人为本：第22辑

《人为本(第22辑)》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。

佐佑研究院，管理顾问公司成立于1998，是本土早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都设有机构，为客户提供专业服务。从创始至今，佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域，已拥有数百家客户，积累了丰富的项目案例，内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。

卷首语

研究

  城市投融资平台分析

  地方政府投融资平台的案例解析

  我国水务行业变革脉络浅析

  出版传媒行业改革的困境

观察

  薪酬管理演变趋势之一二三

  事业单位改革：原因、内容与阻力

  公用事业行业的“客户导向”

  林彪的治军思想

  一次性经济

实践

  “区域化”或“垂直化”

  “一站式”人力资源服务

  薪酬管理中的土方法

  职位体系设计漫谈

  学习联想好榜样

  佐佑?新人集训营的实践

人才

  面试：善用你的感觉

  构建有“模型”的素质模型

  如何使用“大评委制”

  谈谈弗洛伊德

  一个女人的小宇宙

  选择

感悟

  纠结和革命

  梦里苏州

  西泠印社

  我的一家

《人为本(第22辑)》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。

佐佑研究院，管理顾问公司成立于1998，是本土早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都设有机构，为客户提供专业服务。从创始至今，佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域，已拥有数百家客户，积累了丰富的项目案例，内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。