组织设计

　　《组织设计》在经济全球化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的*发展。
　　《组织设计》共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。
　　《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。《组织设计》适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。

章 导论

节 组织

一、组织的概念与内涵

二、组织的性质

三、组织的基本要素

四、组织的类型

五、组织的作用

第二节 组织结构

一、组织结构的定义与含义

二、组织结构的内容

第三节 组织设计

一、组织设计的概念与特征

二、组织设计的作用

三、组织设计的任务与内容

四、组织设计的影响维度

第二章 组织设计理论

节 古典组织设计理论

一、弗雷德里克泰勒的组织理论

二、亨利法约尔的组织理论

三、马克斯韦伯的组织理论

第二节 新古典组织设计理论

一、行为科学学派的组织理论

二、社会系统学派的组织理论

第三节 现代组织设计理论

一、管理过程学派的组织理论

二、经验主义学派的组织理论

三、系统管理学派的组织理论

四、权变理论学派的组织理论

五、新组织结构学派的组织理论

六、交易费用论

七、种群生态学

八、资源依附论

九、新制度主义

第三章 组织设计程序与原则

节 组织设计的程序

一、组织设计的内容与程序

二、研究组织设计内容与程序的现实意义

三、组织设计内容与程序的运用

第二节 组织设计的原则

一、传统的组织设计原则

二、现代组织设计原则

第三节 现代组织设计原则新发展

一、以人为本原则

二、公平原则

三、顾客满意原则

四、核心竞争力原则

五、知识配置原则

六、个性化原则

第四章 职能设计

节 职能概述

一、职能的概念与内涵

二、职能的分类

三、职能结构

第二节 职能设计

一、职能设计综述

二、基本职能设计

三、关键职能设计

第三节 职能结构转型

一、全能型结构向专业型结构转变

二、实体型结构向虚拟型结构转变

三、产品经营型向产品经营与资本经营相结合型转变

第五章 纵向组织结构设计

节 纵向组织结构概述

一、纵向组织结构

二、管理层次与管理幅度

三、高层组织结构与扁平组织结构分析

第二节 集权与分权

一、集权与分权的概念

二、影响集权与分权的因素

三、企业管理中的集权与分权

第三节 职权设计

一、职权的概念

二、职权的特征

三、职权的类型

四、权力的来源

五、职权设计的要求

第六章 横向组织结构设计

节 横向组织结构设计原理

一、横向结构设计的内容

二、正确理解精简与高效的原则

第二节 部门化的方式及运用

一、部门化的方式

二、组织部门化的基本划分类型

第三节 机构设计综合化

一、正确理解分工与协作

二、机构综合化的主要方式

第四节 团队

一、团队组织的特点与类型

二、建设高绩效团队

第七章 横向协调设计

节 横向协调设计的原理

一、处理好企业内部的横向关系对企业管理的现实意义

二、明茨伯格的协调方式理论

三、无边界组织

第二节 横向协调的类型与运用

一、结构性方式

二、制度性方式

三、人际关系方式

第八章 组织设计的权变因素

节 战略与环境

一、两种基本的组织结构特征

二、战略对组织设计的影响

三、外部环境对组织设计的影响

第二节 技术、企业文化与人员素质

一、技术对组织设计的影响

二、企业文化对组织设计的影响

三、人员素质对组织设计的影响

第三节 组织规模与组织生命周期

一、组织规模与组织设计

二、组织生命周期与组织设计

第九章 组织变革

节 组织变革的动因与征兆

一、组织变革的环境

二、组织变革的动因

三、组织变革的征兆

第二节 组织变革的程序、类型与策略

一、组织变革的程序

二、成功组织变革的要素

三、组织变革的类型

四、组织变革的策略

第三节 组织变革阻力及其克服

一、组织变革的阻力

二、克服组织变革阻力的措施

三、组织变革实施技巧

第十章 组织设计新发展

节 组织设计发展新趋势

一、组织结构扁平化

二、组织成员团队化

三、组织边界模糊化

四、组织关系网络化

第二节 学习型组织

一、学习型组织的内涵

二、学习型组织设计的特点

三、学习型组织领导的作用

第三节 流程型组织

一、流程型组织的内涵

二、流程型组织的特点

三、流程型组织的建立

第四节 网络化组织

一、网络化组织产生的背景

二、网络化组织的内涵

三、网络化组织的特点

参考文献

　　《组织设计》在经济全球化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的*发展。

　　《组织设计》共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。

　　《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。《组织设计》适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。

　　《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。