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企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道

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作者[日]松下幸之助

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115466303

出版时间2017-08

装帧平装

开本32开

定价45元

货号25162176

上书时间2024-12-24

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优-秀的企业家，还在于他是一个真正懂得人性的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》一书中，松下幸之助结合多年积累的企业管理经验，从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式，以及育人、用人的方法。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》书中，松下幸之助从各个方面考察了有关人的种种问题，并结合具体事例进行了分析。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。

作者简介
Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。
    明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。
    先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。
    大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。
    昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。
    昭和54（1979年）兴办松下政经塾。
    平成元年（1989年）去世，享年94岁。

目录
序章 为了更好地育人用人/ 1

“人”才是宝贵的/ 3

明确企业经营的使命/ 6

发挥每个人的特长/ 9

章 信赖关系的经营/ 11

信任的价值：把秘诀教给员工/ 13

信誉之道，买卖之道：初次上东京售卖货品/ 18

满腔热忱打动人心：学徒时代售卖自行车的经历/ 23

委以重任：年轻人设置的办事处/ 29

待人处世不为利害关系所动：久保田权四郎的故事/ 34

有商有量的语气至关重要：有效用人的一大秘诀/ 39

所谓人世间：世上都是好心人/ 42

第二章 说服的策略/ 47

不费口舌之力而说服对方：将军德川家光和阿部丰后守的美谈/ 49

事物的强大说服力：回想年少时的两件事/ 54

信心坚定，则无往不利：分文未付而得到一万节电池/ 59

就算只拜访一次，也要全力以赴：当上区议员的候选人/ 66

我被人说服了：开始和住友银行进行业务往来/ 71

对“信誉”孜孜以求：开始交易前的两万日元/ 77

比千言万语还管用：一休和尚与地狱极乐/ 83

获得全场一致赞成：以真心实意待人接物/ 87

第三章 人的经营/ 93

人心变幻莫测：激烈争论后出现的惊天大逆转/ 95

随机应变，应对自如：上杉谦信和毘沙门天的故事/ 100

万众一心：热烈庆祝年初首次发货仪式/ 106

用心经营是关键：这一点只有“人”才能做到/ 110

让人心甘情愿：明治时期税务署的做法/ 114

懂得“人”的尊贵：经营靠的是人/ 119

谁决定的：松下政经塾和不确定性/ 122

采纳下属的提案：姑且让他练一练手/ 126

百分之六十的可能性就够了：适任者的挑选方法/ 131

第四章 自省之道/ 135

统帅该如何自处：不该跟人对着打擂台/ 137

时时警戒自我：奉行不悖的七种精神/ 141

指导者的姿态：培育人才时重要的事情/ 145

说服自己：坚信自己“运势强”/ 149

谋求内心的转变：积极的想法可以打败高烧/ 154

将自家店铺的精神作为卖点：与廉价售卖同类商品的其他商家竞争/ 158

遵从自己的命运：无须忧心介怀，泰然应对即可/ 163

反复诉说：不断强化大家的思想觉悟/ 167

真有烦恼也不烦恼：有烦恼是人之常情/ 172

希望大家都能成为名医：早期治疗的重要性/ 177

第五章 坚守信念/ 183

得有自己的想法： 一无所获的会议/ 185

对的事能行得通吗：固守君子之约的“后果”/ 191

日积月累的诚意有起死回生之效：眼看交易就要黄了/ 196

轻易放弃的话，就真的回天乏术了：15万日元的无条件贷款/ 201

成功的秘诀：处处受挫的同行/ 207

转变想法：思索自己工作的意义何在/ 212

自信由何而来：根本的是要认清何为正确的事/ 216

内容摘要
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优-秀的企业家，还在于他是一个真正懂得人性的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”
《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》一书中，松下幸之助结合多年积累的企业管理经验，从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式，以及育人、用人的方法。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》书中，松下幸之助从各个方面考察了有关人的种种问题，并结合具体事例进行了分析。
《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。

主编推荐
Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。    明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。    先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。    大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。    昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。    昭和54（1979年）兴办松下政经塾。    平成元年（1989年）去世，享年94岁。

精彩内容
 信任的价值：把秘诀教给员工在职场上，要想真正做到高效用人、充分发挥员工的长处、顺利开展工作，毫无保留地信任员工至为关键。人如果能被周围的人所信赖，就能够得心应手地进行工作。如果身处一个不被信任的环境，周围的人一直用怀疑的眼光来监视每件事的进程，这个人就算有十八般武艺，也只能是英雄无用武之地。
就人的本性而言，每个人在工作中，只有在取得信赖并担负起责任的时候，才能以饱满的精神状态游刃有余地展现自己的才能，也能轻松自在地取得卓越成就。遗憾的是，我们人类的一个劣根性，就在于总是觉得“非我族类，其心必异”，很难轻易将信任交付他人。这里就存在着极大的问题。
在松下电器最早生产的电器制品里，有一种灯泡插座备受好评，一直是畅销商品。因此，这个产品一
投产，我们便都连轴转，忙得不可开交，于是又雇了四五个人帮忙。在这之前，都是我们家三个人自己干的，实在是忙不过来了才雇用外人。
这就导致了问题的产生。被用作原材料的壳体的制作秘诀该如何处理？说到“秘诀”，似乎有点儿夸大其词，但那个时候，每个工厂对壳体的制法都是秘而不宣的，就跟现在的企业会对技术严格保密一样。
这些都算作企业机密。在过去，除了工厂的所有者之外，只有工厂所有者的兄弟和亲戚等极少数的“自己人”才有权知道制法，并负责制造。
但是在我看来，这种做法并不可取，效率太过低下。如果真想守住制造方法的话，单是让“自己人”负责制作也远远不够，还得做到不能让别人进出工作间。也就是说，必须在严禁出入的状态下进行生产。
这么做的话，实在没什么效率可言。而且这并不是唯一的问题。其他人虽说是外人，也是在同一个工厂一
起工作的伙伴。对同侪采用这种防备的姿态，于情于理似乎都说不过去。
我经过深思熟虑后得出了一个结论，毅然决定放弃只让“自己人”知晓制作秘诀的做法，也酌情考虑把制作秘诀教给自己雇用的员工，就算是当天新入职的员工也一视同仁。不仅如此，我还让这些人负责壳体的生产制作工艺。这么做了之后，我欣慰地看到，工厂的气氛发生了难以言状的奇妙变化，变得明快舒心。而且，负责生产的员工也比以前更有活力了，每天都干劲十足。这种结果自然是大家喜闻乐见的。
然而，大家的看法却不一而足。所谓的一般性社会常识仍然根深蒂固，颠扑不破。有位同行就对我这种不藏私的做法提出了忠告。
他说：“你的做法太不谨慎了。连第一天上班的人都能学到制法，这实际上就等同于公开了技术的秘密。你这样做，说不定同行就会越来越多。咱们同行的整体利益都会受到损失，你们松下工厂难道能得到什么好处吗？”（P13-15）

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