新型CIO领导
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天津武清
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作者（澳）布罗德本特，（美）基齐斯 著，杨波 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100057264
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价49元
货号20472558
上书时间2024-11-28
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商品详情
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导语摘要
《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。
作者简介
玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。 埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点
目录
致谢
前言：十字路口
第一章 奠定基础：领导力
第一部分 需求方的领导力
第二章 了解所处的环境基础
第三章 创建你的愿景
第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期
第五章 创建清晰、适当的IT治理
第六章 将业务战略和IT战略结合在一起
第二部分 供应方的领导力
第七章 建立一个新型IS组织
第八章 创建高效的IS团队
第九章 管理企业和IT风险
第十章 传达你的绩效
结语：整合所有任务
附录A 个性类型的简单测评
附录B 确定战略和协同性以创建准则
附录C IT服务
附录D 新型CIO领导的自我评估
注释
作者介绍
译后记
内容摘要
《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。
主编推荐
玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。 埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点
精彩内容
章 奠定基础：领导力
今天的Cl0面前有两条道路。一条道路是成为被信赖的企业高级领导，而另一条是仅仅成为一个“保证系统稳定、可靠、经济运行”的技术管理者。为什么Cl0们在现在这一特殊时刻会处于十字路口呢?究竟是哪些变化使这两条路有如此鲜明的对比呢?
原因是多方面的。当然其中很大一部分原因就是所有的组织对技术的依赖性越来越强了。另一个重要的原因就是全球化的迅速发展，使得战略和执行都变得更加复杂。IT使得业务的全球化和资源的全球化成为可能。同时，全球化的有效实施在很大程度上也依赖于优良的信息和IT服务。
期待已久的全球经济复苏和刺激经济新增长的改革推动也是其中的部分原因。后，我们还必须提到全世界范围的新的法律环境，特别是寄予了Cl0们信托职责的美国“萨班斯一奥克斯利法案”，以及其他司法领域的有关隐私和安全的法案。这些新颁布的法案正在改变Cl0们在公司决策层面所扮演的角色。
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