物理天赋，立志将来要拿诺贝尔物理学奖，因此别的课他经常旷课，唯有物理课专心听讲，物理科目倒是能考到前几名。
“国立中央大学”物理系，这里的教授很多是著名的物理学家。
大二的时候，马良骏觉得不对劲，这么优秀的教授都没拿诺贝尔奖，自己还有指望吗？而且教授们的生活也不是他想要的，他们白天课余时间陪小孩在校园放风筝，晚上熬夜做研究，几乎天天如此。马良骏觉得这种生活太单调枯燥了，高三时滋生的拿诺贝尔物理学奖的梦想瞬间破灭。他旋即将全部时间和精力转移到音乐上，学习一度荒废，四年的大学，他中间被退学了一次，后来又转学到文化大学，一共读了六年。
在朋友们看来，马良骏能够顺利拿到大学毕业证书就很不错了，考企业管理研究生无异于天方夜谭，因此根本没把他的话当回事。
就连他的父亲也没有想到儿子会做出这样的决定。
马良骏出生在台湾的一个小城市之家，每次放假回家，他的叛逆长发造型都会引起邻里们的交头接耳。而他的父亲，一个曾经的军人，对儿子痴迷于玩摇滚这件事更是不甚理解。可就在马良骏决定暂时搁置音乐继续深造的时候，父亲却拿出了存有自己退休金的储蓄本。
“你大学前前后后都读了六年了，就赶紧毕业吧！”父亲对马良骏说，“既然这么热爱音乐，那你服完兵役就拿着这些钱去美国学吉他。”
“我记得爸爸当时笑了笑，我想他大概觉得我疯了。”马良骏回忆道。但是父亲的举动却让他觉得很感动，也成了他考研究所的一针强心剂。
360
“总要搏一下，输了就输了，不试的话，我会后悔一辈子！”
1992
“一分”的优势成为后一名上榜者，而因“一分”之差落榜的有好几个人。“这么巧，不是不是第六，刚好是第七，刚好就多了这‘一分’。”
“台湾人”。
有了这个想法，马良骏觉得音乐还是不能丢的，因此他依然保留着一副摇滚派头：以披肩长发和长皮靴的重金属形象进出校园。这个形象在学术气息浓郁的研究生院格外显眼。
“我们研究院只培养管理人才，不培养艺人，一个礼拜后你不把头发剪了，就不用来了。”
“我爸妈都剪不掉，你说剪就剪，怎么可能？”
不过现实放在那里：不剪的话，就毕不了业，院长的话可是代表权威。回家后经过一周的剧烈思想斗争，马良骏后做出决定：把头发剪了。他想通了，固于外表形象是一种无谓的坚持，这不会给自己、家人、朋友以及社会带来什么益处。
“原来在音乐之外，还有很多有意义的事，世界很宽广”，他认为，“反正只要我还是一个热爱重金属的
MBA
他的改变对华语音乐圈来说，少了一位吉他手，但对华人企业圈来说，却增加了一位优秀管理者。不仅如此，他的商业之路似乎注定要与大陆的商业大潮发生联系。
MBA
MBA
TOM
MBA
Vuitton
Hennessy
“既然投身商业，总要有一番成就才能回去吧。”慢慢地，面对摇滚诱惑纠结的时间越来越短，他也没想到，自己后根本回不去了。
1999
Co.
30
“焦虑”。“所有的媒体都在谈论互联网，自己却还在传统行业里转圈。”
AOL
1997
1999
MBA
IT
“滚石国际音乐有限公司”（
因为业务下滑，滚石唱片采取大面积收缩战略，原来遍布全亚洲的业务仅剩中国大陆和台湾地区，这两个地方每年继续裁员。看到很多好朋友在被裁之列，马良骏的心里很难过。
音乐，尤其是原创音乐，如何在互联网大潮当中生存？这是新世纪音乐人要面对的一个巨大挑战。为应对这个挑战，滚石成立了网络集团，试图找出一条可行的路径，而此时已经有了较为深厚的商业背景的马良骏成为合适的执行人选。因为他对音乐有深厚的功底和情感，同时又熟悉市场的操作规程。
2000
虽然置身其中，但怎么将音乐和移动融合在一起，马良骏心里并没有谱。
GSM
日本对移动互联网发展的先进理念和做法给了马良骏一些启发。
PC
在日本的移动互联网发展过程中，运营商牢牢占据着主导地位，比如用户购买手机的渠道。运营商控制的好处是一些关键标准能够高度统一，例如运营商定制的手机内部会预置手机支付模块和预装二维码识别软件，使后者能够在日本迅速推广。
IT
NTT DoCoMo
“
Monternet
SP
SP
SP
中国互联网的火苗刚刚点着，还没有充分燃烧，就被硬生生拖入了互联网的冬天。
SP
“音乐娱乐怎样和手机有关，让手机成为音乐的载体呢？”马良骏在看了互联网的风云变幻后，觉得
“老段”就是此人），从
KTV
IT
2001
IT
2002
2003
Tom
“内部创业”和
媒体评论12年创业史证明了这个朴实的商业道理。
“没有竞争对手，大家都是朋友”的“和”的商业理念，*后收获了市场爆发的红利。亿动之道，就是守正创新之道。
这是一个从零到一的创业家故事，马良骏先生是一个有信仰与情怀的创业家，因为相信移动、相信国际化，让他的每一个决策都能够战胜每一次的市场挑战。因为共生共赢的情怀，他对合作伙伴的学习成长，对产业标准化的努力，不遗余力。从摇滚乐到移动营销，每一次的转折都是个人实现的勇敢故事。这是一本可以帮助我们坚定前行的一本好书。
——《疯狂的征途》，可以说是*好的读物。
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