• 一本书读懂人力资源法律风险
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一本书读懂人力资源法律风险

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作者高明

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515837512

出版时间2023-10

装帧平装

开本16开

定价56元

货号29639174

上书时间2024-11-24

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要

本书共有九章,64个小节,内容涵盖了招聘录用、工时休假、薪资福利、离职退休等人力资源管理中可能遇到的各种法律风险。本书还深入解析了大量劳动争议案例,并引用了相关法律法规条文,让读者可以全面洞悉人力资源法律风险,提前防范,为企业打造安全运营环境,确保企业稳健发展!



作者简介

高明,法学博士,管理学博士后,中级经济师。担任中央司法警官学院讲师,中国行为法学会执行行为专业委员会特聘讲师,北京产权交易所司法业务专家,北京多元调解发展促进会调解员。长期专注于民商事诉讼执行领域工作,致力于企业人力资源法律事务、企业劳动用工风险防范与争议解决,长期提供企业法律顾问、不良资产处置等服务。



目录

目录


第一章 招聘录用:从源头做好风险防控


第1节 招聘时的告知和保密义务


第2节 小心就业歧视的风险


第3节 个人信息≠个人隐私


第4节 招聘广告中存在的风险


第5节 背景调查的注意事项


第6节 发了Offer,可以撤销吗


第7节 规范录用和入职管理


第二章 入职与培训:建立和谐规范的劳动关系


第1节 入职登记表的细节问题


第2节 劳动合同的两类条款


第3节 谨防劳动合同无效


第4节 灵活约定劳动合同


第5节 劳动合同变更的风险


第6节 延长试用期的风险


第7节 保密协议与竞业限制协议


第8节 培训服务期协议的风险


第三章 工时与休假:规范工作时间和假期管理


第1节 标准工时制度


第2节 不定时工作制


第3节 合理安排加班


第4节 综合计算工时工作制


第5节 正确处理员工的病假


第6节 正确处理员工的婚丧假


第7节 合理安排员工的年休假


第四章 薪酬福利:兼顾员工和企业的重要工具


第1节 选择合适的薪资结构


第2节 合法发放员工工资


第3节 注意年薪制的纠纷


第4节 不可随意调岗、降薪


第5节 合理发放年终奖


第6节 合法发放福利津贴


第7节 扣罚工资的处理


第五章 保险福利:做好保险也做好防范


第1节 试用期也应缴纳社保


第2节 及时足额缴纳社保


第3节 养老保险与退休


第4节 不可不上的医疗保险


第5节 失业保险金的缴纳和领取


第6节 生育保险的缴纳


第7节 工伤保险与工伤认定


第8节 工伤私了,风险不小


第六章 绩效管理:采用科学合法的考核制度


第1节 绩效制度要合法合规


第2节 绩效考核指标要合理


第3节 考核结果需员工确认


第4节 末位淘汰,务必慎用


第5节 “不能胜任工作”的认定


第6节 试用期考核不合格的合规运用


第七章 特殊员工:做好特殊问题的处理


第1节 “三期”女职工的权益


第2节 医疗期的时间规定


第3节 未成年工需要特殊保护


第4节 聘用外籍员工的条件


第5节 非全日制用工的风险管理


第6节 劳务派遺人员的风险管理


第7节 退休人员返聘的风险管理


第八章 离职与裁员:消除人才流动的潜在风险


第1节 协商一致解除劳动合同


第2节 员工主动离职的注意事项


第3节 劳动合同终止的注意事项


第4节 试用期解雇员工的条件


第5节 过失性辞退员工的条件


第6节 经济性裁员的条件和程序


第7节 “三金”的处理


第九章 劳动争议:劳动关系危机的处置与应对


第1节 如何界定劳动争议


第2节 协商调解——处理劳动争议的第一步


第3节 劳动仲裁——处理劳动争议的第二步


第4节 诉讼——处理劳动争议的第三步


第5节 劳动争议的举证与质证


第6节 员工过激维权与过度维权的处理


第7节 集体合同争议的处理



内容摘要

本书共有九章,64个小节,内容涵盖了招聘录用、工时休假、薪资福利、离职退休等人力资源管理中可能遇到的各种法律风险。本书还深入解析了大量劳动争议案例,并引用了相关法律法规条文,让读者可以全面洞悉人力资源法律风险,提前防范,为企业打造安全运营环境,确保企业稳健发展!



主编推荐

高明,法学博士,管理学博士后,中级经济师。担任中央司法警官学院讲师,中国行为法学会执行行为专业委员会特聘讲师,北京产权交易所司法业务专家,北京多元调解发展促进会调解员。长期专注于民商事诉讼执行领域工作,致力于企业人力资源法律事务、企业劳动用工风险防范与争议解决,长期提供企业法律顾问、不良资产处置等服务。



精彩内容

第一章 招聘录用:从源头做好风险防控

人才招聘录用,是企业人力资源管理的重要环节。如果企业对这一环节不重视,或者没有法律风险防范意识,便会产生相应的法律风险。因此,企业管理者和人力资源负责人应该从义务履行、信息发布、背景调查、规范录用等方面加强风险防范,将风险消灭在源头。

 

第1节 招聘时的告知和保密义务

 

在招聘中,企业是占据主动地位的。不过,权利与义务是共存的,作为用人单位,企业也需要履行一些义务,其中最主要的是以下两项。

告知义务,就是企业有义务将企业相关情况如实地告知求职者,包括工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及求职者要求了解的其他情况,比如考勤制度、休假制度、请假制度等。

保密义务,就是企业有义务对求职者的相关信息进行保密,不得向外泄露,包括个人生活信息、工作信息、劳动技术信息等。如果企业要向其他企业或招聘平台提供求职者的信息,必须经过其本人书面同意。企业管理者和人力资源部门在招聘过程中如果不能履行以上义务,便涉嫌侵犯求职者的合法权益,可能面临相应的法律风险。

 

言真是某大学的应届毕业生,专业成绩优异,获得了某公司的面试机会。面试时,言真表现良好,对面试官的问题对答如流,也表现出极好的专业素养。回答完所有问题后,言真也向面试官提出几个问题,包括该公司的业务情况、办公条件、薪酬待遇、重大规划等,当问到自己在这个职位上有多大发展前景、将得到哪些支持时,面试官却面露难色。

面试官表示:“你现在连面试都没过, 就问这些问题,是不是有些不合适?而且,公司重大规划之类的问题,恐怕不是你应该关心的问题吧……”最后,面试官只是象征性地回答了业务情况、办公条件等问题,就草草结束了面试。言真心里有些疑惑:这些信息难道不是企业应该主动告知的吗?不了解企业发展规划,不知道个人职业未来有什么挑战和助力,员工又如何做出出色成绩并促进企业发展呢?于是,言真将该公司拉入“黑名单”,视为不考虑的就职单位。

接着,言真继续面试,寻找合适的机会,没想到,之后她接连接到一些企业、招聘网站的电话,甚至接到各种各样的推销骚扰电话。对方不仅知道言真的名字,还可以准确说出她的学校、学历等信息。经了解,原来上次面试的公司将言真的个人信息提供给其他公司和招聘网站,而一些公司又将这些信息(不只是言真的个人信息,还包括更多人才信息)挂到网上售卖。

 

显然,案例中该公司未能履行告知义务和保密义务,侵犯了言真的合法权益。



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