会议（创意的利器）

在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到*后”、成为“*后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！

我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。

你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？

你知道为何所谓的“企划会议”总是不见成效吗？

《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想法会议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！

这本书告诉你： 

加藤昌治

1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。

序　章　

突袭式会议，无法产生精彩企划 ／1

无创意，不企划。想法会议不可少。

Chapter1

真正的想法会议是怎样的？ ／15

会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。

● 想法会议的基本要素 ／17

● 想法会议主角是企划人和总监
／27

● 步：创意尽出会议 ／32

● 第二步：创意甄选会议 ／35

Chapter2

想法会议的黄金法则 ／39

人尽皆知的简单法则，正是杠杆发生器

● 法则一：带来创意 ／43

● 法则二: 发言与发言者剥离 ／47

● 法则三：选择 ／52

Chapter3

何为企划者的想法会议? ／57

思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！

● 会议之前就妙案百出的“提案者”的工作
／60

● 会议中，在他人提案基础上增加内容的“替换者”的工作
／70

Chapter4

何为总监的想法会议？／81

建立思考立场，增加创意方案，终拍板确定

● 总监工作之一：引导创意尽出
／85

● 想法会议：步如何引导？
／91

● 总监工作之二：确定企划核心创意
／102

● 整合核心创意，导向糅合创意的终企划
／111

● 总监工作之三：培养企划人员
／116

Chapter5

想法会议的“大工具”“小工具”
／121

支援“提案者”和“替换者”的无名英雄们

● 工具一：纸 ／124

● 想法会议必不可少的用纸法小贴士
／128

● 工具二：桌 ／138

● 想法会议必不可少的用桌法小贴士
／140

● 工具三：白板 ／148

● 想法会议必不可少的白板用法小贴士
／150

真正的想法会议是怎样的？

会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。

终 章　

团队创意力，遍布全日本 ／157

只要有规划，任谁都能做

后　记 ／163

在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到*后”、成为“*后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！

我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。

你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？

你知道为何所谓的“企划会议”总是不见成效吗？

《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想法会议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！

这本书告诉你： 

加藤昌治

1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。