用数字规划未来：全面预算管理实战操盘

         书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“zui佳实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营zui重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。 第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式

           吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财税咨询顾问，具有20多年企业财务管理与资本运营实战操盘和管理咨询经验，曾在世界500强企业任大中华区财务总监，国内知名上市公司任CFO。多家知名高校总裁班特聘讲师，基金协会认证基金公司董事兼合规总监，某知名央企子公司外部董事，新三板挂牌某企业独立董事。

         书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“zui佳实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营zui重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。 第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式

           吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财税咨询顾问，具有20多年企业财务管理与资本运营实战操盘和管理咨询经验，曾在世界500强企业任大中华区财务总监，国内知名上市公司任CFO。多家知名高校总裁班特聘讲师，基金协会认证基金公司董事兼合规总监，某知名央企子公司外部董事，新三板挂牌某企业独立董事。