企业战略管理（第三版）

                                                          前    言
　　
　　
　　“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业，必须重视战略管理。随着我国市场经济体制的逐步完善，以及国内市场与国际市场的逐步接轨，企业制定并实施战略管理，不仅有利于企业的可持续发展，而且有利于行业的可持续发展，也充分体现了企业家对企业和行业的负责精神。在西方发达国家，战略管理的理论和方法已深入人心，不仅为众多的管理学家所推崇，也为大多数企业家所接受，并得到广泛的推广与应用。随着我国改革开放的不断深入，战略管理的重要性也日益凸显，并引起社会各界的重视。
　　企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。目前，企业战略管理已经成为高校管理类专业的主干课程之一。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，初步具备战略与创新的思维能力，为将来从事企业战略管理奠定理论基础。
　　本书由江苏师范大学、中国人民大学、河南财经政法大学、河南理工大学、新疆农业大学、广西财经学院等几所高校从事企业战略管理教学和研究的教师在总结教学实践的基础上编写而成。自2008年5月版、2013年3月第二版出版以来，深受广大学生、教师、战略管理理论研究者及企业管理者的欢迎，使编者感到无限的欣慰。借此机会，向所有使用本书的师生和读者表示诚挚的谢意！根据出版社的再版建议以及四年来读者的反馈意见和各位编者的教学体会，本着“宽、新、实”的原则，我们对第二版做了修订，完成了第三版的编写工作。
　　本书主要做了如下改进和完善：一是吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践，特别是将互联网的发展对企业战略管理的影响及企业如何顺应客观社会经济环境的变化、进行有效的战略管理等内容引入教材。例如，互联网时代企业三大竞争战略：平台化战略、“锚”战略、价值领先战略等，使战略管理理论更具有时代性。二是完善、更新案例。将近几年发生的一些事件(如雄安新区规划、摩拜单车创新模式、供给侧结构性改革等内容)作为案例，更能反映企业战略管理理论在当代企业管理中的实际运用。
　　本书由徐君(江苏师范大学)编写大纲、统稿和修订，并编配部分图表、案例和习题。具体章节编写分工如下：徐君编写章和第二章，刘战豫(河南理工大学)编写第三章和第四章，李贵芳(中国人民大学)编写第五章和第八章，王冠(广西财经学院)编写第六章和第十章，李莉(新疆农业大学)编写第七章和第九章，马栋栋(河南财经政法大学)编写第十一章和第十二章，秦建辉(河南理工大学)编写第十三章和第十四章。
　　在本书的编写过程中，我们参阅了国内外大量的专著、教材、文献资料及网络资源，这对书稿的完成起到了一定的指导意义，特向这些作者致以崇高的敬意并表示感谢。本书的出版得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，在此一并表示感谢！
　　由于编者水平所限，书中难免会有一些疏漏和不足，敬请各位专家和广大读者批评指正，以便我们完善提高。
　　
　　
　　
　　
　　                                                         编  者

《企业战略管理(第三版)》秉承了*版和第二版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的新成果、近三年*的案例等内容。本书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。 《企业战略管理(第三版)》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料

徐君，女，1975年生，河南开封人，博士，教授，博士生导师，中国社会科学院博士后。现任河南省高校人文社科重点基地“能源经济研究中心”主任、河南省高校社科创新团队首席专家、河南省高校科技创新人才、河南省“工商管理”重点学科学术带头人，河南理工大学“管理科学与工程”重点学科带头人、河南理工大学二级太行学者，焦作市第十三届政协委员。先后荣获霍英东青年教师奖、河南省青年骨干教师、焦作市青年科技专家、焦作市青年社科专家、焦作市新长征突击手标兵、焦作市三八红旗手、河南理工大学青年骨干教师、优秀共产党员、首批十大青年科技标兵等称号。研究方向是企业管理和系统工程。先后主持或参与国家哲学社会科学规划项目、“十五”国家科技攻关重点项目、全国教育科学“十一五”规划项目、*人文社科项目等纵向课题70项，其中5项，省部级19项。完成平煤集团、焦煤集团等企业横向服务项目18项；获得河南省高等教育教学成果特等奖、河南省社会科学优秀成果二等奖、河南省发展研究奖三等奖等62项；发表学术论文109篇，其中EI收录21篇，CSSCI收录28篇；完成6部专著和7部教材。

目  录

篇  管理基础篇

章  战略管理导论    1
节  战略管理的内涵    1
一、战略概念的演变    1
二、企业战略的含义    3
三、战略管理的含义    6
四、战略管理的作用和本质    8
五、战略管理的边界    10
第二节  战略管理的产生与发展    11
一、战略管理产生的历史背景    11
二、战略管理的演进过程    11
三、战略管理的发展趋势    13
第三节  战略管理的要素和层次    14
一、战略管理的要素    14
二、战略管理的层次    17
第四节  战略管理的过程    19
一、战略分析    19
二、战略制定    20
三、战略实施    21
四、战略控制    22
第五节  战略管理理论的演进    23
一、战略管理理论的发展历程    23
二、战略管理理论的发展规律    24
三、战略管理理论的发展趋势    25
本章小结    26
复习思考题    26
第二章  企业的远景、使命和战略目标    27
节  企业的远景    27
一、企业远景的概念    27
二、企业远景的要素    28
三、企业远景的作用    29
第二节  企业的使命    30
一、企业使命概述    30
二、企业使命的表达    37
第三节  企业的战略目标    41
一、战略目标概述    41
二、战略目标的特征    43
三、战略目标的制定    44
四、战略目标的表达    47
本章小结    50
复习思考题    50

第二篇  战略分析篇

第三章  企业战略外部环境分析    51
节  企业宏观环境分析    51
一、政治法律环境    51
二、经济环境    52
三、科技环境    53
四、文化环境    54
第二节  行业环境分析    54
一、行业经济特征及关键因素分析    55
二、行业演变的过程    58
三、行业能力与潜在优势矩阵分析    62
四、行业竞争力结构分析    63
五、行业内战略集团分析    65
本章小结    67
复习思考题    68
第四章  企业战略内部环境分析    69
节  企业资源与价值分析    69
一、企业资源的概念    69
二、价值和经济附加值分析    70
第二节  企业战略能力分析    71
一、企业能力分析    71
二、企业业绩分析    73
三、企业核心能力分析    74
第三节  SWOT分析    75
一、SWOT分析的基本原理    75
二、SWOT分析方法的应用    76
第四节  投资组合分析    78
一、波士顿矩阵分析法    78
二、通用矩阵分析法    80
三、产品-市场演变矩阵    82
四、三种矩阵的选择    83
第五节  企业的价值链分析    83
一﹑价值链分析的基本原理    83
二、价值链的构造及其应用    84
本章小结    86
复习思考题    87

第三篇  战略布局篇
第五章  企业总体战略    89
节  稳定型战略    89
一、采用稳定型战略的原因    90
二、稳定型战略的主要方式    90
三、稳定型战略的优缺点    91
第二节  增长型战略    92
一、密集增长战略    92
二、一体化战略    97
三、多元化战略    101
四、企业并购战略    105
五、战略联盟    111
第三节  紧缩型战略    114
一、转变战略    114
二、放弃战略    116
三、附庸战略    117
四、清算战略    117
第四节  战略组合与战略选择    117
一、战略组合    117
二、实践中的战略选择    118
本章小结    119
复习思考题    120
第六章  企业竞争战略    121
节  三种基本的竞争战略    121
一、成本领先战略    122
二、差异化战略    128
三、集中化战略    132
第二节  动态竞争战略    134
一、进攻战略    134
二、防御战略    139
第三节  不同行业的竞争战略    143
一、新兴行业中的竞争战略    143
二、成熟行业中的竞争战略    146
三、衰退行业中的竞争战略    149
第四节  互联网时代的三大竞争战略    151
一、平台化战略    152
二、“锚”战略    154
三、价值领先战略    157
本章小结    159
复习思考题    159
第七章  战略协同与战略联盟    161
节  协同效应理论    161
一、协同的概念    161
二、协同的类型    162
三、协同效应的评价    163
第二节  协同效益的实现    165
一、协同机会的挖掘    165
二、协同效益的实现方式    167
第三节  战略联盟    170
一、战略联盟的概念    170
二、战略联盟的形式    171
三、战略联盟建立的动因    173
四、战略联盟的优缺点    176
本章小结    179
复习思考题    180

第四篇  战略制定与选择篇
第八章  战略的制定与评价    181
节  战略制定的程序和方法    181
一、企业战略的形成    181
二、战略制定的原则    182
三、战略制定的程序    183
四、战略制定的方法    186
第二节  战略的评价    188
一、战略评价的步骤    188
二、战略评价的方法    193
本章小结    195
复习思考题    195
第九章  战略的选择    196
节  战略选择的影响因素    196
一、影响战略选择的领域    196
二、影响战略选择的行为因素    197
三、影响战略选择的文化因素    198
四、影响战略选择的社会、
政治因素    199
第二节  战略选择的方法    200
一、波士顿矩阵及其改进    200
二、通用电气公司法    206
三、产品-市场发展矩阵    210
四、生命周期理论    212
五、逐步推移法    214
本章小结    215
复习思考题    216

第五篇  战略实施与控制篇

第十章  战略的实施与控制    217
节  战略的实施    217
一、战略实施的概念    217
二、战略实施的基本原则    218
三、战略实施的主要任务    220
四、战略实施的主体及其职责    220
五、战略实施的阶段    221
六、战略实施措施    222
七、战略实施模式    222
八、企业战略计划    225
九、战略计划的制订程序    228
第二节  战略的控制    230
一、战略控制的概念及特征    230
二、战略控制的基本原则    231
三、战略控制的内容、作用和条件    231
四、战略控制的方式及过程    233
五、战略控制的系统设计    236
本章小结    240
复习思考题    240

第六篇  战略管理拓展篇

第十一章  企业国际化经营战略    241
节  企业国际化经营战略概述    241
一、企业国际化经营战略的内涵 &nbs