• 管理决策分析(第三版)
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

管理决策分析(第三版)

全新正版 急速发货

40.1 6.9折 58 全新

库存5件

天津武清
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者赵新泉,李政兴,刘勘 编

出版社科学出版社

ISBN9787030408389

出版时间2018-10

装帧平装

开本16开

定价58元

货号25349055

上书时间2024-12-11

当科图书专营店

五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
  本书是普通高等教育“十一五”*规划教材。该书在2000年科学出版社出版的《管理决策分析》基础上对以下内容做了修改、补充:1适当地调整了教材体系,以实用决策为主线,突出多目标决策方法;2结合学科发展和教学实际,适当充实了新成果和新方法;3精选了典型案例,突出了学科适用性的特点,注重解决问题能力的培养;4设计的练习题特别注意培养学生的动手能力。
   本书由决策分析概论、确定型决策分析、效用函数、风险型决策分析、贝叶斯决策分析、多目标决策分析、多属性决策分析、序贯决策分析、模糊决策分析和灰色决策方法等9章组成。大约需要72学时。
   本书可作为信息管理与信息系统及相关专业的大学本科教材


目录

第二版前言
版前言
第1章 决策分析概论1
11 决策分析的原理及其要素1
12 决策分析的分类和原则5
13 决策分析的步骤8
14 决策系统11
习题一15
第2章 确定型决策分析16
21 盈亏决策分析16
22 现金流及其时间价值24
23 无约束确定型投资决策30
24 多方案投资决策40
习题二43
第3章 效用函数46
31 理性行为公理46
32 效用函数的定义和构成51
33 效用函数表60
34 效用函数的曲线拟合65
习题三70
第4章 风险型决策分析72
41 不确定型决策分析72
42 风险型决策分析的准则79
43 决策树分析法94
44 灵敏度分析100
45 状态分析和风险分析105
习题四125
第5章 贝叶斯决策分析128
51 贝叶斯决策的基本方法128
52 贝叶斯决策信息的价值138
53 抽样贝叶斯决策145
54 贝叶斯风险和贝叶斯原则153
习题五156
第6章 多目标决策分析159
61 多目标决策的目标准则体系159
62 目标规划方法163
63 化多为少方法172
64 多维效用并合方法181
65 AHP方法196
66 DEA方法214
习题六230
第7章 多属性决策分析233
71 多属性决策指标体系233
72 多指标决策方法241
73 主成分分析法252
74 物元决策方法260
习题七267
第8章 序贯决策分析269
81 多阶段决策269
82 马尔科夫决策278
83 群决策简介289
习题八300
第9章 模糊决策和灰色决策方法303
91 模糊综合评价方法303
92 灰色局势决策317
93 灰色层次决策334
94 灰色规划341
习题九348
附表352
附表1 整付复本利系数表(F/P,i,N)352
附表2 整付现值系数表(P/F,i,N)354
附表3 年金现值系数表(P/A,i,N)358
附表4 投资回收系数表(A/P,i,N)360
附表5 等差换算系数表(A/G,i,N)364
附表6 效用函数值表366        



内容摘要
  本书是普通高等教育“十一五”*规划教材。该书在2000年科学出版社出版的《管理决策分析》基础上对以下内容做了修改、补充:1适当地调整了教材体系,以实用决策为主线,突出多目标决策方法;2结合学科发展和教学实际,适当充实了新成果和新方法;3精选了典型案例,突出了学科适用性的特点,注重解决问题能力的培养;4设计的练习题特别注意培养学生的动手能力。
   本书由决策分析概论、确定型决策分析、效用函数、风险型决策分析、贝叶斯决策分析、多目标决策分析、多属性决策分析、序贯决策分析、模糊决策分析和灰色决策方法等9章组成。大约需要72学时。
   本书可作为信息管理与信息系统及相关专业的大学本科教材


精彩内容
  1.信恩无分原则
  信息是决策的基础。决策信息包括决策问题全部构成要素的数据、资料、结构、环境以及内在规律性。有价值的信息必须具有准确性、时效性和全面性。准确就是真实,虚假的信息往往导致错误决策。时效就是及时,过时的信息也会导致失误,错失决策时机。全面就是系统,重要的信息决不能遗漏。决策分析人员必须深刻了解决策问题,认真调查研究,建立必要的信息渠道和网络,建立信息反馈制度。
  2.系统分析原则
  综观全局,整体优化是决策分析必须坚持的原则。要以整体目标为核心进行系统分析,坚持局部效果服从整体效果,次要利益服从主要利益,眼前利益服从长远利益,追求整体目标,综合平衡,全盘规划,统筹兼顾,才能作出正确的决策。
  3.经济效益原则
  决策的终目的是提高决策部门的经济效益,促进生产发展。在决策分析的过程中,要使效益与规模、效益与速度、经济效益与社会效益相结合。另外,还要充分注意决策分析过程的经济合理性,进行成本效益分析。
  4.定性和定量分析结合原则
  决策分析经常使用定量分析方法,例如优化、统计、模拟、对策等模型技术,并使用计算机进行信息处理。定量分析必须与定性分析相结合。其理由一是在社会经济问题中,存在大量非数量性指标,例如市场前景、职工素质、社会稳定程度等,这些指标通常用经验分析和主观判断方法作出定性分析;二是只有在对社会经济系统构成要素和内在规律性做了大量透彻定性分析基础上,定量的机理分析才是真实有效的。因此,定量分析和定性分析相结合,是决策分析的基本原则之一。定性分析是定量分析的基础,定量分析是定性分析的深入和补充,二者各有长短,相互依赖。从定性到定量,定性分析和定量分析相结合,循环往复,逐步深化,这是决策分析的一般规律。
  ……


   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP