公立医院高质量运营管理

本书以当年公立医院面临的压力与形势为基础，针对目前各级医院在构建运营管理体系工作中遇到的痛点，将公立医院运营管理的重点难点与实施路径进行解析，着重对医院的核心业务（医、教、研、防、医保）运营策略、运营工具与方法、医院资源配置、业务流程优化、运营管理的评价与信息化体系等内容进行了阐述，特别是对公立医院运营管理的工作机制构建、工具与方法的应用进行了专门介绍。本书突出运营管理的方法应用和案例讲解，帮助读者以运营的视角重新审视医院的医疗、医保、科研、教育、院感业务，强调流程优化和资源配置在公立医院运营管理中的重要性，对于公立医院提升运营管理水平提供重要的理论指导和实践应用价值。

本书以当年公立医院面临的压力与形势为基础，针对目前各级医院在构建运营管理体系工作中遇到的痛点，将公立医院运营管理的重点难点与实施路径进行解析，着重对医院的核心业务（医、教、研、防、医保）运营策略、运营工具与方法、医院资源配置、业务流程优化、运营管理的评价与信息化体系等内容进行了阐述，特别是对公立医院运营管理的工作机制构建、工具与方法的应用进行了专门介绍。本书突出运营管理的方法应用和案例讲解，帮助读者以运营的视角重新审视医院的医疗、医保、科研、教育、院感业务，强调流程优化和资源配置在公立医院运营管理中的重要性，对于公立医院提升运营管理水平提供重要的理论指导和实践应用价值。

操礼庆，正高级会计师，全国高端会计人才，国家卫生健康委经济管理领军人才，省学术和技术带头人，获省政府特殊津贴，合肥市B类高层次人才。现任中国科学技术大学附属医院党委委员、总会计师、安徽省临床检验中心主任。全国先进会计工作者、中国CFO年度人物、中国CFO年度杰出人物，获聘中央财经大学、上海国家会计学院、安大、安财大、安工大研究生导师；财政部管理会计、内控标准委员会咨询专家。在核心期刊发表卫生经济管理类论文20余篇；主持完成省部级课题6项，多次获中国卫生经济学会课题一、二等奖，获安徽省社会科学奖三等奖；三项职务发明专利完成成果转化工作；带领团队获得中国管理会计实践创新奖、医院财务管理五星奖、中国智能财务实践奖、安徽省医院协会医院科技创新奖二等奖；主编主审专著多部。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国医学装备协会绩效运营分会副会长、中国卫生经济学会理事、安徽省卫生经济学会常务副会长兼秘书长、安徽省会计学会副会长等学术团体职务。

本书以当年公立医院面临的压力与形势为基础，针对目前各级医院在构建运营管理体系工作中遇到的痛点，将公立医院运营管理的重点难点与实施路径进行解析，着重对医院的核心业务（医、教、研、防、医保）运营策略、运营工具与方法、医院资源配置、业务流程优化、运营管理的评价与信息化体系等内容进行了阐述，特别是对公立医院运营管理的工作机制构建、工具与方法的应用进行了专门介绍。本书突出运营管理的方法应用和案例讲解，帮助读者以运营的视角重新审视医院的医疗、医保、科研、教育、院感业务，强调流程优化和资源配置在公立医院运营管理中的重要性，对于公立医院提升运营管理水平提供重要的理论指导和实践应用价值。

操礼庆，正高级会计师，全国高端会计人才，国家卫生健康委经济管理领军人才，省学术和技术带头人，获省政府特殊津贴，合肥市B类高层次人才。现任中国科学技术大学附属医院党委委员、总会计师、安徽省临床检验中心主任。全国先进会计工作者、中国CFO年度人物、中国CFO年度杰出人物，获聘中央财经大学、上海国家会计学院、安大、安财大、安工大研究生导师；财政部管理会计、内控标准委员会咨询专家。在核心期刊发表卫生经济管理类论文20余篇；主持完成省部级课题6项，多次获中国卫生经济学会课题一、二等奖，获安徽省社会科学奖三等奖；三项职务发明专利完成成果转化工作；带领团队获得中国管理会计实践创新奖、医院财务管理五星奖、中国智能财务实践奖、安徽省医院协会医院科技创新奖二等奖；主编主审专著多部。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国医学装备协会绩效运营分会副会长、中国卫生经济学会理事、安徽省卫生经济学会常务副会长兼秘书长、安徽省会计学会副会长等学术团体职务。