Excel人力资源管理
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作者杨阳
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557638221
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价59元
货号25259525
上书时间2024-12-08
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导语摘要
《Excel人力资源管理》是作者根据多年人力资源管理的工作经验，并结合自身的专业知识，以人力资源管理者的日常工作为主线，详细介绍了工作过程中常用文件的制作与分析。为了便于读者更好地学习及快速提升，书中列举了大量的案例，并配合详细、清晰的图解操作，力求将每个案例的制作过程都明确地展示给读者。此外，《Excel人力资源管理》中的每个实例都经过精心挑选，具有很高的实用性与代表性。只要人力资源从业者学习、掌握本书中EXCEL图表的制作方法，就能从繁杂的数据汇总与数据分析的工作中解脱出来。
作者简介“河南之星”优秀论文一等奖等荣誉。主持过河南省职业教育教学改革研究规划项目，并参与过河南省教育厅哲学社会科学类项目、河南省职业教育教学改革研究重点项目。
目录树立正确理念，认识Excel对HR的重要性
Excel在人力资源管理中的高效应用 002
Excel表格设计的正确意识 004
定好大局，人力资源的规划管理
人力资源规划概述 008
部门月份重点工作计划表 011
年度人力资源需求预测表 018
人力资源需求规划表 024
HR职位分析描述表 028
人员流动分析表 034
岗位职能说明表 041
名额编制计划表 046
岗位工作分析调查问卷表 051
广纳优秀人才，员工的招聘与录用
员工招聘概述 058
招聘费用预算表 061
招聘岗位信息表 066
员工聘用核定表 071
应聘人员登记表 075
应聘人员复试名单 079
新员工试用表 083
员工转正申请表 089
把握细节，员工的人事档案管理
人事档案管理概述 096
每月部门人员统计表 098
人事任命通报表 104
公司高层一览表 110
人事变更表 114
员工通讯录快速查询表 119
员工档案资料表 124
员工内部调动申请表 129
追求无极限，员工的培训管理
员工培训管理概述 136
员工培训问卷调查表 138
员工培训费用预算表 143
新员工入职培训计划表 149
员工培训成绩表 153
培训成绩查询表 158
培训反馈表 164
学员培训评估表 169
谋求共赢，员工的薪酬社保管理
176
加班统计表 178
员工带薪年假统计表 185
销售部门奖金计算表 191
考勤统计表 195
员工月度工资统计表 201
员工月度工资部门汇总表 207
员工工资条 211
员工社保缴费申请表 220
社保代扣代缴统计表 227
规划得当，员工的离职与调整管理
员工离职管理概述 234
员工离职申请及审批表 236
员工离职工资结算表 242
员工离职工作交接表 247
离职原因统计表 254
员工岗位变动申请表 262
派遣员工报到通知书 268
内部借用人员申请表 273
绩效考核管理，人力资源管理的重中之重
绩效考核管理概述 278
员工月度考核表 280
员工季度考核表 287
员工绩效考核面谈表 292
销售部员工业绩统计表 298
员工工作能力查询表 304
员工年度绩效考核表 310
附录
Excel中常用的30个函数 317
内容摘要《Excel人力资源管理》是作者根据多年人力资源管理的工作经验，并结合自身的专业知识，以人力资源管理者的日常工作为主线，详细介绍了工作过程中常用文件的制作与分析。为了便于读者更好地学习及快速提升，书中列举了大量的案例，并配合详细、清晰的图解操作，力求将每个案例的制作过程都明确地展示给读者。此外，《Excel人力资源管理》中的每个实例都经过精心挑选，具有很高的实用性与代表性。只要人力资源从业者学习、掌握本书中EXCEL图表的制作方法，就能从繁杂的数据汇总与数据分析的工作中解脱出来。
主编推荐“河南之星”优秀论文一等奖等荣誉。主持过河南省职业教育教学改革研究规划项目，并参与过河南省教育厅哲学社会科学类项目、河南省职业教育教学改革研究重点项目。
精彩内容人力资源规划概述
人力资源规划发挥着统一、协调各项人力资源管理职能的作用，对及时满足人力资源数量与质量的需求极为重要。因此，人力资源的管理者只有对人力资源的供给与需求进行合理的预测及规划，才能实现企业的发展与人力资源需求之间的动态匹配，并为企业实现可持续发展提供基本的保障。人力资源规划的内容1．企业的整体规划企业的整体规划主要包括设计企业的整体框架，采集、处理及应用企业组织信息，绘制、设置企业组织结构图等。2．人员配置需求规划人员配置需求可以通过总计划、职务编制计划、人员配置计划得出。其中，需求计划应陈述所需职务的名称、人员的数量以及希望入职的时间等。3．教育培训规划教育培训规划包括教育培训需求、培训内容、培训形式以及培训考核等。4．人力资源管理政策的调整规划人力资源管理政策的调整规划包括人力资源管理政策调整的原因、调整的步骤以及调整的范围等。5．企业的费用规划企业的费用规划包括对企业的人工成本，人力资源管理费用的预算、核算、结算以及人力资源费用的控制等。人力资源规划的意义1．有利于企业制定出一个长远的战略目标及发展规划企业高层管理者在制定企业的战略目标与发展规划时，必须要考虑企业组织自身的各种资源，特别是要考虑人力资源的状况。2．有利于管理者预测员工的缺失或过剩状况人力资源规划不但能对现有人员的现状进行掌握、分析，而且能对企业未来人员的需求进行预测，以便通盘考虑人员的增减，进而制订人员的增补和培训计划。3．有利于人力资源的有序管理人力资源规划可以确定企业人员的需求量、供给量，并能调整、培训相应人员，以保证有序管理企业的生产、经营活动。4．有助于降低企业的用人成本企业通过对人力资源的有效规划，即可有效配备、使用企业的各种资源，实现以投入的小成本来实现产出。5．有助于提高企业的生产效率企业通过人力资源规划对员工进行培训管理，可以帮助员工改进工作的方法和技巧，进而提高企业的生产效率。
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