管理学原理（第2版）
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作者陈传明
出版社机械工业出版社
ISBN9787111375050
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
定价36元
货号22630077
上书时间2024-11-28
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商品详情
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导语摘要
本书作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。本书力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材，还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。
商品简介《管理学原理(第2版)》作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。《管理学原理(第2版)》力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了《管理学原理(第2版)》的理论性与实践性。
作者简介
目录
作者简介
出版说明
前言
教学建议
篇 导论
章 组织与管理2
节 组织要素及其整合2
一、组织及其要素2
二、组织要素的整合3
三、企业：一种社会经济组织4
第二节 管理的内容、特征和原则7
一、管理的概念及其特征7
二、管理的内容7
三、管理的原则10
第三节 管理的科学化与方法论11
一、管理科学化12
二、管理学的科学性与管理实践的艺术性12
三、管理学的方法论基础14
四、系统论的方法及其启示16
本章回顾19
案例讨论 挥大锤的企业家20
第二章 早期管理思想22
节 中国古代管理思想22
一、顺道22
二、重人23
三、求和23
四、法治23
五、守信24
六、预谋24
第二节 西方工厂制度早期的管理实践24
一、小詹姆斯·瓦特与马修·鲁宾逊·博尔顿25
二、罗伯特·欧文25
三、亚当·斯密25
四、查尔斯·巴贝奇26
第三节 古典管理理论26
一、泰勒的科学管理理论27
二、法约尔的一般管理理论29
三、韦伯的组织理论32
本章回顾33
案例讨论 戴尔的成本节省之道34
第三章 现代管理理论36
节 行为科学的产生36
一、霍桑实验36
二、梅奥的结论与人际关系学说37
三、从人际关系学说到行为科学38
第二节 现代管理流派39
一、组织社会系统理论40
二、系统与权变管理理论40
三、新组织理论41
四、决策理论学派42
五、管理科学学派43
第三节 管理发展的新趋势43
一、从管理科学到管理艺术43
二、从硬管理到软管理44
三、从“手段人”到“目的人”44
四、从强调个人竞争到重视团队协作44
五、从集权到分权45
六、从外延式管理到内涵式管理45
七、回归基础管理46
本章回顾47
案例讨论 G公司的故事48
第四章 管理伦理与社会网络50
节 管理活动中的道德逻辑50
一、管理与伦理的关系50
二、组织的伦理问题与道德判断52
三、企业道德判断的原则方法53
四、组织道德的管理54
第二节 企业的社会责任与利益相关者56
一、企业的社会责任56
二、企业利益相关者理论57
三、企业的社会表现与财务绩效59
第三节 组织的社会网络与社会资本60
一、组织社会网络与组织行动60
二、组织社会资本及其功能62
三、管理组织社会网络64
本章回顾65
案例讨论 星巴克成功的秘密66
第二篇 计划
第五章 环境研究72
节 外部环境研究72
一、外部环境动态性与研究意义72
二、外部一般环境73
三、外部任务环境74
四、新时代环境下的思维理念79
第二节 内部环境研究80
一、内部环境及其研究意义80
二、内部物质环境研究81
三、内部文化环境研究83
第三节 环境研究的程序和方法85
一、环境研究的程序85
二、环境调查86
三、环境预测89
本章回顾92
案例讨论 美国西南航空公司“以人为先”的经营管理93
第六章 决策理论96
节 决策的类型与特点96
一、决策的概念与类型96
二、决策的特点98
第二节 决策过程与影响因素99
一、决策过程100
二、决策的影响因素102
第三节 决策方法104
一、确定活动方向的分析方法104
二、选择活动方案的评价方法106
第四节 有限理性及其超越109
一、决策的合理性要求109
二、决策者的理性限制110
三、理性限制的克服111
本章回顾112
案例讨论 一个关于华为的销售故事113
第七章 计划与战略管理117
节 计划的类型、作用和编制过程117
一、计划与决策117
二、计划的类型118
三、计划的作用119
四、计划编制的程序119
五、计划编制的方法120
第二节 组织战略管理122
一、组织战略的构建122
二、业务层面战略123
三、公司层面战略125
第三节 计划的执行与动态管理128
一、目标管理128
二、滚动计划129
本章回顾129
案例讨论 联想是如何决定收购IBM PC的130
第三篇 组织
第八章 组织设计134
节 管理幅度与管理层次134
一、个人活动与集体活动134
二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态134
三、影响管理幅度的因素135
第二节 组织设计的任务、依据与原则137
一、组织设计的任务137
二、组织设计的依据138
三、组织设计的原则140
第三节 横向组织设计142
一、职能部门化142
二、产品部门化143
三、区域部门化144
四、综合标准与矩阵组织144
第四节 纵向组织设计145
一、权力的性质与特征145
二、集权与分权的相对性146
三、组织中的集权倾向146
四、分权及其实现途径147
本章回顾149
案例讨论 通用电气公司的组织管理150
第九章 人员配备154
节 人员配备的任务和原则154
一、人员配备的任务
内容摘要
本书作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。本书力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材，还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。
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