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直奔目标的人

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作者(美)彼得·凯恩

出版社九州出版社

ISBN9787510807466

出版时间2010-12

装帧平装

开本其他

定价20元

货号20995677

上书时间2024-11-28

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 本书讲述了一个残疾老兵成为木材销售员的精彩故事。与故事主人公比尔·派克一起旅行,你会发现,承诺、责任、不折不扣的“保证完成任务”的精神,是走向成功的主旨。本书故事性强,简单易读,激励人心,激励每一个人去投身于行动。是难得的一本好书。

作者简介
彼得·凯恩:生于旧金山,是一名多产作家,l920年创作了畅销书《灰尘的亲属》,发行了100万册。他的寓言故事《直奔目标的人》在当时旧金山的主要报纸和杂志上连载,并由William Randolph Hea rst出版社于l921年第一次出版。本书首开当代商业寓言的先河。

目录
第一章
第二章
第三章
第四章 
第五章
后记
译者后记

内容摘要
 本书讲述了一个残疾老兵成为木材销售员的精彩故事。与故事主人公比尔·派克一起旅行,你会发现“保证完成任务”的精神是走向成功的主旨。
作者通过熟练的写作技巧,把幽默融入不朽的原则之中,而创作出这本经典读物。
80年来,有关比尔·派克和蓝色花瓶测试的激动人心的故事,以各种形式的版本在世界各地流传,为数众多的政府机构、军队、团体和几乎所有的优秀企业,都不约而同地选用这个故事,作为激励员工和建立企业文化的最
佳教材。比尔·派克的精神已成为当代企业文化最核心的价值观。

主编推荐
彼得·凯恩:生于旧金山,是一名多产作家,l920年创作了畅销书《灰尘的亲属》,发行了100万册。他的寓言故事《直奔目标的人》在当时旧金山的主要报纸和杂志上连载,并由William Randolph Hea rst出版社于l921年次出版。本书首开当代商业寓言的先河。

精彩内容
 ★1921年,美国旧金山卡皮·里克先生在西海岸木材批发和海运行业颇有名气,不过他近来的头疼事可不少。他常常对斯格纳先生大发光火。斯格纳是里克先生名下的规模庞大的里克木材公司总经理。他也时不时把火发泄到麦迪船长身上。麦迪船长是里克先生的女婿,也是他拥有的另一家公司一一蓝星海运公司的总裁

斯格纳先生与里克先生没有亲戚关系,他静静地听着老头子发怒。麦迪船长却不服气,他坐在那里,翘着腿,注视着情绪多变的老丈人。
“你一定遇到什么麻烦事了吧?”麦迪船长嘲笑道,尤其重读了“你”这个音。“你是不是腰疼,还是不满意我们现任的商务部长胡佛先生?”“收起你的讥讽吧,年轻人!”里克怒喊着,“你知道,这根本不是我的健康或者政治的问题。我的问题就是,我到老了才发现,周围竟然是一群天下最愚蠢的家伙!”“你说的是谁?”“我说的就是你和斯格纳!”“为什么,我们怎么啦?”“你们说服我接管了25艘该死的远洋货轮的业务管理,货轮刚到,就碰上倒霉的经济萧条,运费跌到谷底,轮船工人又开始罢工,我们派去负责远东办事处的那个嘴上没毛的小家伙,头脑发热,以为自己有什么了不起,把那里搞得一团糟。到了我这个年龄,你们还逼得我不得不炒人鱿鱼!你们知道这是为什么吗?就是因为我们根本就不该参与海外业务!我们现在有太多的业务在海外,根本就无法控制!”麦迪不服气地喊道:“我们可从来没有说服你去接管那些远洋货轮。是你说服我们去这样做的。我只是替罪羊!现在可是什么都不关你事了。你10年前就退休了。海运的麻烦事儿可都由我担着呢,老爷子!”“理论上讲,是这样。实际上,则不然。你们不应该指望我什么都不管吧?我怎么会对一摊子有着我巨大财务利益的事情撒手不管呢?我得承认,你们两个在替我管事,一般情况下也管得不错。但是,我的上帝!麦迪,你到底是怎么回事?还有你,斯格纳?如果麦迪做错了事,你就应该提醒他,别让事情不可收拾,难道不是吗?反过来也一样。你们两个笨蛋是失去了对别人和对自己的判断力,还是根本就从来没有这种能力?”“我敢说,你是在说上海办事处的汉森吧?”斯格纳插话问道。
“没错,斯格纳。我还要提醒你们,如果当初不向海外扩展,只是专注于美国海岸货运,把跨太平洋货运扔给别人做,我们现在就不会有什么上海办事处,也就不用为汉森的事头疼了!”“他可是我们至今为止最好的木材销售员啊!”斯格纳反驳道,“而且太平洋市场也依然是没有开发的。我相信他准会在亚洲为我们搞到不少订单。”“并且,在这间公司,他做过所有的工作,在木材部门从普通职员一直做到销售经理,在海运部门甚至做过客运代理。”麦迪补充说。
“你们说得不错,但当初派他去中国之前,你们征询过我的意见吗?”里克说。
“当然没有!我是蓝星海运公司的总裁,不是吗?在你张口为我提供免费意见的时候,他已经负责我们的上海办事处了。”“我当时就告诉过你,他不行,难道不是吗?”“你是说过。”“现在让我告诉你一个,你当时没有给我机会告诉你的小故事。汉森是一个好人,一个第一流的好人,但在他上边一定要有更强的人管着他!过去二十多年,我一直都盯着他。现在可好,他从我们上海办事处的账户里偷走了13万!”“里克先生,请允许我提醒你,我们不会有损失的,上海办事处投保了25万。”斯格纳冷冷地插话说。
“闭上你的嘴,斯格纳!请允许我提醒你们,那是我给你们俩投的保!
”“我承认,你在这件事情上的确很有远见,这使上海办事处今年还不至于赔钱。”麦迪回答说,“不过,我们要正视现实。汉森大吃大喝,他花在吃喝上的钱超过了他的工资。他在错误的时间去关注错误的工作,并且把我们的资金花在谁知道是什么事情上。我们是无法事先预料到这一点的。当我们把一个人派到亚洲去担任经理的时候,我们必须完全信任他,要不就别派他去。里克,后悔是没有用的。我们现在的任务,是找到一个汉森的替代者,并让他乘坐下一趟船,赶到上海,把事情清理干净,重整业务。”“好吧,麦迪,”里克显得有点让步了,“我不会揪住你们的小辫子不放的。到了这个年龄,我刚才对你们这样大喊大叫,显得不太宽宏大量。也
许,等你们到了我的这个年龄,在思维和道德上摔那么多跟头,你们也许比我更能看人和用人,承担起如此大的责任。斯格纳,现在有没有这个职位的候选人?”“很遗憾,先生,还没有。我这个部门的人都太嫩了,无法承担这样的责任。”“太嫩!你是什么意思?”里克喊叫起来。
“我初步考虑的唯一人选是安祖斯,可是他过于年轻,才30岁左右,没有经验。”“30岁左右?我记得,我给你1万美元一年的高薪,让你管理几百万美元的庞大业务的时候,你才28岁!”“不错,先生,可是安祖斯没有经过任何考验。”“斯格纳,”里克用一种前所未有的严厉语气说,“有时候我真不明白为什么没炒你的鱿鱼。你说安祖斯没有经过考验,为什么他没有经过考验?
没经过考验的人,你为什么留在公司里?说啊,回答我这个问题!如果你当初做好了自己的工作,就会在1919年和1920年木材供不应求的时候,休上一
年的长假,让安祖斯替你管事,看看他是什么材料做的!”“幸亏那一年我没有离开!”斯格纳带着尊敬,替自己分辩道,“因为市场很快就垮了。如果那时候我们不拼命卖掉那么多木材,给我们的船找到那么多货物……”P3-9

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